关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
就建筑工程施工来讲，建筑工程管理是尤为重要的，其可以确保建筑工程在施工过程中和施工后的功能性以及安全性。但是目前建筑工程管理依旧存在不少问题，容易导致建筑工程施工不能顺利进行，所以建筑企业必须要进一步深入研究建筑工程管理的有关问题，这样可以达到提高工程管理效率的目的。
一、建筑工程管理的现状
（一）建筑企业缺乏较强的工程管理意识
在建筑工程管理过程中施工人员发挥着重要的作用，管理者也是必不可少的，然而很多工作人员都从未接受专业的培训，就直接进入到建筑工程管理中，进而导致多数建筑工程管理者和施工人员都没有自我学习意识和施工安全意识，工作责任感也不强。很多施工人员在施工中都是完全按照自己以往的工作经验来操作，并没有按照有关的规定进行，这样在一定程度上就容易导致建筑工程在施工中很有可能出现安全问题，而且有些建筑工程管理者在工作中并没有充分掌握有关的施工管理制度，这样就容易导致其在工程管理中存在管理问题，直接影响工程施工质量以及施工安全。此外，很多施工单位因为自身忽视建筑工程管理，也造成建筑工程管理体系是有待完善的，而且施工单位的管理方案缺乏统一化，这样就导致建筑工程管理工作缺乏有力的制度依据，甚至使得建筑工程管理工作不能顺利开展。
（二）建筑企业不能真正落实建筑工程管理工作
最近几年，我国社会各界都逐渐高度重视建筑工程管理，这也极大地推动建筑工程管理迅速发展。在建筑工程管理规模越来越大的背景下，其自身也朝着多样化和机械化的趋势发展，所以建筑企业不能还是沿用传统的工程管理理念和管理手段，只有不断创新和发展，才可以大大提高建筑工程管理水平。但是在现阶段的建筑工程管理中，依旧有很多管理行为不具备科学性，这样就会降低建筑工程管理水平。并且很多建筑企业在建筑工程管理过程中，并没有真正落实安全工作，建筑企业尚未科学划分建筑工程管理内容[1]。同时，传统管理模式和管理理念已经在很多建筑企业中根深蒂固，其实，就现代化建筑工程管理来讲，这是不先进的，也根本无法真正满足现代建筑工程的实际管理需求，而且不利于促进现代建筑工程管理稳定发展，这样既不能大大提升建筑企业的整体管理效率，又容易导致工程埋下安全隐患，直接威胁建筑工程施工人员和管理者的生命安全，甚至对建筑工程施工质量造成不利影响。
二、建筑工程管理的有效控制措施
（一）建立和健全有关的管理法律法规制度
为了可以实现建筑工程施工的规范化，有关部门之间需要完成协同敢于，建立和健全有关管理制度，合理制定相关的法律法规，进而方便建筑工程管理工作在实际开展可以利用有关的制度，确保所有管理因素都可以科学落实，防止出现形式化的情况。第一，政府必须要重视政策干预，不断优化建筑工程管理有关的法律法规，结合管理标准，进而方便建筑企业可以在这个基础上，积极开展各项管理工作。第二，建筑企业必须要合理制定管理制度，结合建筑工程的各项施工要求，实现管理标准的精细化划分，确定管理内容，这样管理者能够在规章制度的大力支持下，顺利开展建筑工程管理作业。此外，建筑企业需要优化监督制度，重视管理工作的内部控制和审计。结合管理者的工作情况，评定他们的管理成效。
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（二）加强施工质量管理
施工质量长期以来都是建筑企业必须要重视的问题，很多建筑企业为了追求经济效益和工期，就会减少施工中的质量要求，这样即便可以为企业带来很多经济效益，但是也存在不少安全隐患和质量隐患[2]。在验收中一旦发现质量不达标的情况，就会要求施工单位返工，这样必定会增加施工成本，花费大量的时间、人力和物力，但是如果在验收过程中不重视这些问题，也会严重威胁人们的生命安全。通常，建筑工程施工质量往往会受到各个方面的影响，比如：施工前的准备、施工设计以及勘察施工现场等等，这些都会影响施工质量，不管哪个环节存在问题，都容易造成建筑工程施工质量降低。并且不科学和不完善的制度也有可能造成问题出现，许多建筑企业都不能清楚明确内部分工，每个部门都各自执政，彼此缺乏沟通，一旦碰到问题就很难及时协调，出现事故也会彼此推卸责任，这样就不能提高工作效率，很难有效衔接[3]。此外，建筑企业必须要加强施工现场的监管，只要发现监管工作人员在工作中出现偷工减料的问题，必须要及时指出来，而且给予严厉的处罚，这样才可以避免建筑工程的施工质量降低，增加企业的经济效益。
（三）加强施工安全管理
事实上，对于建筑企业来说，要想创造更多的经济效益，必须要实现建筑工程的安全施工。安全管理在建筑工程施工全过程中贯穿，内容涉及到多个方面，比如：建筑工程施工中的评估能力以及安全能力等等。在社会各行各业中，建筑工程施工离不开有力的安全保障，建筑工程施工安全管理是建筑企业的核心，承担着极其重要的社会责任。如果建筑工程发生安全事故，其造成的后果非常严重，除了导致建筑企业有重要的经济损失，也会直接威胁施工人员和附近人民群众的身体健康[4]。因此，对于建筑工程施工安全管理制度而言，必须要充分考虑问题，应该确定建筑安全施工责任制度，保证责任人的作用得以全面发挥。工程管理者往往是建筑工程施工的主要责任人，对他们的要求相当高，需要有大量的施工管理经验和基本的法律常识，这样才可以使安全生产制度的重要作用得以全面发挥，在建筑工程安全施工中真正落实到位。
（四）提高施工人员和管理者的专业素质
要想有效解决施工队伍和质量管理队伍人员专业素质不高的大问题，有关监管部门必须要对人员的专业素质建设引起重视，注意以下几点：第一，结合预先计划对施工人员的专业素质进行认真评定，确保每个施工人员在岗前都经过专业的培训教育，让施工人员充分了解此工程的施工质量要求[5]。第二，作为项目管理部，必须要结合建筑工程规模的大小对管理者的工作职能进行科学分配，制定人员计划，正确分工，确保在建筑工程施工中，所有施工人员和管理者都具有较高的专业素质，进而保证每项管理制度都可以严格执行，避免建筑工程出现质量隐患或者安全隐患。
结语：
总而言之，随着我国社会经济的迅速发展，建筑企业数量越来越多，规模也日益扩大，这样自然就导致当前建筑行业市场竞争非常激烈，而建筑企业想要提高自身的市场竞争力，必须要重视建筑工程管理，而且需要合理制定管理措施，这样才可以使建筑工程管理效率得到大幅度的提升，保证工程施工质量，可以按时完工。
参考文献：
[1]蒋俊.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技风,2020(08):132.
[2]王更闯.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰,2019(35):156-157.
[3]张远恒,王飞.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风,2019(31):115.
[4]朱岳均.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].住宅与房地产,2019(31):118.
[5]蔡玉萍.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].城市建筑,2019,16(26):185-186.
论文作者:李丹,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/26
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