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摘要：在实施建筑工程管理的过程中通常需要将各项工作严格落实，以此来确保最后工程的质量。在这之中有关企业应该要及时积极地寻找当前管理工作当中存在的缺陷，并对其进行深入分析，以确保最终能够从根本上解决问题，并提升管理水平，确保最终工程品质。同样也使得我们国家该行业发展可以更加规范化、系统化和科学化等等。对此，对当前的管理现状等进行分析，并提出相应的措施具有极大的现实意义。基于此，本文将从现状分析入手，探讨其具体控制措施。
关键词：建筑工程；工程管理现状；控制措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
在我国的建筑企业发展的情况下，不少的问题日益显现出来。在当今建筑工程项目的施工过程之中，建筑工程管理工作贯穿全程。但是由于社会中的行业发展，越来越多的企业单位由于本身所产生的问题和质量等各项问题很突出，所以想要针对性的解决这些方面的问题，对这些方面的问题做到有效的管控，便需要根据其所产生的问题作出相应的政策以及合理的评价系统，对漏洞进行补缺，从而只有这样，才可以使国家的建筑方面的行业得到稳健有效的发展。
1、当前我国建筑工程管理的意义及现状分析
对于建筑的施工而言，工程的管理发挥着十分关键性的主导作用。管理力度的强弱决定这个工程质量的高低。管理是贯穿于整个施工过程的，合理规范的管理职能有利于建筑工程品质的整体性提升。从整体方面看来，工程管理的范围相当的广泛，不但有质量、成本管理，还有工程的安全和进度等各项管理。苏安然当今伴着社会经济的飞快发展，我国的规模以及质量都得到了很大程度上的提高，但是总而言之，和部分发达国家相比，我国的管理水平和他们相比较，差距还非常大，并且在管理的过程中仍然存在着不少的问题，这些问题的存在也在一些程度上影响着我国建筑行业的稳健发展。
2、目前我国建筑工程管理的主要内容的探究
建筑工程的管理必须立足于国，按照经济学的相关规律对其工程进行合理有效的计划方案。实行管理的最终目的是便是提高项目质量并提升其在社会中所取得的经济效益。在施工的过程中，管理工作从始到终都发挥着十分重要的作用。在项目的各个阶段都要适当的加强管理的力度。在现今社会的市场条件之下，建筑企业若想得到足够富足的市场资源、强大的市场地位，就必须加强施工的管理，工程的实践管理能够极其有效的协调工程的成本及其质量等等各个方面的关系，能很好的为建筑企业经济效益的提升作出贡献。
3、强化建筑工程管理的对策
3.1加强企业对建筑工程管理理念的深化，改变管理意识，提高整体管理水平
强化建筑工程管理首先要全面提升对管理的重要性的认识，转变传统思想，加强现代建筑工程先进管理理念的学习，并在学习过程中不断创新、完善、提高建筑工程管理的水平，结合实际构建适合企业发展的管理理念。在竞争日益激烈的建筑行业中，只有不断学习和创新，具备先进的管理理念，才能让企业迅速把握市场先机，展现发展优势，推动企业快速发展。
3.2运用政府的监管职能，提高现场的管理，杜绝挂靠资质保证市场的稳定健康发展
自2018年年底开始，建设部发文对建筑市场证件挂靠问题进行严查，为建筑市场今后的健康发展保驾护航。通过政府的监管职能的一系列举措，保证了工程管理的科学性、规范性、标准性,使建筑工程管理责任体系得以完善，有助于提高建筑工程现场的管理水平；并且保证了有能力、有知识的专业管理人才，立足一线工作，以确保建筑市场整体管理水平的稳步提升。使工程项目的整个管理过程符合社会规范,促进建筑工程管理各个环节的透明性、合法性。
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3.3健全完善建筑工程管理制度，
实现建筑工程管理机制的制度化、科学化和规范化。健全完善建筑工程管理制度，首先要完善和优化建筑工程管理机构和相关部门的配置。根据企业实际运行的情况及管理水平，配置相应数量的管理人员，确保建筑工程管理工作的顺利开展；其次要根据建筑工程施工建设的实际情况，不断完善其管理制度，合理规划建筑工程的施工进度；并且做到将管理制度切实落实到工程建设的各个环节，促使建筑工程管理工作逐步制度化、科学化、规范化，进而提高建筑工程的质量和管理水平。
3.4提升施工队伍的专业化水平
要想有效的提升施工队伍的专业化水平，首先要从制度入手，以施工队伍施工的实际情况入手，制定相应的制度及考核目标，同时辅以赏罚分明的制度，充分起到鼓励先进、鞭策落后的作用。同时还要不断的加强施工人员的专门培训，组织学习，并通过开展工地会议的形式提高施工人员的岗位技能及操作水平。此外，工程管理人员还要加强与施工队伍的沟通，充分掌握施工队伍的思想动态，及时发现施工过程中存在的问题，并进行有效的解决。在施工之前，施工设计人员要认真设计好施工图纸，同时结合相应的技术规范，并充分考虑施工现场的实际情况进行图纸的设计工作。之后，建筑工程的施工人员在做施工的准备工作时，要对图纸的内容进行深入的研究，领会设计人员的设计意向，加强与其他各部门的合作，合理的组织施工队伍，并提出施工过程中常见问题的解决措施。施工的管理人员还要做好施工队伍的后勤保障工作，充分结合工程开展的实际情况，及时调整施工的管理思路。
3.5强化建筑工程管理的监管力度，从细节入手完善物的管理
企业要强化建筑工程管理的监管力度，建立健全会审制度、技术交底、质量监控等管理体制。严把原材料、半成品的质量监控，并且严格按照施工顺序和进度进行施工，注意增强优质意识，做到对施工过程中工程质量的有效控制。在工程完成后，要严格按规范对项目工程质量进行验收评定，以确保工程质量达标。监控管理要贯穿工程建设的始终，从而通过有效管理达到优质建设的目标。
3.6提升施工的安全管理水平
在施工的过程之中，保障施工安全是首要目的。因此，一定要加强安全管理工作，保障工作人员的人身安全，提升施工质量，促进施工单位综合效益的提升。施工人员必须要树立正确的安全意识，时刻警醒，采取科学的安全管理手段，尽量避免安全事故的产生。施工单位也要重视安全管理工作，加强资金投入，购入完善的安全设备，保障施工安全。对施工的现场进行全方位的质量监督，减少安全隐患，避免有任何安全事故产生。
结束语
当今我国经济高速发展，从而其高速的发展直接带动着我国建筑企业的飞速发展，建筑工程管理在我国的建筑企业的进展过程中发挥着关键性的作用。建筑工程管理是对工程的项目进行全面性管理的促使，穿梭于工程的整个部分的各个环节，其中包括了项目的资金、设计以及工程实施、收工以及质量保证等等各方面的问题，从而据此保证建筑工程的整体性质量，完成并实现工程的全面性效益。过去的几十年中，我国不少的技术性人才对其管理工作进行了深入的探究，并取得了良好的结果，随后便依据其制定并逐渐完善了部分相关制度，从而使得我国在这些项目上有了突破性进展。但是根据当前情形来看，我国此方面人存在着许多的不足，面对建筑业以及全球化新的挑战还是余力不足，这一定会阻挡我国建筑业的稳健发展，所以，提高工程方面的管理是当今工作的重中之重。
参考文献：
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[4]温子燕.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰,2018(43):166-167.
论文作者:王立新
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/21
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