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摘要：随着我国经济的发展，人们生活水平日益提高，对于房屋建设的质量要求也越来越高，房建工程也得以迅速发展。房建工程的质量是我们不能轻视的问题，它决定着建筑在施工完成后能否正常使用以及对工程成本的控制。所以，我们要加强房建工程施工质量管理与控制，希望能够为提高我国的房建工程的质量做出贡献。
关键词：房建工程；施工质量；管理与控制
引言
房建工程施工质量管理对于提高建筑的质量以及后续的工作具有重要意义。不过目前我国房建工程施工质量管理与控制体系还不完善，监管工作也不过关，对建筑材料的管理和控制也略略有不足。针对这种情况，本文首先简单分析了房建工程施工管理的重要性以及在管理控制工作中存在的不足之处，并提出了能够提高房建工程质量的有效策略。
1房建工程施工管理重要作用
房建工程施工质量的重要性无需多言，而为了保证房建工程的整体质量，就必须要加强对房建工程的施工管理。房建工程绝对不是普遍印象上的建筑施工，它关系到许多方面的问题，设计环节、施工环节乃至于验收交工，其中涉及到许多影响因素。保证房建工程的质量，不但是对业主的负责，更是决定着承建企业的业内口碑和市场份额。进行房建工程的施工管理工作时，最为重要的就是现场的施工管理，怎样做好现场管理是我们必须要进行考虑的问题。现场施工管理的质量，直接关系到了整个房建工程的质量，也是承建单位施工能力的一种体现，所以我们必须要给予其足够的重视。
2房建工程施工质量管理与控制的不足之处
2.1质量管理控制方案不完备
近些年来，在许多业内人士的共同努力之下、在科学技术发展的推动之下，房建工程确实取得了一些进步和发展，然而我们所不能忽视的是，房建工程的发展速度过快造成了很多质量上的欠缺。归根结底来说，之所以会出现这种问题还是因为缺乏一个完善的质量控制体系，许多承建单位把目光一味地放在了短期内的经济效益上，不愿意加大力度进行投入，也不愿意严格的要求施工流程，这样一来房建工程的施工质量就得不到保障。为了改善这种问题，尽快的建立健全质量管理控制体系是我们之后工作的重中之重。
2.2监督管理工作存在漏洞
房建工程的整体建设质量想要得到保证，就必须要加强房建工程的工程监管。从目前的监督管理工作情况来看，许多施工过程中的监督管理都存在一些欠缺和不足之处，比如说监督管理岗位空缺、一些不具备监督管理资质的公司进入行业等等，都对监督管理工作的质量产生了巨大的不良影响。除此之外，很多第三方公司的介入都是采取监管大包的形式，也就是说这一部分的工作全权委托，监管部门自身的监督管理就会趋于停滞，整体质量根本无法得到保证。
2.3从业人员工作能力和责任态度欠缺
第一，小到零售业、服务业，大到建筑行业，其实质上都是离不开工作人员的专业素养以及责任意识的，各行各业都是如此。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是从目前的房建工程施工管理工作来看，许多工作人员从工作态度上就存在着许多问题。可以说工作人员的主观能动性是决定了一项工作成败的决定性因素，管理质量能否得到提升，工作人员的工作情况占据了大部分的影响。很多工作人员的以自己的岗位权利作为谋取私利的手段和凭借，在收受了利益之后为某些不正当行为开后门。这种现象可以说是屡见不鲜。第二，工作人员的整体专业技能不过关。房建工程的施工管理工作，是一项影响因素非常多的工作，很多细微的问题都可能导致管理质量低下，因此其对工作人员的专业技能要求是非常高的。但是从目前的发展情况来看，一大部分的施工管理人员在整体能力上还存在欠缺。一些单位为了追求员工的高学历，忽略了一些实践经验的重要性，聘请的工作人员多为刚刚离开学校的大学毕业生，他们对于理论知识可能比较精通但是在实际的工作中却许多有待提升的地方。这样一来，许多质量管理工作都可能存在不到位的地方。
2.4建筑工程原材料管理疏漏
除了上面提到的几点问题之外，房建工程施工管理中还有一个不可忽视的问题，那就是对原材料的管理缺失。在目前的许多房建工程中，材料的管理都存在不足之处，无论是材料的选购过程还是对材料入场之后的管理和保管，都没有一个固定的流程和管理规范，在许多特殊的施工环境下也仍然保持着过去的材料保管经验和操作方式，这就造成了材料质量的管理失当。
3提高房建工程管理及施工质量的具体实施对策
3.1改进工程质量管理方案
在今后的房建工程施工质量管理控制工作中，最为重要的就是必须要尽快的健全质量管理方案，明确建筑企业自身的职能与质量控制的关系，充分的贯彻落实质量管理制度，在所有的细微之处都要给予十二分的注意，不断的完善管理体系。除此之外，建筑市场的规范性也是我们需要考虑的一个问题，只有建筑行业的整体准入门槛高起来，对于施工团队的要求严起来，才能最终保证建设质量升起来。
3.2确保工程各部门协调
上文中我们提到了房建工程各部分存在着分包现象，这种现象的存在使得房建工程的责任主体被分割开来，想要确保整体施工质量就离不开衔接部门之间的责任，把不同的部门所属的本职工作规划清晰。首先，提升管理结构的合理性，工程分包的同时也需要考虑到工程的整体性，其次，完善管理工作的系统性，不能让管理工作的权利落在个人身上，充分的发挥出管理组织的作用，从而避免一些不必要的问题出现。
3.3提升成本管理质量
建筑企业和一些公益性的事业单位有所不同，其之所以进行经营和建设是为了获得更多的经济收益，因此怎样提升企业的经营利润一直以来都是探讨的重要课题。而进行房建工程的成本控制就是其中最为重要的一个尝试，在增加了企业的经济利润的同时，也使得企业在市场上具有了更加可观的竞争力。具体来说，必须要尽快树立起成本控制的意识，把成本控制贯彻到房建工程的每一个步骤中去，根据建筑企业自身的发展状态进行个体化的分析从而制定出最行之有效的成本管理方案。
3.4强化工程实际建设管理和进度控制
房建工程的建设管理工作是一项非常复杂的工作，我们可以简要的将其分成以下几个要点：首先，要尽快的完善施工现场管理方案，承建单位必须要及时的把管理工作进行量化管理，以相应的管理标准来要求施工流程。其次，加大力度对建筑原材料进行控制和管理，保证其质量的可靠性，确保房建工程的安全性能和使用年限达到预计建设标准。严格控制采购人员工作流程，绝不能出现偷工减料、中饱私囊的问题，避免出现不必要的麻烦。最后，要重视时常被忽略的装饰工程质量。其作为房建工程的点睛之笔，在整个房建工程的建设中扮演着极为重要的角色，做好装饰工作的质量管理也是提升房建工程质量的一个重要方面。除此之外，房建工程能否按照合同的规定按时完工，直接关系到了承建企业的经济利润，因此在施工的过程中不断的提升对各个流程的监督力度，按照预计时间进行进度的控制，既要保证整体的施工质量，又要确保施工进度。
结语
总体来说，在房建工程中，对于质量的管理与控制是十分必要的，所以在房建工程的质量管理与控制中，我们要严格按照规章制度进行工作，加大力度进行人员、材料、施工过程、施工进度的管理工作，从而确保最终的房建工程使用年限和安全性能都能达到我们预计的目标。
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论文作者:陆昱龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/1
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