李卫星 邵宏康 朱方达
武警警官学院 四川 成都 610213
摘要：企业要想在竞争中取胜，其战略不外乎两条，一是产品差异化，二就是成本领先。在当前全球竞争环境下，产品生命周期越来越短，技术和造型上的模仿跟进越来越先进和迅速，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，企业已难以通过产品差异化来获得竞争优势。目标成本管理是市场驱动的成本管理体系，它根据消费者以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标，并通过关注产品及流程设计，以及各个辅助环节的持续改进来达到，因此，采用目标成本管理成为企业应对挑战的最佳武器之一。
关键词：目标成本管理；企业应用
1前言
目标成本管理产生于美国，盛行于日本、西欧。应用以日本为代表，形成了丰田成本企画方式。20纪80年代，传入我国，在机械工业企业做了初步实践，形成全过程的目标成本管理；到了90年代形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。目标成本管理发展到现在之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。企业要面对全球性的瞬息万变的竞争环境，传统的通过技术领先竞争战略已经不能为公司提供持久的竞争优势。此外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，企业对产品市场价格的影响能力越来越有限；在时间方面，产品的生命周期缩短了管理者事后控制和调整成本的时间；买方市场的形成，让消费者占据了说话权，如此因素的存在都决定企业必须采取有效的成本控制措施和方法来促进企业的持续发展壮大。
2现代企业实施目标成本管理的作用分析
2.1提升现代企业自身的竞争力
现代企业能否快速推出质量好，性价比高的产品成为了企业赢得市场的关键，与此同时消费者的需求日趋提高，从原来的功能性需求转变为个性化需求，这就要求企业推出新产品的速度加快，整个产品生命周期缩短而迎合外部市场，先于竞争对手抢占市场。由于我国的消费市场的降价风潮以及人工成本上升等因素导致许多企业毛利率的不断降低，企业的价格竞争演化成企业之间的成本竞争，企业要生存和发展，其核心就是要通过不断的优化成本，为客户提供高性价比的产品并使企业持续获得稳定的利润。
2.2重视产品设计阶段的成本优化
由于现代企业产品上市的时间周期缩短，要求企业也同步的缩短产品开发周期，由于现代企业产品70%～80%的成本在设计的时候已经确定，如果等产品设计完成后再进行成本改善，不仅成本可优化的空间有限，还有可能为了实现批量后的设计更改而产生巨额的工程更改费用，尤其在产品模具开发完成，生产线设备调试完成后，对产品成本优化的工作更加受到限制。整个产品生命周期的成本优化空间对比所需要付出的努力更大。因此，目标成本管理将成本企划的工作重点放在产品的概念设计阶段，投入更多的资源在产品的设计研发初期阶段，进行合理的成本企划，进行目标制定并进行跟踪保证目标的最终实现。
2.3改革企业产品成本管理模式
纵观我国许多成功的现代企业如IT行业的华为集团、汽车行业的比亚迪集团、机械制造行业的振华集团以及家电行业的海尔集团等，都通过目标成本管理对产品研发阶段以及生产阶段的成本进行了有效的控制，并衍生出相应的企业内部的成本控制流程和体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而目前我国的许多企业在目标成本管理方面的应用依然处于初级理论阶段，目标成本的理念尚未渗透至工作流程和全员意识中，使企业在全球化的竞争中处于劣势。因此为我国现代企业建立一套目标成本管理方法具有很高的实用价值和重要作用。
3目标成本管理在企业经济管理中的应用
3.1提高企业员工的成本管理意识，提高企业经营效率
对于企业最重要的组成部分，员工对成本控制的意识，关乎企业生存与发展的问题，降低成本管理需要每一个员工都对成本管理有一个控制意识，对要达到的标准有一个明确认识。现阶段，有一部分企业的经营与管理理念已经过时，对成本的要求过于宽松，导致企业的成本没有得到有力的控制。而企业在运行时的观念就是将成本控制落实到每个部门的日常工作中，明确每个部门的目标与责任，按照自己部门的规章制度去完成任务，进而企业可以将工作安排到每一个工作岗位中，形成一个有体系的运行制度，增强企业员工对成本的控制意识，从整体的角度提升企业经济效益。
3.2将目标成本管理融入到企业的日常工作中
目标成本是企业运行的标准成本，我们需要对企业的运行实行标准化的管理方式，制定更加完善的工作与管理标准。目标成本的制定是基于企业所有工作的成本与利润增减变化制定的，我们需要根据每个部门提供的原始数据进行全面、仔细的分析，制定出完善的成本控制制度，这样我们就可以尽可能地提高企业的经济效益。另外，我们需要制定每个部门成本控制的标准，让部门与部门之间开展内部监督的方法，并且在企业生产的各个环节，都需要进行目标成本的考核与经济核算，根据核算来完善目标成本的制定。我们要将工作的规则制定安排在企业日常生活中的基础工作中，建立分析制度，分析在目标成本管理中出现的问题，并且提出相应的解决办法与应对措施。
3.3完善基础工作制度，提高目标成本的管理
提高目标成本管理是一个细致并且复杂的过程，我们需要根据企业各个部门的数据信息进行完整、准确、及时的汇报，企业则需要根据科学合理的方法对成本进行预估，成本管理部门需要根据这些信息制定规章制度去要求企业的每个经营管理部门，使得各部门可以更好地完成自己对目标成本管理的控制。企业制定部门的工作制度有利于我们及时对企业的经营状况、经济效益进行监管与控制，同时制定奖惩机制，激发企业员工工作的积极性，保障制度在执行与完成方面可以做到准确无误，避免出现损害企业经济效益的现象。
4. 结语
推行目标成本管理工作是一项复杂而细致的系统工程，企业上下必须有一个统一的正确认识，做大量艰苦细致的工作，使各部门形成合力，最终达到降低成本、费用，提高经济效益的目的。推行目标成本管理工作具有广阔的前景，必将被越来越多的企业采用。
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论文作者:李卫星,邵宏康,朱方达
论文发表刊物:《成长读本》2018年11月总第36期
论文发表时间:2018/11/22
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