摘要：现场管理工作在建筑工程工作中是其中的核心任务，行之有效的建筑工程现场管理工作能更好的保障工程项目并有效提升整体施工质量以及施工进度，从而有效提升投资收益以及社会效益。这对建筑企业日后的发展具有非常重要的意义，本篇文章主要分析了建筑工程施工现场管理的意义以及针对现场管理工作提出的一系列处理措施。
关键词：建筑工程;现场管理;有效措施
建筑工程现场管理工作包括人员、技术、材料、施工、成本和安全等方面的管理，因此建筑工程现场管理是较为复杂。建筑工程的特点就是需要工作人员长期在野外工作，而且工作人员的工作量都大的同时建筑工程工序也都非常复杂，所以要严格管理建筑工程的现场。我们要及时完善建筑工程现场管理方法，这对顺利完成建筑工程具有着非常重要的意义。
1掌握建筑工程现场管理工作的意义
施工人员需要有效运用科学的管理思想、管理理论以及管理方法完成建筑工程现场管理工作，施工人员还需合理配置以及优化建筑工程施工现场的生产要素，从而达到全面实现建筑工程目标的目的。建筑工程施工现场的生产要素是人材机法环和资金、能源以及信息。
建筑工程的现场管理工作与人材机法环等因素相关，通过不断的完善建筑工程现场管理能够更好的保障施工的安全、质量的达标以及造价的合理。进行建筑工程现场管理工作是为了更好的保障整体建筑工程的质量，并对建筑工程起到核心的作用。质量作为一个商品的重要属性，工程项目的质量与人的生命安全息息相关，所以一定要保证建筑工程的施工质量。只有合理实施现场管理工作才能更好的保障建筑施工。我们需要增加建筑施工现场的施工人员以及资金以便顺利开展接下来的施工生产活动，从而把人流、物流、财流以及信息流成功汇集在一起，要素流动的顺畅与协调与否直接关系到建筑工程施工生产的开展情况，与此同时现场管理工作是确保流动要素能够顺畅运行的关键。建筑工程现场管理工作能有效联系起建筑施工的各专业，并起到纽带的作用。因为建筑工程施工现场的各个专业在分工行动的同时还要密切协作，所以各个专业之间是影响且制约的关系。
2在进行建筑工程施工现场管理工作时存在的问题
施工人员的专业素质以及态度与建筑工程质量也有着直接关系，所以建筑工程需具备纪律严明且技术强的队伍，在现场管理工作中人员管理也是一项关键工作。但是我们通过一系列的调查得知部分建筑单位进行的现场管理工作仅追求施工速度，不重视培养施工人员的专业素质，造成建筑工程的施工队伍人员的专业素质低，严重影响到建筑工程的质量。
不仅人员与建筑工程质量相关，建筑材料的质量与性能也与建筑工程质量相关。因为在整个建筑工程施工中建筑材料费基本占了总成本的绝大比例。有的建筑企业常常出现不遵守材料取用制度以及不科学配置材料的情况，使之建筑工程的施工现场胡乱堆放材料且浪费材料，导致建筑工程无法正常的进行施工。建筑工程能进行顺利施工以及高质量施工的前提条件是具有专业的技术支持，所以建筑工程现场管理工作同样不能忽视技术管理工作。建筑工程现场施工管理人员需全面熟悉设计图纸，优化工程合同中的每一处要求以及技术规范，若设计图纸存在施工不合理之处需及时改进，确保能顺利进行建筑工程施工。但一些工程管理部门在进行实际操作时却无法尽职尽责的完成自己的工作，严重影响建筑工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当建筑工程管理部门无法合理执行管理工作时是会延误建筑项目工期的，这样就无法遵照预定时间完成项目。这主要是因为管理部门没遵循相应的施工计划合理的控制施工进度;当建筑工程的施工进度管理呈现模式化时，也会造成不能随时按照施工、人员以及材料的变动而变动，无法及时调整施工计划；建筑工程管理部门监督管理力度的缺失，会导致管理部门无法严格检查建筑工程质量。
3提升建筑工程现场管理力度的对策
建筑工程的现场管理工作与人材机法环等因素相关，通过不断的完善建筑工程现场管理能够更好的保障施工的安全、质量的达标以及造价的合理。建筑施工单位需建立系统的组织管理体系，进而让建筑的施工工作分工明确且每个责任落实到位。有效实施横向到边以及纵向到底的管理模式能让所有的施工环节呈现出秩序井然且忙而不乱的状态。为确保建筑工程现场管理工作的有效性，一定要非常重视建筑工程的经济效益、规范化以及合理性，通过时刻遵循这三项基本原则，能更好的运用经济指标来衡量出建筑工程项目施工的效果，更好的运用规范化管理模式确保建筑工程项目施工的安全以及质量，更好的运行合理的方式组织建筑工程项目的现场施工，以便于当存在施工技术复杂以及交叉作业多时也能规范且有序的完成建筑工程项目的施工，使之让建筑工程项目能够顺利的进行。
施工工程过程中会涉及许多建筑的材料，但不同的建筑材料其质量也是不尽相同，所以建筑单位需严格管控进场材料的质量。进场建筑材料前需进行严格的检查，并完成一系列详细的验收手续才允许进场，否则检查出不达标的建筑材料的化会执行退货或者是销毁。为实现建筑材料供应的渠道畅通情况，建筑单位需尽量简化供应环节，建筑单位可以在确保建筑材料质量的前提条件下最大程度的降低建筑材料成本，从而也能大大的降低建筑工程项目的总成本。现场质量管理部门需时时跟踪监察建筑材料的质量，一旦发现不合格的建筑材料需马上进行处理，严格杜绝不合格材料的使用。
在进行建筑工程施工开始之前需要做的准备工作是要建筑单位先编制施工设计方案，使之能够科学合理的指导项目现场的施工，以及合理调配施工的人力以及机械，从而控制住施工的进度，实现保障建筑工程项目质量以及安全的目的。详细的绘制施工设计图，在图上准确的标识设备安装位置、材料堆放场地以及水电线路走向等信息，从而更加清晰的体现出施工操作范围以及工序流程，让施工现场能够井然有序的进行。合理的配置施工资源就能协调好人机料法环这几个因素间的关系，进而获得最佳经济效益。合理平衡人机料需求量，再依照施工的进展情况以及建筑材料的供应能力就能判断出建筑材料的储备量，避免盲目投入。
4结束语
建筑工程现场管理工作是项目管理的核心内容，科学的现场管理才能更好的保障建筑工程的质量，与此同时也能确保建筑工程项目的工期和控制成本。建筑工程现场管理工作能有效联系起建筑施工的各专业，并起到纽带的作用。因为建筑工程施工现场的各个专业在分工行动的同时还要密切协作，所以各个专业之间是影响且制约的关系。所以要有效运用现场管理使之不断的完善现场管理水平和管理制度，从而让建筑工程的质量达到相应的标准。
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论文作者:肖敏
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/10
标签：建筑工程论文; 现场论文; 管理工作论文; 建筑论文; 质量论文; 建筑材料论文; 工程项目论文; 《防护工程》2019年10期论文;