摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业的发展速度也在不断提升。土建施工是建筑工程整体的核心内容，因此必须要优化施工现场的管理工作，在对多种管理技术和方法进行有效应用之后，使得现场管理质量的充分提升，并保证施工的安全性。因此，本文主要对建筑工程土建施工管理的问题及优化策略进行研究分析。
关键词：建筑工程；土建施工管理；问题；优化策略
引言
对于整个建筑工程来讲，土建施工是其重要的组成部分，也是其最核心的部分，对于任何建筑工程来讲，都需要土木建工程的参与，想要更好的完成建筑工程必须保证其中的土建工程良好顺利地开展，因此不断提高和完善土建工程管理就成为了一个重要的方面。那么对于影响土建工程管理的各项因素进行分析，制定具有针对性的解决措施来解决各项问题为土建工程以及整个建筑工程的发展做好保障工作。
1注重土建施工管理的必要性
1.1有利于企业树立良好的形象
重视土建施工的管理工作，有利于企业保证建筑工程的质量，有利于建造更为优质的建筑工程，有利于企业更好地树立自身的形象。在建筑行业竞争积累的当下，良好的企业形象有利于企业更好地完成可持续发展目标，有利于企业市场竞争力的不断提升，重视土建施工的管理工作便是树立企业良好竞争形象的基础。
1.2有利于保障建筑工程的质量与安全性
重视土建施工的管理工作，有利于在土建施工过程中的组织性的提高，也有利于施工现场的规范化，有利于增强施工人员的安全意识，保证建筑工程的质量，也有利于建筑工程的顺利完成，正确的落实安全管理，最大程度的避免安全事故的发生。
1.3有利于实现效益的最大化
重视土建施工的管理工作，有利于更好施工人员更好地节约建筑材料，避免施工机械因放置而不使用出现设备搁置性的损耗，减少人力资源配置不合理的情况出现，有利于经济效益的最大化。
2土建工程施工管理存在的问题
2.1没有相关的安全隐患监管管理内容
首先，要明确土建工程本身是有着极大的危险性与安全隐患的，同时其受外界干扰影响较大，特别是天气及施工技术设备等因素的影响。若在施工现场不能进行有效的安全管理，就可能导致安全事故的发生，不仅威胁施工人员的生命财产安全，还会给施工方及投资方造成极大的财产损失。尤其是当前很多的建筑工程在施工的过程中，都根据施工人员已有经验进行的，这之中也是存在极大安全隐患问题的。
2.2缺乏良好的现场管理效率
当前，基本上所有的建筑工程企业都在施工现场进行了一些管理，但因为其不能进行细节化的管理和控制，导致施工效率与质量低下。具体来说，很多的建筑施工企业在对土建工程施工现场进行管理的过程中，主要应用了现场抽查的方法，取得相应的工程质量资料，这样的过程是不能进行全面完善的管理的，也导致质量管理过程中存在较多的漏洞问题，对于土建工程的施工质量也产生了较大的影响。
2.3施工人员综合素质不高
当前在建筑工程土建工程的施工过程中，由于施工人员缺乏较高的技术水平与综合素质，对于整体的施工质量也产生了严重的影响。而由于施工人员素质较低所导致的施工问题，也是当前现场管理中遇到的常见问题。很多的施工人员进行了违规操作，同时很多的施工人员不能根据相关规范进行施工，存在很大的质量问题。并且，由于土建工程的施工质量直接决定了建筑整体质量，若其存在质量安全问题，就会引发较为严重的后果。
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3土建施工管理的优化策略
3.1优化施工方案与技术的管理
在对工程进行施工时应该制定完善的施工方案以及符合施工要求的施工技术，不同要求的工程对于方案与技术的要求也是有差异的，因此应该根据实际情况优化施工方案和施工技术，并且在实际的施工过程中不断进行指导，对不符合情况的地方进行改进。
3.2严格把好材料关
现代建筑工程具有品种多、技术含量高、材料新的特点，同时出现了诸多新兴材料和应用的问题。因此，有效管理建筑材料可以有效保障建筑工程施工中的技术条件和物质条件。建筑材料质量的技术条件是保障建筑工程材料的前提，建筑材料质量和要求不相符，工程质量也不可能达标。因此加大建筑材料的质量控制力度，是促进工程质量提高的关键。材料的成分、技术标准、化学性能、物理性能等直接影响着建筑材料质量，有效控制建筑材料是确保建筑工程总体质量的重中之重，更和各个管理环节息息相关：①用现代知识对优秀的建筑材料采购人员进行选择，促进他们建筑材料质量鉴定水平和道德素质的提高，确保进入建筑施工现场的建筑材料和相关标准相符；②应用现代网络技术将建筑材料最新信息掌握到，从而将优秀的建筑材料的供货厂家选择出来；③对建筑材料供应节奏进行合理统筹，保证施工的正常性；④加大建筑材料的质量检查验收力度，对质量关进行严格把控；⑤将材料的现场施工管理抓好，合理使用建筑材料；其流，将材料的试验、检验、记录工作做好。
3.3施工现场安全管理的优化
想要保证土建施工安全管理取得良好的效果，保证施工进度的有序进行，就要对施工现场的日常巡检工作进行充分的重视。进行土建施工现场管理最为重要的就是要保证其施工现场的安全性，而日常的巡检工作是确保安全管理得到有效落实的主要措施。在进行巡检的过程中，巡检人员要对施工器具、设备和用电情况进行详细的检查，若有不安全因素的发生，就要能够及时的采取相应的处理措施，并进行记录。在巡检结束以后，还要把现场检查记录的内容进行整理，并上报进行存档保管。另外，在对施工设备进行使用前，要对其进行有效的检查，避免有安全问题的发生。此外，要与施工现场的实际情况进行结合，对安全预警体系进行建立，并推行项目责任制度。通过对于安全预警系统的有效应用，及时的对施工现场所存在的危险因素进行分辨，提前进行处理，促使施工安全事故发生概率降低，提升土建工程的施工质量。
3.4加强对现场管理的监管力度，提升管理人员素质
要构建健全的监督机制，促进管理人员质量意识和安全意识的提升，还需要指导及约束施工人员的行为。施工企业需要加强现场管理力度，建立科学合理的监督管理机制通过定期或者是不定期的方式进行监督检查工作，进而及时找出问题并进行有效的解决。还需要对监督管理模式进行创新，清楚规定有关的管理责任，把责任落实到个人身上，防止出现推诿责任的问题，这样才能促进管理效果的提升，确保工程质量。在管理工作中，要对管理人员加强各方面的培训，除了专业性技术之外，还需要对他们的职业到的以及思想品德进行培训和教育，不断丰富他们的管理知识，更新管理理念，促进他们专业技术能力的提升。还要构建一个科学、合理、有效的绩效以及考核评估体系，将其和奖惩制度进行有机结合，全面、客观的评估管理人员，通过这种方式激发他们的工作积极性。
结语
综上所述，建筑工程土建施工管理的过程中，还存在较多的问题需要及时的解决。所以，对于建筑施工企业来说，就要能够对施工管理的内容进行充分的了解，真正的认识到施工管理所具有的意义。在这样的基础上，才能够对当前施工管理中所存在的主要问题进行深入分析，通过对于健全的监管体系的有效建立，使得施工管理效率得到充分的提升，在保证施工质量的同时，使得施工安全管理的效率也到有效的提升。
参考文献：
[1]丁军坡.如何加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].居舍，2018（20）：155.
[2]刘成钢，李雪松.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].赤子（上中旬），2017（02）：179.
论文作者:刘丽,俞斌伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
标签：土建论文; 建筑工程论文; 建筑材料论文; 施工现场论文; 质量论文; 施工管理论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第35期论文;