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摘要：在施工阶段加强成本控制是整体建筑工程成本管理中的关键部分，结合现阶段建筑工程施工阶段成本控制现状，发现影响成本控制的相关因素，保证施工成本在符合预算标准。在施工阶段成本控制过程中应结合工程特点，根据人员、材料、设备以及技术等不同方面分层进行成本控制，并加强审计与监督，提升从业人员成本控制意识，从而保证工程成本实现预期成本目标。本文就施工阶段建筑工程项目成本管理进行简单的阐述。
关键词：施工阶段；建筑工程；成本管理；研究
随着市场竞争的日益激烈，所有的施工企业都意识到，成本控制体现在项目施工的各个部门各个环节，同时也是施工企业对一个项目工程管理的强化过程，是降低工程生产成本，增加施工企业经济效益的最有效的途径。所以，所有的施工企业都应该重视项目成本的控制工作，依据施工企业和项目施工现场的实际情况，全程把握项目施工的各个环节，制定出有效的合理的成本控制方案，全方位的对项目工程成本进行控制，增加每个项目的获利能力，整体提高施工企业的经济效益。
1成本控制的主要内容
1.1制定成本控制办法
规定程序的内容主要有成本的审核、批准、核算以及变更等，对权利和责任、约束条件以及执行条件进行明确地控制，并且用书面的形式呈现出来。
1.2在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本
项目经理部的责任成本必须要经过承包商的确定和落实。项目经理的责任成本和项目经理责任制形式有着密切的关系，根据实施和设计方案，在成本估算和资源配置的基础上确定了项目经理部责任成本，这践行了工程项目经理部对于成本的要求。
1.3成本监督工作
在工程项目的整个过程当中，必须要做好成本的监督工作，尤其要重视成本之前和开支过程中的监督工作。第一，要认真审查和批准各种费用的开支，在事前必须做好精心计划，过程中做好监督工作，事后还需要进行认真地审核。与此同时，承包控制的基础性工作就是要控制好资源消耗，必须严格地控制好工程项目活动中的各种消耗，例如人工消耗、机械设备消耗以及材料消耗，建立定额用工、定额采购、定额领料和用料制度。对于没有严格按照审批程序超额使用的现象，要追究原因，并将责任落实到个人。最后按照合同的相关要求，将分期结算工作、各类各期付款申报工作以及竣工结算等工作真正地落实到位。
1.4成本跟踪，重点做好成本分析工作
书写的成本分析报告应尽量具体详细，对于成本支出的状况，要从不同的成本角度一一列出，确定实际与计划之间的差额，保证成本报告能将项目的成本状况真实地显示出来。
1.5对成本的执行情况进行评估
评估的内容主要是成本的超支量，还要分析原因，对剩余工作的成本预算和工程项目成本趋势总体进行分析，还要对可能对下一个控制期造成成本增加风险进行预测和控制。
2建筑工程施工阶段成本控制现状
2.1缺乏施工材料成本控制
材料是建筑工程项目施工中的必要元素，在建筑工程整体投入资金中占据重要比重，加强材料成本控制对节约建筑工程资金支出具有积极作用。现阶段部分施工单位为谋取私利，以建筑工程施工材料为切入点，在采购环节偷梁换柱，通过降低施工材料质量来赚取中间差价，让高报价、不合格材料投入建造工程中，致使材料成本不断增加超出工程预算范围。
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2.2缺乏成本控制的正确认识
现阶段根据我国建筑工程施工阶段成本控制现状发现，施工单位普遍存在对成本控制缺乏正确认识的问题，忽视加强成本控制的重要性，这种现象给节约建筑成本开支增加一定难度。通常情况下，施工企业认为施工阶段的成本控制主要由财务部门负责，与施工过程并不存在相关性，充分说明施工单位对成本控制缺乏正确认识，将工作重心完全放在工程质量管理和监督方面，导致至目前为止建筑工程项目施工阶段成本控制始终处于较低水平。
2.3缺乏有效成本控制机制
成本控制机制对发挥成本控制在施工阶段效用的基础保障，只有两者的相互结合才能够切实实现施工阶段的成本控制。然而根据目前施工阶段成本控制现状分析，缺乏成本控制机制解决施工阶段成本控制问题的关键。目前在建筑工程施工过程中，对施工人员、成本控制人员、技术人员以及施工设计人员等控制缺乏规范性，其中职责划分模糊问题严峻，一旦出现成本问题，难以将责任落实到个人，给加强施工阶段成本控制形成阻碍因素[2]。如在JL市对某一居民楼工程进行成本预测，然由于施工阶段相关人员未能严格执行成本控制内容导致大量资源浪费，不仅无法找到具体责任人，同时无形之中增加了工程项目的成本投入。
3建筑工程施工阶段成本控制对策
3.1强化从业人员成本控制意识
施工是整个建筑工程中的关键部分，直接影响者建筑工程质量、工期长度以及投入成本。要想从根本上加强工程施工阶段的成本控制应将强化人员成本控制意识培训作为切入点，让施工全体人员意识到成本控制的重要性。对此从业人员应在施工前期阶段充分结合工程特点对成本进行科学估算，制定合理的成本控制目标，在此基础上对施工方案进行二次确认，并对确认结果进行科学评估，结合市场环境和发展趋势明确利润目标，认真规划成本预算，为加强施工阶段的成本控制奠定基础。从实际角度出发制定市场性成本控制计划，分部实行施工阶段的成本控制对策，其中包括材料方面、技术方面、人员方面以及设备方面等，从而促使成本控制工作清晰化，保证控制结果的可控性。
3.2强化施工阶段成本控制
施工阶段成本控制是从根本上解决成本问题，对节约整体建筑工程项目资金投入而言具有重要意义，同时直接影响着工程质量、工期以及总成本。强化施工阶段的成本控制可将材料控制作为切入点，加强材料采购环节的监管，在保证材料质量的基础上控制材料成本投入，并建立完善的管理机制，全面杜绝材料阶段偷梁换柱问题发生。同时在材料采购过程中，应财务人员与采购人员共同完成，对价格环节进行全面监督，控制材料成本。与此同时还用对施工现场进行严格监管，禁止一切资源浪费行为，加强材料堆放的管理工作，杜绝由于乱堆乱放导致材料资源浪费，影响使用价值，增加材料成本。
3.3加强施工阶段审计力度
现阶段成本控制问题产生的关键因素在于施工阶段审计力度不足，缺乏对施工阶段成本的有效管控，让违法规定谋取私利的人有机可乘，不仅影响了工程质量，同时对施工成本而言造成极大浪费。对此加强施工阶段成本控制审计力度对实现成本控制目标具有重要意义，其中相关部门应重视对施工人员、材料、技术以及设备的监督，针对各项内容进行全面审计，保证材料质量的同时花费最少价格，在此技术上严格规范施工技术，并加大监督力度。为确保企业上下贯彻落实施工阶段成本控制措施，应建立完善的成本控制管理机制，明确全体人员的成本控制责任，提升成本控制意识，通过完善成本控制机制对施工人员和审计人员进行全面约束，规范审计力度、审计范围、审计态度等，充分体现程控控制的权威性和规范性，最大限度发挥审计对于建筑施工阶段程控的作用，提升建筑工程施工阶段成本控制水平。
4小结
建筑工程施工项目管理中，成本管理是相当重要的，做好成本控制工作，可以让施工企业减少建设成本，拓宽项目利润空间，提高企业经济效益。
参考文献
[1]张聪.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].黑龙江科技信息,2015,02:151.
[2]郑秀云.现代建筑工程项目施工中的成本管理研究[J].四川水泥,2015,03:57.
[3]孙彬.浅谈建筑工程施工阶段成本控制[J].门窗,2015,07:66.
[4]杨奕田.浅议建筑施工项目成本控制与管理[J].当代会计,2015,07:28-29.
[5]周小康.建筑工程施工项目成本管理[J].中外企业家,2015,24:61-62.
论文作者:刘锌
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第8期
论文发表时间:2017/10/9
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