摘要：建筑企业工程财务管理对于建筑企业发展具有重要影响，并且工程财务管理作为工程管理的关键内容以及财务管理的重点内容，其既具有财务管理自身的特点，又与工程管理工作存在相似之处。因此为了提升建筑企业工程财务管理水平，本文阐述了建筑企业工程财务管理的主要特点及其内容，对建筑企业工程财务管理中的常见问题及其对策进行了探讨分析。
关键词：建筑企业工程；财务管理；特点；内容；问题；对策
建筑企业工程具有复杂性，其招投标、原材料购置、设计图纸、竣工结算等皆包含在内，这些工作的展开都离不开财务管理工作支撑。这也意味着建筑企业工程的经济活动与财务管理工作是紧密结合在一起的，两者必须加强沟通合作，方能确保企业所有经济活动的健康运行。
一、建筑企业工程财务管理的主要特点及其内容
建筑企业工程财务管理的特点主要体现在：
1.单一性。建筑业发展中的工程财务管理对象具有单一性特点，财务管理方式能够被应用到各项建筑财务管理过程中，但企业需要根据建筑工程的差异，合理地选择财务管理措施。
2.一次性。工程财务管理与其他类型的财务管理工作相比，其工作性质具有一次性特点，在工程建设中，从施工准备环节到工程竣工环节的各项工作都必须一步步完成，施工过程中的各个阶段不会重复。因此，在工程财务管理过程中，相关管理人员应该明确工程施工进度的要求，实现各项财务管理工作的同步进行，避免重复。
3.预测性。建筑企业工程财务管理过程中，相关人员应该把握工程财务管理控制的预测性特点。通常情况下，建筑工程是一次性完成的，中间的各项环节不会重复。因此，工程财务管理工作中，相关人员需要分析并预测工程项目的有效实施，合理地控制资金成本的使用状况。
4.不确定性。建筑企业工程财务管理的时间具有不确定性特点，其主要原因是在工程竣工阶段，往往会因结算问题出现财务管理进度延期等问题，导致工程项目竣工结算尾款无法及时入账，使得财务管理工作和项目施工无法同时进行。
5.建筑企业工程财务管理的主要内容
财务管理作为建筑企业工程管理中的重要内容，对其正常运营和生存发展都起着至关重要的作用，其管理内容主要包括：第一，建筑企业工程财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。建筑企业工程的资金流动性大，需求量亦大，在实际生产运行过程中，企业必须获得财务管理的强有力支撑，借以分析企业实际生产经营状况，从而制定出合理的资金筹措对策，以保障企业的健康运行；第二，建筑企业工程财务管理应分析投资项目的可行性。在施工过程中难免存在着一些安全风险隐患，企业正式投资之前，应通过财务管理手段来分析其项目投资的可行性，并提供相应的风险评估，以保障企业项目投资决策的科学合理性。
二、建筑企业工程财务管理中的常见问题分析
建筑企业工程财务管理中的常见问题主要表现为：
1.财务制度问题
建筑企业工程若想切实提升经济效益，理当强化成本管理，并积极运用多种现代化管理方法来提高其管理质量、效率。但从目前总体管理趋势来看，许多建筑企业工程仍未真正建立起科学合理的成本管理体系。建筑企业工程的财务会计对于成本管理的重点难以确切把握好，使其成本过高，显然不利于建筑企业工程的盈利。此外部分建筑企业工程由于责任意识相对薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理体系，致使管理费用时常发生超支浪费现象。在此形势下，若想将企业产品成本最大限度降低，并减少劳动力，获取经济效益最大化难度极大。
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2.对财务管理缺乏重视
建筑企业工程对财务管理缺乏重视度的主要原因无外乎就是企业管理层的财务意识相对薄弱，不能够科学地认知财务管理知识，对于在整个企业管理中财务管理功能所发挥的重大作用并没有充分意识到。而较之其他企业，建筑企业工程的流动较大，所涉及的方面也较广，财务运作周期相对较长，财务管理更是涉及多个环节，这也是建筑企业工程有别于其他企业财务的内容所在。此外，在传统财务经验和管理理念的影响下，多数财务人员并不能够深入了解建筑企业工程的实际运作状况，所以难以充分认知财务管理，这就使得财务运营过程中的纰漏现象极易发生，建筑企业工程的正常运行显然受到影响，更甚者会导致建筑企业工程产生难以估量的损失。
3.财务人员综合素养问题
部分建筑企业工程的财务管理人员存在着创新能力较为不足的状况。一些财务管理人员专业知识水平不高，知识结构呈现老式化，却仍旧凭借以往的知识经验来处理相关财务管理工作，致使许多复杂的财务管理技术不能得以施行，或是在实际施行过程中难以取得有效成果。如部分财务管理人员财务监督及其财务管理等方面的知识技巧和新时代下所要求做到的并不能够相适应，这就导致在分析和统计会计数据时，难以提供真实有效的会计信息，致使会计信息失真现象不断增多。
三、建筑企业工程财务管理问题的对策分析
1.建立健全债权债务管理机制
作为企业正常运行的保障，资金对于促进企业的可持续发展极为关键，更是保证企业生存的基础。企业资金管理主要是分析和判断企业的运作过程，把控好资金的运作流程，从而科学预算并决策资金分配状况。企业理当及时回收资金，并合理分配资金，以将资金运作周期缩短，提高资金监管力度，提升建筑企业工程的经济效益。而加强资金监管和周转的必须条件便是逐步完善债权债务管理机制。一方面，要从源头抓起，从签订合同抓起。签订合同必须严格遵循我国法律法规的相关规定，保障合同权利的有效，对于合同规定的义务也应切实履行；另一方面，要科学规划施工过程中的资金问题，逐渐强化中间阶段的结算工作，对于竣工结算阶段也要加以重视，以便收款项能够处于企业可控制范围之中。最后，建筑企业工程生产过程中，还要与甲方定期核对往来款项，并采取相应的催款举措，避免资金回收不拢现象的发生。
2.更新财务管理理念，重视财务管理
部分建筑企业工程的高层管理人员并没有准确意识到财务管理的重要性，在实际的运作过程中，也没有发挥出财务工作的主导作用，这对于企业健康发展显然产生了消极影响。为此管理人员理当重视财务管理工作，将财务管理工作真正贯穿于整个施工过程的始终，并建立健全事前、事中和事后的财务监控体制，以便在企业运作过程中，财务管理工作能够切实发挥其主导作用。同时，还要立足生产，将企业效益作为核心，逐步提升企业财务管理水平，以为建筑企业工程在竞争激烈的市场中打下坚实的根基。
3.提升财务人员的综合素养
企业可持续发展的关键在于人才。为此建筑企业工程应加强对财务工作人员的专业培训，定期组织职员进行继续教育，使其业务能力、专业技能和职业道德素养得以提升。同时还要积极鼓励并提供一定的机会，让财务工作人员不断学习深造。如对于实际工作中有突出贡献的或是继续教育、培训中表现良好的财务人员施以一定的奖励，并树立先进标杆，以鼓励并带动全体职工的勤奋上进，从而真正提高整个企业员工的整体素养。
四、结束语
综上所述，财务管理水平高低直接影响建筑项目工程切实利益，更关乎着建筑企业的生存发展。科学的财务管理体系可以保障建筑企业有效控制资金，并发挥其主导作用，从而促进建筑业的可持续发展。
参考文献
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[2]李强.建筑施工企业财务管理的不足及改进建议[J].知识经济，2016（24）.
[3]寇铭.当前形势下优化建筑企业财务管理的思路[J].经营管理者，2017（05）.
论文作者:张小倩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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