关键词：房屋建筑；工程管理问题；应对策略；分析
1导言
近年来，随着社会的迅速发展，房屋建筑工程数量不断增加，人们对房屋建筑工程项目管理的重视程度也在逐渐提高。房屋建筑企业要想在日益激烈的社会竞争中获得良好的生存发展，必须不断强化工程项目管理，提升项目管理水平。但就目前情况来看，工程项目管理中还存在很多问题，相关部门必须及时分析问题存在的原因，并针对存在的问题及时采取相应的对策。
2我国建筑工程管理存在的问题
2.1组织管理问题
从工程人员管理问题的角度来看，因某些建筑人员是进行临时招募的，这在一定程度上增加了人员管理难度。此外，企业管理人员综合素质较低，在建筑方质量监督制度及相关保障体系不完善的情况下，很容易造成工程施工作业中管理工作完全混乱的一种情况。因建筑工程需大量的专业技术人才，技术人员的管理也是一个不可忽视的问题。目前，企业中技术人员准入机制并不明确，在职业资格的准入考核方面并不严格，为此，技术人员的专业技能需进行实际考验。企业的改革是一件长期的工作，一项较大的建筑工程管理会给建筑企业全体员工的利益有着不同程度的关联及影响，建筑企业管理质量较差的情况下，很多工程管理漏洞就会显现出来，从而对工程质量、施工安全及进度快慢等带来不同程度的影响。
2.2安全管理问题
从建筑工程质量安全管理方面进行分析，高难度施工作业是伤亡事故的高发区域，此外，施工工序的混乱、施工节奏不协调会致使工程施工安全系数大打折扣。建筑工程当中，包含了很多复杂的子系统，建造强专业性工程上，通常原材料是较为沉重的，施工设备需有专业的技术人员进行操作，在整个复杂的工程作业当中，稍有差池都有可能导致安全事故的发生。建筑工程施工中，有可能会出现对施工场地未作出明确划分的情况，这样会使得一些非专业人员无意间闯进施工现场，在无任何安全防护措施的状况下，安全事故随时都有可能发生。此外，工程管理人员忽略了佩戴相关的防护器具，许多管理人员根本不在乎防护工具的购买和使用，原本可以有效避免的事故只是由于未做好防护措施，致使安全事故的出现。
2.3建筑工程进度管理混乱
建筑工程管理过程当中，以施工进度管理为基础，这就要求施工单位按照工程项目的特征，从目前企业施工人员的基本水平、施工设备、政府工程规划等因素进行综合性的分析，从而制定科学合理化的施工组织方案。可是，实际工程管理工作当中，极少有施工方预先会做好工程施工进度规划，这是造成建筑工程进度管理处于混乱局面的一个主要原因。
3房屋建筑工程项目管理问题的应对策略
3.1加强内部监管
目前房屋建筑工程项目管理工作在现场管理方面还存在着许多问题。房屋建筑工程施工现场情况复杂，施工规模大，建设周期长，多工种、多专业作业交叉进行，现场施工管理非常考验房屋建筑施工企业的管理水平。房屋建筑工程的施工现场管理工作需要负责的内容也很多，项目进度计划、施工技术管理、安全管理、环境管理、成本管理、质量管理、工期施工等内容，都属于施工现场管理工作的范畴。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保施工现场的管理工作能够发挥应有的作用，同时对施工企业的现场施工和管理工作质量进行监督，房屋建筑工程项目现场施工需要进一步加强内部监管，现场施工管理工作应该由施工方和建设方，以及设计方共同进行。但是一些房屋建筑工程的现场施工管理工作却存在着内部监管不力的情况，施工管理部门无法对可能会影响最终建成效果和安全的问题给出明确的指导意见，无法对施工队伍进行有限的监管和明确的指导，施工方对现场管理工作不够重视，不能按照施工管理的要求，对现场施工中存在的问题进行有效处理。施工方需要杜绝这种做表面功夫的情况，通过明确权责，将施工和监管的职责明确到个人身上，督促施工方严肃对待监管，发现问题应认真整改。
3.2施工材料的管理
施工材料的管理是房屋建筑工程项目管理工作的重要内容，施工材料的质量直接关系到建筑工程的施工成本和最终建成质量。狭义上的施工材料是指房屋建筑工程组成材料，以建筑工程材料为主。房屋建筑工程项目管理工作中提到的施工材料则是指现场施工过程中所有涉及的非人力资源，不仅包括建筑工程材料，还涉及各种施工设备和工程机械。施工材料是房屋建筑工程中最大的成本投入，进一步加强施工现场的材料管理，是控制施工成本、保证施工质量的关键。为了控制施工材料质量，要求施工企业在选购材料时，尽量选择持续时间长、信誉良好的供货商，并且向供货商出具详细明确的质量和规格要求。所有施工材料进场之前都首先需要接受质量验收，只有符合订货单质量和数量要求的材料才可以入场。入场的材料需要得到妥善保护，使用塑料布覆盖，堆放在车流和人流较少，并且距离施工现场距离比较近的位置，对于含水量和温度有特殊要求的材料应该尽量晚进场，根据不同施工顺序对施工材料的需求，对施工材料的进场顺序进行科学规划，确保施工材料能够有效供应，同时减少材料的浪费。在施工材料的供应过程中，要选择符合用量及地形需求的运料车，根据需求量来取料，用多少取多少，每一批次材料的使用都需要做记录。
3.3安全管理
安全管理也是房屋建筑工程项目管理工作的重要内容，加强安全管理，规避各种可能的安全风险，是房屋建筑工程项目顺利开展的基础。有效的安全施工管理工作需要在完善的安全组织机构指导下开展，在项目开展期间，安全管理负责人就需要进行场地调查，了解施工现场和周围可能存在的各种安全风险，并给出预防性的安全指导意见。与此同时，安全管理人员还要和设计方、施工方的负责人一同进行安全交底，了解项目施工过程中的高危风险点和各种可能发生的安全风险事件，了解现场施工的特点，在此基础上安排现场安全员，建立完善健全的安全组织机构，确保现场施工的所有环节都有安全员负责。与此同时，施工企业还需要在现场施工开始之前，就提前编制完善的安全管理规范，组织开展面向所有入场人员的安全教育和安全技能培训，并根据项目施工的实际特点和安全管理组织机构岗位设置的实际情况，明确安全生产责任，落实到具体的安全员和项目管理负责人，确保现场的所有安全工作人员和项目管理人员都能够明确自己的安全管理责任，在此基础上进行安全目标管理，为所有的施工项目都细化分隔出明确的安全管理目标，在安全管理目标的指导下，开展施工现场的安全管理工作。
4结语
综上所述，房屋建筑项目管理不仅关系项目施工质量与施工进度，还直接关联着建筑企业的发展与社会的稳定。因此，房屋建筑企业必须充分意识到加强项目管理的重要性，不断提高项目管理水平。同时，在进行房屋建筑工程项目管理工作时，必须重视当前房屋建筑工程项目管理过程中存在的问题，并采取适宜的措施不断改善、合理调整。此外，还要制定、执行科学有效的房屋建筑工程项目管理对策，促进房屋建筑工程项目管理质量的不断提升，推动房地产项目经济效益、社会效益提高目标的实现。
参考文献
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[2]刘恩军，王继红．建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J]．河南建材，2017（01）：33-34．
论文作者:舒鑫
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
标签：房屋建筑论文; 安全管理论文; 现场论文; 工程项目管理论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 《工程管理前沿》2020年2月4 期论文;