房地产公司财务风险的成因及对策探讨
高东文
（融创华北区域房地产集团有限公司，天津 300183）
摘 要： 房地产行业一直是我国经济发展中的支柱型产业，而在消费者购房观念转变、国家对房地产行业政策调控和市场竞争环境日趋激烈的情形下，众多房地产公司都需要进行自身改革，以适应市场变化。在这一过程中，如何通过控制财务风险，提高企业市场竞争力，已经成为房地产公司关注的焦点。本文主要探究了房地产公司财务风险的成因，并提出了相应的解决对策，希望能给广大房地产企业关于财务管理工作上的启发与帮助。
关键词： 房地产公司；财务风险；成因与对策
财务风险管理优化是房地产公司保证自身健康发展、促进业务经营增长的有效方法。由于房地产企业在资金运作和盈利方面具有特殊性，其受市场变化、国家政策、政治因素等影响更大，所以进行多角度的财务风险分析，在财务风险预警方面加大力度，是房地产公司保证自身生存发展的关键。
一、房地产公司财务风险概述
1.房地产公司财务风险的内容
房地产公司的财务风险主要来自于预估经营发展情形与实际企业经营发展所产生的偏差，这种经营过程中出现的财务实际偏差，在房地产公司经营全过程中都可能发生，我们将其总结为筹资风险、经营风险、投资风险和收益风险，这四种风险就是房地产公司所面对的主要财务风险[1]。
2）学生自身的观念的树立与培养。由于我国高职院校的教育目标是为了培养高素质应用技术型人才，在很长一段时间之内，采用的都是以教师为主导的灌输式教学，通过这种方式学生虽然能够学习到一定知识，但是常常采用死记硬背的形式，形成的也是短期记忆，更不会灵活运用，其理论与实际结合的效果差，并且严重阻碍了学生创新能力与主观能动性的发挥。由此学生应在教师的引导之下利用自身优势资源更加深入的进行知识积累，提升学习主动性。
2.房地产公司经营特点归纳
房地产公司财务风险的复杂性与其经营特点有密不可分的关系，通过分析我们可以总结出，房地产公司的经营本身具有项目周期长、项目执行运作过程复杂、受到环境和政策影响大、施工与推销过程中需与较多政府及社会机构合作等特点，这些房地产公司经营的特点都导致了在房地产公司发展建设过程中会面临更多的财务风险。
二、房地产公司财务风险的成因分析
根据房地产公司本身经营特点，我们可以将其财务风险的成因归纳为内部因素和外部因素两方面，以下为笔者根据行业经验和资料查阅总结的房地产公司财务风险成因。
1.房地产公司财务风险形成的内部因素分析
房地产公司财务风险形成的内部因素既有人为因素，也有企业自身架构因素，我们可以将之总结为三点内因：第一，房地产企业经营管理观念落后导致的财务风险。部分房地产公司在企业经营中不注意管理观念和市场调研的升级，在房地产项目投资上经常盲目投资或者出现市场分析和评估准确性不足等问题，这都严重影响了房地产公司财务管理，容易形成较大财务风险[2]。第二，房地产公司内部流动资金控制导致的财务风险。因为房地产公司在项目运作中经常需要投入较大资金量，其本身企业中资金结构不合理、内部资金预算和控制能力不足，这都会导致外来资金注入和内部资金调配过程中出现财务风险问题。第三，房地产公司自身财务管理质量较低，内部财务管理体系漏洞、财务人员的专业能力和数据分析能力不足、财务管理中的内部贪污问题等等，都给房地产公司带来了较大的财务风险。重视以上三方面的内部财务风险形成原因，才能更有目的性地调整房地产公司财务风险管理问题。
2.房地产公司财务风险形成的外部因素分析
强化房地产企业财务预算管理能力，也是减少其财务风险发生的有效办法。在房地产公司中，应该推行全面预算管理政策，将预算管理理念和方法贯彻落实到房地产项目和施工的各个环节中。首先，在房地产项目投资及筹划前期，应该进行全面而严格的市场调查，根据当前房地产市场情况和房地产公司自身经营战略规划制定相应的财务预算方案。其次，在房地产项目推进过程中，应该注意针对预算管理的制定来强化预算执行，让企业的财务管理、人员调配、项目管控等各个方面工作能够在预算管理实施中有序进行，通过预算管理的合理筹划和有效执行，减少房地产企业项目实施中可能出现的临时财务风险问题[4]。最后，房地产公司应该根据预算管理方案制定相应的财务风险防控体系，用数据化分析和数值量化的方式进行财务风险防控，一旦出现财务风险问题，应该有相应的预警机制和解决措施，最大化的减少房地产公司财务风险带来的损失。
早就有人统计过了，发现全书总共描写了大大小小的梦三十二个，前八十回就写了二十个梦，后四十回共写了十二个梦。
三、房地产公司财务风险的防范及管控对策探讨
构建更加完善的财务管理流程是房地产公司减少财务风险的有效办法。很多房地产公司在项目运作过程中财务管理流程混乱，缺乏规范的管理制度。针对这一现象，首先应该梳理房地产企业财务管理脉络，从房地产项目前期筹划、项目投资、施工执行中的财务申请审批、项目结束后的会计核算与验收等环节都需要有严格且详细的财务申请、审批、调拨等流程，确保房地产公司项目运作中每一个环节所涉及到的财务工作都能够实现精细化推进，且能够实现财务管理溯源和问责。通过财务管理流程清晰化、财务管理权责分明化、财务内部控制全面调控等方式实现房地产经营全过程的财务管理优化，这样能更好地避免财务风险问题的出现。
1.改善内部财务管理流程
针对以上房地产公司财务风险成因，各大房地产企业想更好地避免自身财务风险的出现，可以从自身财务管理流程、预算管理、财务管理质量、信息化财务管理等方面进行优化，其具体方法如下。
2.强化企业财务预算管理能力
房地产公司财务风险的形成还有一定的外部因素。首先，对房地产市场动向的把握和预测不足，是房地产公司财务风险产生的主要外部因素。部分房地产公司在项目筹划和运作过程中都缺少对外部市场变化和市场信息的分析，导致在实际项目启动后，由于房地产市场的变化，导致企业因为市场预测不准确而出现财务风险问题。其次，国家政策调控对房地产行业产生较大影响，容易导致房地产公司财务风险出现[3]。最后，在房地产公司项目实施中的各类不确定因素，如：自然灾害、施工安全、人为作用等影响，都会导致房地产公司财务风险的形成。
(2) 虽然不同生物炭添加比例的土壤样品水分总蒸发量相差不大，但随生物炭添加量的增大，土壤吸水量及连续蒸发12天后的含水量亦增大。
在施工过程中，必须尽可能地做出明确标示，提醒相关的施工人员加以注意，采取相对合理的支护方式预防塌方的时间。对于一些塌方前的征兆，一定要做好总结。在实际的施工过程中必须要多加注意，对于发生的异常情况，一定要认真分析并制定相对应的预防措施，及时进行处理才能有效地保证施工人员的安全。
3.优化房地产公司内部财务管理质量
优化房地产公司财务管理质量则需要从财务管理意识、财务管理方法、财务人员管理等多方面进行。第一，针对房地产公司人员财务管理意识薄弱，认为财务管理仅是擦财务部门责任，而忽视自身岗位在财务管理和财务风险问题上的作用这点，应该通过房地产企业内部财务责任制划分、财务风险控制与员工绩效考核关联、财务管理规章制度和管理要求学习入手进行治理。第二，针对财务人员专业能力不足导致的财务管理及财务风险问题，应该组织财务人员及房地产项目施工技术和设计等相关人员进行进修，学习先进的市场资源信息内容、财务管理知识、工程设计技术等，从技术化和专业化角度减少财务管理质量中的问题。第三，财务管理质量的优化可以从成本管理、施工管理等方面进行，提高成本控制执行力，减少施工成本浪费造成的财务风险。
4.房地产公司信息化财务管理升级
在房地产公司财务风险控制中，建设信息化内部财务管理平台也是有效办法。房地产企业项目开发和实施所涉及的人员和环节都比较多，传统人工财务管理容易出错，会导致财务风险，而建设信息化财务管理平台，可以将房地产项目全过程的成本使用、预算实施、市场数据分析、工程实施中从财务支出等都作出精细化的记录，强化了企业内部信息共享和数据分析，自然能有效减少财务风险出现。以A房地产企业为例，在进行某商场项目开发中，升级了内部财务信息管理系统，将项目推进全过程财务申报、审批、调配都采用信息化平台进行操作，促进了项目不同环节人员信息交流的速度，实现了财务信息同步共享，及时发现了由于财务预算失误导致的一批原料采购申请不合理问题，并进行了采购计划的及时调整，为企业挽回了成本损失，这都是值得借鉴的财务风险控制办法。
四、结束语
综上所述，随着我国经济环境变化和大众消费观点的改变，近年来房地产企业在市场开发及竞争方面都面临着新的挑战。探索更多、更有效的房地产公司财务风险对策，才能使我国房地产市场稳定发展。
参考文献
[1] 王伟.房地产公司财务风险的成因及对策研究[J].会计师，2018，（3）：50-51.
[2] 胡成玉，谢佳敏.我国房地产投资企业财务风险的成因与对策研究[J].现代商贸工业，2017，（32）：110-111.
[3] 申明霞.论房地产企业财务风险的成因及治理对策[J].北方经贸，2015，（7）：165-166.
[4] 张建.论房地产企业财务风险的成因及治理对策[J].东方企业文化，2015，（5）：165-166.
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