饶卫国
南雄市市政工程建设公司 广东省 512400
摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程建设项目的增多。在建筑工程管理的过程中，创新模式已经应用到每一个板块。随着城镇化的不断加速，居民对建筑工程提出了更高的要求，为了满足这些要求建筑方一定要重视管理理念的构建。但是在目前的建筑工程管理中，还存在着类似于管理体制不完善，管理方式不当、管理思维落后等问题。为了提高建筑工程质量，促进建筑行业的不断向前发展，一定要进行建筑工程管理模式的创新。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展
引言
建筑工程管理是保证建筑工程项目质量的关键，我国的建筑工程管理模式还较为传统，许多的管理理念和管理模式不能够满足当前的市场要求。为了促进发展，我国应该要引进更优秀的建筑工程管理经验，在管理工作中进行创新，充分发挥创新模式的作用，大力促进行业发展。
1有关建筑工程管理开展创新模式的意义分析
1.1全面实现资源优化配置与科学管理
观察当前整个建筑企业的施工建设过程，往往都会存在多种多样的问题，这些问题也就在一定程度上极大的影响了整项建筑工程建设的进度与质量，所以这也就在很大程度上明确的表明了，创新建筑工程管理模式对于日常工作的开展，具有非常重要的意义价值，在科学的创新模式管理之下，建筑企业的管理者需要结合企业岗位的性质，科学有效的对企业工作人员进行工作上的安排，之后再依据企业管理计划来科学的制定出相应的工作项目，最终也就从本质上实现了人力资源的优化配置。对建筑工程管理展开创新之后，建筑企业员工之间的利益分配问题，也能够得到非常好的解决，最终也就使得整个建筑工程的日常工作开展的更加有条不紊，与此同时还能从侧面为建筑企业的工程管理人员，提供实现自身价值的平台。另一方面，当对建筑工程管理模式进行创新之后，其还能够实现建筑工程的科学化管理，最终在一定程度上全面的提升建筑生产效率。建筑工程管理当中创新模式的出现，是随着科学技术的不断发展而来的，所以在建筑企业的工程管理工作上，一定要全面的采用创新管理的模式，这样才能真正有效的促进企业健康发展。
1.2提高企业竞争力的关键所在
建筑工程管理中，创新模式落实和发展应用最为主要的背景是为了提升建筑工程企业适应现代化发展市场，尤其是激烈的建筑市场竞争，通过管理创新获得优势资源，合理分配工程建设资源和管理资源，在面对市场竞争中，做到有序化管理。建筑工程管理在面对激烈的市场竞争下，需要积极创新工程管理模式，在有效适应新形势需要的层面上，全面分析新时期建筑市场对创新管理提出的要求和需求，以此在建筑竞争中占据发展主动权。建筑企业竞争优势的获得，能够促使建筑行业发展向着良好的态势进行，在强化应用信息化技术的层面上，落实科学、信息技术管理手段，积极应对复杂的市场环境，获得发展优势，在全面贯彻落实现代化管理理论的层面上，降低工程管理中存在的风险，以此为企业获得持续的、长远的经济效益发挥有效的促进作用。
1.3全面提升建筑工程管理的质量水平
在建筑工程管理当中，应用创新模式将会使得整个建筑工程管理的质量得到很大程度上的提升。众所周知，根据以往的建筑工程管理工作来讲，其所采用的管理模式还显得较为的落后，因此也就使得建筑工程的管理效率较为的低下，除此之外，还在很大程度上影响了建筑工程管理的质量水平，因为效率在某一个层面上与质量水平是存在一定的联系的，所以这也就非常明确的表明了建筑工程的质量管理需要强化自身的管理质量水平。当建筑工程管理过程中，应用了创新模式之后，创新模式将会全面高效的改善以往工作管理的模式，力求从最优化最简便的方式展开入手，这样一来也就非常有效的提升了建筑工程管理的高效性，其对于整个建筑工程的管理质量提升也是非常有效的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆创新模式提升建筑工程管理质量的表现还体现在，整个管理质量的过程变得相对简化起来，没有之前传统质量管理模式那样的繁琐，这样也就从本质上极为有效的简化了质量管理工作的流程。
2全面分析建筑工程管理当中创新模式的应用与发展
2.1做好组织结构上的创新工作
当前建筑工程管理中存在的很多问题都是需要通过创新管理模式来解决，要想应用创新模式首先要做好组织结构上的创新工作，因为组织结构机制是一个企业的根基，根基是否健全是非常重要的。管理创新就是要把建筑企业各种必须的因素融入到企业的管理系统中，使企业的管理有机结合成一个整体，当需要的时候能及时的拿出以便于对其更好的应用，对于组织目标的促进具有非常重要的作用。遇到事情可以问责到人。发生任何事情可以直接快速解决，科学的管理制度可以形成对所有员工的激励和约束，实行真正的提升制度，鼓励创新人才的出现。每个企业都有自己的组织目标，为了完成组织目标就要设立相应的工程管理部门，这些机构都要有独立性和创新性，对管理人员进行培训和丰富管理知识，提升管理人员的文化程度和硬件设备的改善。
2.2创新建筑工程管理机制
传统的发展制度早已无法满足现代企业的发展要求，因此，一定要创新相应的管理规范制度。通过合理有效的管理模式，划分各个部门的职能，正确调节各个项目管理间的联系，真正实现创新发展。制定全新的法人制度与产权关系，提高独立法人在企业中的地位。加强内控工作，提高建筑工程总体建设水准，推动相关企业良好发展。
2.3建筑工程管理技术模式创新
现代化管理模式创新应用的过程与传统管理模式创新应用存在的最大不同则是对管理技术的依赖和应用，注重程序化、制度化管理的重要性，改变以往注重管理经验、被动性的管理，管理更加向着积极主动的方向前进。以此在改进管理模式的过程中，能够突出对先进的管理技术的应用，突出技术性的引导，重视培养管理技术人员，重视管理科学含量的提升，全面总结分析，积极引进国外先进的管理技术，强化本土化应用，建筑企业能够提出适应自身的建筑管理技术，为全新管理模式的创新应用发挥有效的技术支撑作用。
3建筑工程管理创新模式的发展前景
近年来，我国城市化进程不断加快，社会主义新农村建设也在逐步进行，建筑工程规模在不断扩大，对工程质量的要求也在不断提高。建筑工程管理模式能够对工程质量和经济效益产生深刻影响，管理模式的优劣已经成为判断建筑企业核心竞争力水平的关键因素，得到了人们越来越多的关注。建筑工程管理模式创新是建筑工程管理优化的必然，也是提高建筑工程管理质量和企业竞争力的根本。管理模式创新的根本目的是提高管理质量，增加企业收益，建筑工程管理创新模式的发展前景也应该要依托于此。当前处于信息化时代，互联网技术和信息技术已经深入到各行各业当中，为行业发展带来了新的方向。建筑工程管理创新模式的发展也应该有遵循时代背景，要加强对科学技术的利用，将互联网技术、信息技术、电子技术与当前的工程管理模式有机结合，创新管理方式，提高管理质量。我国的建筑工程管理创新模式应该要向着信息化、自动化、高效化的方向不断发展，要在发展当中吸收先进经验，迎合市场需求。建筑工程行业发展前景广阔，其管理创新模式也是时代发展和进步的结果，创新模式的发展应用必然会对建筑行业的发展起到促进作用。
结语
综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑行业如果固守传统的思想观念在竞争中难以立足。而在管理中，要想更好的提升管理质量和效率，还需要创新管理模式，使管理工作朝着创新化、科学化的方向发展。
参考文献：
[1]刘勇.建筑工程管理中创新模式的应用[J].绿色环保建材，2018（8）：193-194.
[2]郑润来.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018（38）：196.
[3]杨亮.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].建材与装饰，2018（35）：187.
[4]丁国梁.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].价值工程，2018，37（26）：128-129.
论文作者:饶卫国
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/25
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 模式论文; 企业论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年第18期论文;