摘要：在国有企业中，企业文化是连接企业各个要素的纽带，只有将企业文化与企业发展方向相协调，体现企业文化建设的魅力，促进企业文化建设能够适应复杂的市场经济环境，提升国有企业的竞争力和抵御风险的能力。现今，绝大部分国有企业从业人员已经有了廉洁思想，但是意识和行动毕竟存有隔阂，因此，我们应从源头上杜绝和铲除腐败，真真正正使廉洁文化服务于企业发展的中心。
关键词：廉洁思想；廉洁文化；国有企业；从业环境
前言
廉洁文化的推进是企业先进文化的重要组成部分，为了让廉洁文化逐步发展壮大，就要加大领导干部的防腐和拒腐能力，并且提升企业中的干部群众思想觉悟，这是确保国有企业长久发展的必要保障。加大企业廉洁文化建设，不仅有助于加大党的作风建设，更是深入反腐倡廉的重要举措，利于加大社会主义核心价值体系，更能和谐文化建设。
一、构建国有企业廉洁文化的核心和内容
企业廉洁文化建设的核心主要包括廉洁精神、制度体系、文化属性和企业特征四个方面的内容。廉洁精神，包括企业广大职工共同遵守的廉洁理念、道德观念、价值标准，及其形成的精神成果和文化观念等，这是企业廉洁文化的核心与灵魂。制度体系，主要是建立健全一整套对广大职工的行为产生规范性、约束性影响的企业制度，使之体现廉洁精神并成为职工必须遵守的行为准则，这是企业廉洁文化的基础。文化属性，主要指广大职工对廉洁精神、企业制度的认知和实践，在企业文化传承基础上，结合时代特征和社会变迁形成的文化内涵，这是企业廉洁文化的内在要求。
企业特征，主要体现企业作为经济实体和市场主体的管理与运行方式，以及所担负的政治责任、经济责任和社会责任等，这是企业廉洁文化具有的独特属性。由此可见，企业廉洁文化以先进的廉政理论为依托、以先进的廉洁思想为核心、以先进的制度体系为基础，体现了鲜明的时代特征和社会主义市场经济要求。企业廉洁文化继承了中华民族优秀文化传统，秉承了企业长期发展过程中积淀而成的艰苦奋斗、廉洁从业的优良传统和作风，蕴含着企业管理、制度、机制等方面更新和发展的成果，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
二、国有企业廉洁文化建设的实现途径
2.1规范工作流程
所谓“无规矩不成方圆”，决策要得到贯彻落实，就必须制定出其从开始到结束的规范流程，使行为标准化。由领导小组牵头，制定国有企业的《廉洁文化实施方案及廉洁管理办法》，将精神的下达、落实的反馈、献计献策的途径等做出详细规划，形成“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委监督协调，各部门密切配合，全体干部职工广泛参与”的局面，为国有企业廉洁文化的全面贯彻落实奠定坚实基础。
2.2加强纪检监察队伍建设
纪检监察部门作为企业廉洁的忠诚卫士，一方面，要协助公司党委加强企业内部党风廉政建设工作，一方面又有充分发挥自身监督职能，督促检查企业惩治、预防腐败的落实情况。当前国有企业中普遍存在的问题是，党委纪委不分家，人员一处办公、身兼数职，且在日常工作中，重党委而轻纪委。
2.3成立工作机构
在变廉洁思想为廉洁文化的过程中，组织是核心，领导是关键，应首先成立以国有企业党委书记担任组长、企业行政重要领导参与的工作领导小组，将廉洁文化纳入企业精神文明建设的重要议程，并将议程的推动与党、政工作同步规划、建设和考评。领导小组要定期向职工会议和公司党政领导班子汇报廉洁文化建设工作的实时情况，领导班子及职工代表听取报告，及时研究、提议、解决实际工作中存在的问题，从而使廉洁文化的建设贴近生产实际，真正服务于广大职工。
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2.4 培育廉洁理念
国有企业廉洁文化建设要把培育廉洁理念作为首要任务，这是加强企业廉洁文化建设的思想基础。注意结合企业创建和发展的实际，充分运用廉洁文化的丰富资源，依靠群众，上下结合，集思广益，挖掘、提炼和培育出特色鲜明的企业廉洁文化理念。廉洁从业和诚信守法，就个人而言体现了高尚的人格力量，是职工的立身之本和必备的品德素质与行为准则；就企业而言体现了宝贵的无形资产，是企业的立业之本和在市场竞争中塑造形象、赢得信誉的精神财富。
三、完善制度保障
3.1建立制度体系
有效的制度是国有企业搞好廉洁文化建设的保证。不仅要通过对廉洁文化的宣传教育使干部职工形成对制度的敬畏感和尊重感，更要把规章制度内化为一种“莫伸手，伸手必被捉”自觉的行为习惯，增强按制度办事、靠制度管人的制度权威性和执行性。在实践中，通过建立由学习、约束、考核、督导为一体全方位、多层次、宽领域的廉洁文化制度体系，保证权力在阳光下的运行正确而干净。
3.2建立完善“三重一大”事项决策制度
“三重一大”事项决策制度，就是凡是属于企业重大决策、重大项目安排、重大人事任免、大额度资金运作的事项都要由领导班子集体决策的制度，以依法、科学、民主为原则，旨在防止企业内部少数人专断极权造成的决策失误，主要体现在以下几个方面：首先，要明确决策范围，职权明晰，哪些该做哪些不该做，以及权限范围内能做多大、多少。其次，要依法、透明决策，使得程序规范化。其三，要不折不扣践行群众路线，决策前反复调查论证，广泛听取职工群众和专家的意见和建议，问计于民。最后，还要建立对决策的考评制度，建立健全对失误决策的纠正改错、问责机制，以及履行向国有资产出资人报告等相关配套制度。
3.3强化“一把手”主体责任制度
一种思想理念能否真的转化为一种人人遵守、认同的文化，“一把手”必须以身作则、率先垂范。企业廉洁文化必须先从领导干部抓起，变“刑不上大夫”为“王子犯法与庶民同罪”，保证领导干部位高不专权，权重不谋私。强化“一把手”的主体责任，加大对违法违纪、滥用职权的企业“一把手”的惩罚力度，将权力关在制度的笼子里，做到“制度面前零特权”，让领导干部自觉带头践行企业、行业的各项规章制度，成为制度的好管家、好模范。
3.4 组织全员参与
没有广大群众的激情参与，只能是一潭死水，最终是走过场，甚至夭折。因此，国有企业廉洁文化建设必须坚持重点突出，重心下移，以人为本，必须以职工群众为主体，充分发挥企业的领导力量较强、职工素质较高、党员比例较大以及相应机构较为健全等政治优势，调动各方面的积极因素，动员广大职工投入到企业廉洁文化建设之中，使群众中蕴藏的廉洁文化丰富资源与聪明才智得到充分的发掘和展现。扩大企业廉洁文化的覆盖面，唱响企业廉洁文化建设的主旋律，维护最广大职工群众的根本利益。
结束语
在国有企业的文化建设中，应从各个方面体现廉洁文化，促进廉洁文化与企业自身文化的结合，从而促进国有企业的健康发展。企业廉洁文化的建设是要将廉洁文化融入到企业的发展进程中，为了在发展中融合企业文化建设内涵，确保企业的长期可持续发展，带动企业的社会认可度，就要在发展中赢得企业中合作伙伴的认可以及信任，并由此提升企业的凝聚力和竞争潜能。
参考文献
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[3]周文华.关于国有企业加强廉洁文化建设的实践与思考[J].改革与开放.2011年18期.
论文作者:牛杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
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