摘要：这些年来，在建筑工程管理中出现了越来越多的问题，尤其是经济的发展更迅速，建筑工程管理中的问题就更多。人民对建筑工程质量和服务水平的要求又越来越多，所以建筑企业一定要做好建筑工程的管理工作，控制建筑工程的质量，提高建筑工程的服务水平，本文就是针对建筑工程管理中存在的诸多问题进行分析，进而提出一些有针对性的解决措施。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；措施
引言
随着我国经济的快速发展，建筑工程已得到很好的发展和提升。在一定程度上，尽量说建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。这些原因的存在主要是由于主观原因（即：我国建筑工程的管理人员的主观意识较弱，不能与先进以及科学的管理理念相结合）和客观因素（即：主要是指除建筑工程企业自身之外，一些有关企业机构和部门的因素）造成的，对建筑工程管理带来了极大的不便。
1建筑工程管理工作的意义。
建筑工程管理工作的到位程度既决定了施工企业的工程进度和经济效益，又决定了施工企业的信誉形象和竞争力。目前我国建筑施工的内容多样化，规模要求大小不一，且受环境气候影响较大。这就需要施工企业在建筑施工过程中，加强对建筑工程的技术管理工作和安全管理工作，以保证建筑工程的顺利完工。此外，我国现下的施工技术和设备更新速度较快，且建筑工程结构越来越复杂，这就需要建筑工程管理者做好技术管理工作，准确把握整体建筑，做好对工程的整体管理，最终保证工程质量，取得良好的经济效益。
2建筑工程管理存在问题
建筑工程的工作程序比较复杂，施工项目任务比较多，所以管理工作也会相对困难。在具体的施工中，存在许多问题会阻碍施工的进程，主要有以下几种因素。
2.1管理制度方面。建筑工程管理的各项规章制度应进一步完善以便确保整个工程的质量，同时也是体现管理水平的一项措施。就目前来看，我国建筑工程管理的相关制度并不完善，其主要原因就是原有的管理政策以及法律法规已经不能适应现在的建筑工程市场，缺乏具有针对性较强的条例，并没有对原有的关于工程管理相关的条例进行更新，在法律法规中缺乏进一步的细化工作，导致发生纠纷的时候不能严格执行或者让某些企业钻法律空子获取不正当财产。
2.2管理人员方面。建筑工程的管理者是建筑工程管理工作的关键，他们是提高建筑工程管理工作水平的重要力量。可现实情况是管理人员的水平完全达不到实际的要求。首先管理人员的思想道德水平达不到要求，很多管理人员道德素质不高，在管理工作中收受贿赂，严重影响施工质量；其次是管理人员的知识文化水平低，完全达不到要求的学历，有些人是通过送礼巴结走上了管理岗位，实际的知识水平和学历与自己的岗位完全不搭，试想这样的管理人员会有什么管理成效；再次是管理人员的技术水平低，达不到相应的要求，有些管理人员完全不适合管理岗位对技术的要求，在其位不谋其政。
2.3管理技术方面。目前我国建筑施工行业的整体科技水平比较低，这是现状，也是我国建筑行业的国情之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个企业如果科技落后，就是致命的落后，如果不在科技上加大投入，是很难追上其它企业的脚步，只能在激烈的市场竞争中被淘汰，在建筑施工中，技术落后必然会影响施工质量，影响对施工的管理，增加施工管理的难度，还有导致其它方面的难题。
2.4施工人员方面。目前我国建筑行业大部分处于施工第一线的施工人员都是农民工，这些农民大部分工学历低、素质低，尤其是专业技术水平，和施工要求差距很大，加上企业在他们上岗之前没有做到高质量的培训，或者培训没有达到预期的效果。导致他们走上施工岗位以后完全就是卖力气，又没有专业技术，又不重视施工安全，结果既影响施工质量，又影响施工安全，对他们自己的人身安全也构成了巨大的威胁。这为建筑施工的管理工作增加了难度。
3建筑工程管理问题的解决措施
3.1遵循建筑工程管理的原则。在建筑工程管理的过程中要严格的遵守建筑工程管理的原则，按照标准的建筑工程管理的规范去实施工作，严格控制各个阶段，消除建筑工程中质量不合格的隐患，预防建筑工程质量问题的发生。在具体的施工中，只有按照工程管理的原则适用，才能保证工程的效率和质量，才能提高工程的效益。
3.2解决管理人员的问题。建筑工程施工量很大，施工难度也很大，施工流程又比较复杂，所以对管理人员的素质有很高的要求，在建筑企业选择管理人员的时候，要提高标准，提高薪酬，下大力气聘用到高素质的管理人才。这在短期内是会提高管理工作的成本，从长远来看，施工管理工作做好了，施工质量就提高了，施工效率也会提高，最后的销量额会提高，
所以提高施工管理人员的投入从长远来看是利大于弊。
3.3解决管理技术的问题。现在我国还有很多建筑企业的管理技术很落后，针对这种情况，这些企业应该进一步加强对技术工作的投入力度，不能只看眼前利益，对技术的投入势必会有资金的投入，有些管理者一旦提到花钱就会头疼，但是在技术上花钱是管理工作成本投入的必要部分，这是提高施工效率和施工质量的关键，一定要舍得花，在长远来看，一定会给企业有所回报。
3.4解决施工人员的问题。建筑一线工作人员的思想道德素质和知识文化水平普遍偏低，然而这样的工作人员占据建筑工程施工中工作人员的绝大部分。所以我们应该提高这些工作人员的思想道德素质和知识文化水平，增加技术培训课程和安全教育的课程。对于新录用的工作人员，加强技术培训和安全教育的培训，当其通过考核后方可上岗开始工作。培训要适时、适地、内容和理，做到严肃、严格、严谨、注重效率。
结语
在建筑施工中，建筑工程管理的作用很大，它能够将复杂的工程条理化、简单化，尤其是对于规模很大的工程，这样的工程更需要合理有效的管理，这是提高施工效率和施工质量的关键，没有合理的管理就会乱套。随着建筑行业的发展，这种管理的作用逐渐凸显出来，提高管理的功能是彰显现代建筑工程的一个方面。所以本文的分析十分重要和关键，针对现在建筑工程中管理方面存在的问题，提供一些可行性的建议是提高建筑工程管理质量的有效途径。
参考文献
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010.
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010(12).
[3]潘兴众.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技风，2011(13).
论文作者:范学琴
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/21
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 企业论文; 技术论文; 《基层建设》2018年第12期论文;