赖天达
中达安股份有限公司 510000
摘要：近年来，我国城镇化建设过程当中，建筑工程的发展非常迅猛。建筑工程管理当中最为基础的部分就是安全性管理和质量管理，完善和创新建筑工程管理技术，成为提升建筑工程质量的最重要途径。建筑工程管理效率的提升，能够在施工过程中很大程度缩短工期。本文分析了建筑工程管理技术方面的一些情况，目的是为了创新建筑工程管理技术，提升其管理效率。
关键词：建筑工程；管理技术；施工管理；质量控制；管理创新
对于各行各业的发展，创新都是必不可少的主要工作内容。工程管理对于建筑企业而言至关重要，它是全面提高建筑行业工作效率的主要动力，因此必须不断创新管理内容，并且将创新与实际应用充分结合，才能推动建筑企业全面、健康、可持续的发展，实现建筑企业的发展目标，推动整体建筑行业进步和我国社会经济水平的持续发展。
一、建筑工程管理技术创新的重要性
建筑工程的长足发展需要更高的建筑施工技术和能够落到实处的施工管理方法，合理、精细化的做好对于施工过程中的施工进度、施工器械、施工材料和施工人员等各项要素的管理，从而确保施工过程能够按照预期进度得到有序的开展。建设项目在施工期间的质量管理工作直接决定了建筑工程的质量高低，因此施工过程中应该不断完善管理系统，多方面对相关管理人员做好细项管理工作，确保质量可控。建筑工程管理技术完善过程中，应当充分尊重原有管理方法的基础，同时对全新的管理问题提供解决方案，通过创新提升和优化工程管理技术的效能，全面做好建筑工程管理工作，提升工程质量。
二、建筑工程管理工作
施工质量管理、施工进度管理、施工材料管理和施工人员管理，是建筑工程管理的几大主要内容。对于上述几大方面，相关管理工作人员应该针对性的做好管理规定和体系制度，认真贯彻于具体的建筑工程管理过程当中，确保制度能够落实到位，从而促进建筑工程管理工作效率的全面提升。
1、施工人员的管理工作
完善的施工人员管理制度能够实现高效的管理过程，这就要求管理制度必须以相关法律法规为依据，以施工工作的具体情况为重要参考，才能做到相对合理、科学。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般的建筑工程工期很长，前期管理中很难考虑到后期具体施工期间出现的相关管理问题，因此必须及时发现问题再结合实际情况解决问题。具体施工过程当中，比较严重的问题就是施工人员损害工程施工获取个人利益的行为，对于这种行为一经发现必须严惩不贷。同时，施工单位应合理量度施工强度和施工时间，相关工作强度、工作时间和休息时间的安排必须遵照规定执行。
2、施工材料的管理工作
施工材料管理需要全面重视材料选择、运输、取用、储藏等环节，确保材料质量过关并符合国家相关标准，同时注重材料的储存条件，从而为建筑工程的质量提供保障。建筑项目施工过程的整个环节都涉及到施工材料的管理，做好施工材料的质量检测、取用量、材料质量管理等相关工作至关重要。选择施工材料需要综合考虑工程造价和施工地区等多种因素；运输施工材料则需要注意材料是否容易损坏，做好运输和搬卸过程中的监管工作，避免造成材料浪费。储藏施工材料应该注意日常的管理，注意避免出现材料质量下降的情况，储存点的选择需要考虑到工程施工工期过长的特征，选择干燥通风的储存场所。材料取用时应该做好出库登记，将索取用材料的数量、规格、批次、应用、取用部门、取用人员等方面详细信息做好记录。
3、施工进度的管理工作
对于施工进度的管理，要经常了解详细施工情况，做到细化监管，要注意是否符合预定计划的进度，如多与预定计划相比较过快或是过慢，都需要分析具体原因，注意是否出现了施工质量方面的问题。管理施工进度需要根据预计总体工期进行适时调节，一旦遇到突发情况，需要适当延后工期以确保工程质量。
4、施工质量的管理工作
建筑工程施工很多都在露天环境下进行，不管是天气晴朗还是恶劣天气，都应该注意避免突发因素影响到工程施工质量。当在遇到突发情况时，一定要第一时间分析问题发生的原因，并且做好应急处理。比如突降暴雨影响施工，应立即保护好施工建筑，并且立即启动应急预案。施工过程中的精细化管理至关重要，精细化管理工作应该充分协调好施工前、中、后期的相关细项，才能保证好建筑工程的质量。
建筑工程整体施工关系需要在施工的前、中、后期都要综合考虑到，相关工作要确保落实到位。施工前期需要做好施工人员安排和施工测量等准备工作，明确施工当中如何具体分配管理工作。具体施工开展时管理人员应该对整体施工安全和施工质量按照国家的相关安全标准和质量标准进行合力管控，同时须对施工材料依据相关标准进行严格要求。施工过程当中，影响工程安全性和整体工程质量的重要因素就是施工材料。现阶段工程项目管理中对于施工材料的采购、试验、运送、调配、检验等环节的监管力度仍然严重不足，经常性会出现施工单位或个人谋取私利而牺牲材料质量的情况，导致工程的整体安全性和质量受到严重影响。为了确保每一个环节的施工安全，管理人员在施工中期必须实时做好鉴定和检测工作。在建筑工程的施工后期，需要注意安全管理，一旦因为人为破坏或者自然灾害等引发安全问题，管理人员需要与相关负责人及时、紧密的沟通，确保能够将问题及时控制住并且解决好，以免影响到整体建筑的安全和质量，造成重大的经济损失。施工结束后，管理人员应该注重竣工质量管理，做好施工期间工程质量的检验工作，如果发现存在质量不合格的施工环节，必须及时会同相关责任人及时进行处理；一旦发现严重的施工问题，则有必要延后工程工期，直到问题被完全妥善解决后，才能进入竣工验收环节，这样才能为建筑工程整体施工质量的提升提供有力的保障。
三、建筑工程的管理技术创新
建筑工程管理技术的创新必须尊重原有的管理技术所积累的基础，以此为依据做好施工质量、施工材料、施工人员等方面的管理工作，并且通过管理技术的创新对上述管理内容进行持续优化，实现详细、深入的管理，有效提升实际管理效率。具体可以从以下几个方面来开展该项工作。
1、运用新兴软件系统，实现高效率管理
现阶段管理技术的创新通过引进很多新兴的管理软件系统，可以详细记录和统计管理内容、管理分类等，管理内容可以在远程控制的方法下由管理人员实现操作，极大地促进了管理工作的便利性，使管理效率得到了很大的提升。
2、实行新型管理模式，管理指向性明确
想要实现管理模式的创新，要求管理人员在施工期间应该专人负责人员的管理和监督工作，持续完善评价制度和考勤制度，做到进一步的精细化。具体管理工作应该实现阶段性、日常性工程质量检查，及时解决所发现的问题，确保整体的工程质量。管理工作操作上，应该设置管理小组，由专人负责具体施工环节和工期阶段的施工质量，同时由专人监督和管理施工人员的施工情况，以便及时发现问题、解决问题，及时监控好工程施工质量和创新工程管理技术的应用工作。
结束语：综上所述，创新建筑工程管理技术工作面临很多的现实问题，需要从工程设计的整体角度出发，综合考虑管理体系、管理方法、管理技术、人员管理、质量控制、安全把控等多个环节，根据施工期间实际情况适当调节技术应用和管理方式，从而全方位保证工程的质量，提高项目的经济效益和社会效益，推动建筑企业和建筑行业的稳定持续发展。
参考文献
[1]吴艳萍.浅谈建筑工程管理技术的创新实践[J].江西建材，2016（04）
[2]陈霞.建筑工程管理技术的创新分析[J].中国住宅设施，2018（05）
[3]闵瑜.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].住宅与房地产，2018（10）
论文作者:赖天达
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 技术论文; 质量论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;