摘要：在当前时代的发展背景下，人们的生活水平不断提高，土木工程建设行业也取得了有目共睹的成就，在此情况下，人们对土木工程施工质量有了更高的要求。因此，为了进一步提升土木工程的施工质量，施工单位应加强土木工程施工管理，从各施工环节入手，如施工流程、管理制度、施工人员安全等方面进行有效进行管理。但在实际的施工管理中，施工内容较多，施工管理难度较大，需要从业人员从多因素，多角度出发，提高管理水平。
关键词：土木工程；施工；管理要点
引言
社会的不断发展与进步，土木工程的规模与数量在迅速增加，为了加强土木工程施工项目的应用价值，需要在施工建设环节中采用有效的质量管理措施，才能避免出现安全隐患，对人们的生命财产安全造成威胁。人们对土木工程项目施工质量管理更加重视，但在工作开展过程中还存在较多问题，只有将问题解决了，才能为土木工程施工项目质量提供保障。
1土木工程管理的内容
在土木工程施工中，由于土木工程施工内容繁杂，且施工环节较多，因此，施工管理工作的难度较大。一般来说，土木工程施工会受到很多因素的影响，包括人员因素、材料及设备因素、环境因素等，因此，在土木工程施工管理中，需要对这些方面进行着重管理。
2土木工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的监理机制
开展施工监理会对土木工程的施工过程进行有效控制，但在部分企业开展施工监理的过程中，经常会安排工作经验欠缺的监理人员对施工质量进行监管。这也是造成监理质量较低的主要因素，由于监理人员的工作经验并不丰富，也不具备良好的专业素养，导致其合同意识与法律意识十分薄弱，对工程质量监督造成一定的影响。另外，部分施工企业没有构建完善的监理机制，会对监理工作的顺利开展造成严重影响，也会降低施工质量管理工作水平与效果，缺乏完善的监理机制，就无法发挥土木工程施工项目质量管理的优势与效果。
2.2人员素质有待提高
在土木工程施工过程中，施工人员的专业素质极为重要，其素质水平直接关系着土木工程的施工质量。在施工现场，由于施工人员多为农民工，专业程度不高，技术操作能力也无法得到保证，因此，不仅无法保证工程的施工质量，施工安全管理也难以得到有效落实；此外，管理人员是施工管理工作的执行者，其素质水平直接关系着管理效果以及工程能否顺利进行。而由于施工单位管理部门的构成情况复杂，在实际工作中，当管理人员不具备专业管理能力时，不仅无法保证施工管理的有效性，也无法保证工程的顺利进行，并且在需要处理一些问题时，也无法较好地完成工作。
2.3施工安全问题
目前，我国正在大力推进机械化施工的发展，因此，在我国土木工程施工现场会使用到较多的机械设备，但由于施工设备对技术施工人员的专业性要求较高，在实际施工中无法实现机械和人力的有效结合，常采用人工操作方法，在此情况下，不仅工作效率无法得到有效保证，还会为工程带来较大的安全隐患，在一定程度上也显示出了施工人员的安全意识较为薄弱，因此，在施工中常出现一些不按规范进行操作的行为，不利于保证施工安全，甚至会引发安全事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3土木工程施工管理要点
3.1强化施工图纸设计审核
要想确保实现工程施工质量的有效管控，首要前提便是从工程前期准备工作入手，强化施工方案的科学合理设计，针对施工图纸进行精细化审核与校对，为具体施工提供有效依据。鉴于设计图纸对于施工质量起到了直接影响作用，因此应当在工程前期完善图纸的设计工作，确保设计人员具备专业素质与能力，提高设计图纸的可靠性与可行性。进而要求管理人员强化对于设计图纸的全面解读，明确图纸所涉及到的各项建设内容，领会设计人员的意图与要求，以便在具体施工时能够快速有效的解读图纸内容，进行具体施工设计。具体来说，首先需要针对图纸的设计方案进行大体审核，严格依照国家标准与行业规范评判图纸设计是否规范、合理，确保其计算方式、尺寸标注精准无误，进而针对图纸中涵盖的施工材料问题进行细致审核，明确每一项材料是否与工程项目实际相匹配，依照施工要求进行材料的合理选择。接下来便要针对图纸中的具体细节进行逐层审核、逐项排查，组织具备专业知识与丰富实践经验的工程项目负责人参与到图纸的审核校对中，同时还应当真正深入施工现场做好前期勘探与摸查工作，确保设计图纸中的内容能够与施工现场的实际情况相符，进而有效避免出现人力物力浪费等问题，为施工效率与质量的提高提供扎实保障。
3.2加强工作人员专业素质
加强工作人员专业素质可以采取以下措施：（1）施工管理单位需要树立正确的管理观念，帮助管理人员确立职业发展目标，并明确其职责，设立激励制度，从而充分地调工作人员工作的积极性，促进工作的顺利进行；（2）需要定期开展施工人员专业素质培训活动，帮助施工人员进行专业培训，提高其施工水平，进而提高整个团队的管理效果。
3.3构建健全的管理机制
为了促进土木工程行业的发展，保证各项施工工作的顺利进行，需要健全的施工管理机制为各项工作的顺利进行提供坚实的基础，并使工作人员按规范执行工作，推动施工各项工作的顺利进行。相较于国外的管理情况，我国在土木工程管理机制方面存在很大的不同，并且我国实际落实度有待提高。因此，还需要结合工程的实际情况吸取国外先进的管理理念，对当前的机制进行优化和完善。此外，还可以建立合作管理机制，将管理工作的职责落实到个人，形成有效的群众监督机制，保证工程的施工质量。
3.4加强施工现场管理力度
在完备质量管控体系的基础上，还应当进一步加强对于施工现场的管理力度，确保能够在施工过程中完善质量管控，减少因质量问题而对于施工进度造成的影响。具体来说，施工方应当指派专业技术人员与管理人员在施工现场开展巡查活动，确保能够对于施工过程中的各个工程节点与时间段的具体工作情况进行明确掌握，及时发现施工质量问题以及技术难关，从而为施工现场的质量问题提供完备的保障。同时，还应当强化工程监理单位的职能效用发挥，要求监理部门针对工程项目的施工质量问题进行整体核查，出具监察报告，还应当定期针对现场施工作业情况进行抽检，确保具体施工工艺能够符合设计要求。
3.5土木工程安全防护
在土木工程施工中，存在较多的安全隐患，因此，为了保证工程的施工安全，避免出现安全事故，应规范施工人员的施工操作，并为施工人员配备相应的安全防护装备，如脚手架、安全帽等，通过加强个人安全防护配置的方式，有效提高施工安全性。此外，施工单位还应结合工程建设的实际特点，合理地在施工现场安置安全管理设施。在高空作业环节，必须在进行高空作业的区域内安置防护设施，如围挡以及封闭性安全网等，还需要及时清理施工现场，避免对施工人员造成二次伤害。最后，在进行设备操作前，还需要详细检查施工设备，并排查安全隐患，严格按照相关规范进行操作，从而有效提高施工设备的安全性。
结束语
在社会经济发展的推动下，土木工程行业迈入了快速发展的阶段，在整个施工过程中，面临着机械设备的使用和人员管理的复杂性。若管理工作不到位，不仅会出现施工质量问题，还可能会引发重大的安全事故，甚至造成人员伤亡。为了更好地保证工程的施工质量，必须重视土木工程施工管理工作，保证工程的顺利进行，推动土木工程建设行业的长远发展。
参考文献
[1]李冬华.土木工程建筑施工管理分析[J].江西建材，2014（24）：278.
[2]李黎.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（12）：65.
[3]王晶.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].黑龙江科技信息，2014（35）：257.
[4]章涛，陈文婷.土木工程施工中存在的问题及对策[J].江西建材，2014（23）：269.
[5]高婷.关于对土木工程施工项目安全管理的思考[J].经济师，2014（12）：289+295.
论文作者:赵永学
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/24
标签：土木工程论文; 土木论文; 工程论文; 图纸论文; 施工现场论文; 施工质量论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;