摘要：新时代背景下，我国国有商业银行面对巨大的挑战，怎样提高自身的竞争力，减少经营成本，成为了国有商业银行的重要问题。所以文中通过介绍成本控制需要遵循的原则，分析了我国国有商业银行成本控制存在的问题，提出了国有商业银行成本控制策略。
关键词：国有；商业银行；成本控制；问题
随着国家进入WTO和外资银行的不断进入，我国商业银行外部环境开始产生了巨大的变化，面临非常严峻的竞争环境。银行开始面临国企改革、股份制改造、产业结构调整、金融科技创新等严峻的局势。现代国有商业银行如何在激烈的竞争当中占据一席之地，最为重要的一个方面就是强化成本控制。成本控制直接关系到商业银行的生存发展，将会在商业银行经营管理中发挥着关键的作用。因此深入研究国有商业银行成本控制问题非常必要。
1成本控制应遵循的原则
1.1全面性原则
因为成本形成受管理人员共同努力所决定，因而，成本控制需要全过程对成本形成进行控制。有效的成本控制管理需要全部人员参与到成本控制管理当中。
1.2成本效益分析原则
成本控制经过了从事后成本分析与检查、防护性控制到事中日常成本控制的反馈性阶段。现今的成本控制不再是对成本进行消极控制，而是要利用多种手段多种途径加大收入。按照成本效益以及本量利分析的原理，结合成本、效益，成本业务量以及利益关系，获得最大化的利润。这样一来，才可以将损失抑制在成本控制前，更加有效的将前瞻性成本控制作用发挥出来。
2我国国有商业银行成本控制问题
2.1成本管控意识有待提高
成本管控意识亟待提高具体表现在下面两个方面：第一，成本管理的人员只是局限在财务部门，财务部门参与到成本管理当中，主体较为单一，无法实现成本管控的最理想的效果，没有实现全员参与的最终目标，这样无法真正激发出其他部门人员的工作主动积极性，不利于对各种资源进行科学配置，根本无法发挥出控制成本的作用。正因为银行的其他工作人员单纯的以为成本控制工作只要账务人员进行负责即可，其他人员做好自己的本职工作就可以，在各个部门利益的驱动之下，未真正了解到成本管理的重要作用，也并未仔细的对每一项成本规模与结构进行计算，彻底不利于商业银行成本管理工作展开。第二，部门间成本管控缺少合作意识。银行有关方面各司其职，尤其是成本管控当中，内部信息传递机制并不健全，沟通不到位，各部门无法形成合力，全面成本管控效果不佳，合作意识较差。
2.2缺乏科学的成本控制管理制度
很多国有商业银行已经形成了自己的内部成本控制管理制度，也取得了不少的成绩。但是商业银行成本控制管理制度的建设也凸显出了不少的问题。一是一些商业银行的内部控制管理信息不够全面，从而导致相应的财务预算编制、成本核算等工作的结果缺乏应有的真实性和可靠性。二是商业银行内部成本控制管理工作所涉及的范围不全面，并且成本控制管理方法比较落后。就目前的情况来看，国内还有一些银行的成本控制管理工作只是完成财务管理中规定的指标，而不考虑其他与之紧密相关的指标是否实现；在成本控制管理方面，由于缺少先进、科学的成本控制管理方法，又没有完善的制度对相关工作人员的工作行为进行严格的要求，这就使得银行成本控制管理工作的效率低下、质量较差。
2.3全过程成本控制不到位
成本管控工作分为事前、事中以及事后控制。现如今，商业银行对成本管理未施行科学有效的全过程控制，对前期控制比较轻视，一味的重视后期控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于商业银行提供产品比较特殊，大部分是无形服务，与有形产品比较，银行多种投入属于事前控制的阶段，管理人员在这个阶段经常忽略成本管理，管理较为粗放，单纯的以为前期投入越多将会获得良好的效果，未进行科学合理的前期测算以及投入前的可行性分析，未进行科学的成本控制；反之，事中与事后控制中，商业银行管理者更加重视成本管理，导致成本管理全过程不到位。
3我国国有商业银行成本控制措施
3.1树立正确的成本管理理念
国有商业银行推进成本管理，最为基本的是要了解成本管理的目标，建立起战略成本管理的思想。战略成本管理，最为根本的一点即为成本管理要服务于战略发展，有利于提高银行的核心竞争力。成本管理核心并不是成本自身，终点是竞争力。所以要树立正确的成本管理理念。
第一，转变理念，树立起成本效益的管理理念。国有商业银行实施的成本管理不再是单纯的成本节约，而应该是有效益的成本支出，利用成本创造效益。成本的增加减少要紧密与产生效益、增加的价值相联系。一旦只强调减少成本，肯定会降低某些短期看来较为高可是却无意义的投入，直接对商业银行竞争力产生影响。现如今的国有商业银行已经了解到差别化客户发展战略的重要性，然而差别化的客户发展战略更加关注成本效益理念的运用。
第二，稳定心态，从基础做起，紧握成本管理。国有商业银行成本控制要实现精细化管理，利用行之有效的方法让每一个时期、每一名员工处在可控状态，不管是占用、消耗资源或者分配处置获得的财务成果都将纳入到有效控制当中。
3.2健全成本控制管理制度
在银行内部建立健全的成本控制管理制度，使相关员工的工作开展有章可循、有理可依，从而提高银行成本控制管理工作的质量和效率。目前很多商业银行的成本控制管理制度都是从其他行业、领域借鉴而来，有的并不适用于行业银行的发展要求，这些需要商业银行不断的完善已有的成本控制管理制度。其一，银行需要对已有的成本控制管理指标进行补充，明确规定成本控制管理工作应该实现的指标以及一些需要考虑到的指标。其二，银行需要对现有的成本控制管理制度进行优化处理，不断地总结之前的经验，再结合自身的特点和发展需求，不断完善当前的规章制度，使其更具有操作性和针对性。
3.3推行全面成本管理
随着商业银行改革的逐渐深入，营运以及资金成本开始逐渐成为狭隘意义上的成本管理范围。现代商业银行中，全面成本管理范围还包括风险成本以及资本成本两方面。风险成本是通常情况下经办业务承担风险可能产生的预计损失。商业银行抵御风险成本的方式要按照资产的风险程度计提准备金。资本成本作为资本市场投资特定项目要求的收益率，或者机会成本。资本成本并不是企业自己设定的，而是由资本市场评价所确定的。若投资者投入资本回报无法到达市场平均期望的收益率，投资者要转移其投资。商业银行税后净利润要扣除资本成本之后的增加值，才是给股东创造的回报。推行全面成本管理，需要国有商业银行在应用资金放款时重视资产质量，利用风险控制减少准备金支出。国有商业银行要随时对资本占用情况进行关注，要针对占用的资本赋予一定的资本回报要求。
综上所述，强化国有商业银行成本管理不但可以促使自身良好发展，而且对金融业的健康持续进步也有重要作用。新常态下，要增强自身建设，找到适宜国有商业银行自身特点的成本管控策略，符合当前的经济发展趋势，在未来的工作当中增强成本管理工作力度，推进商业银行可持续发展。
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论文作者:蔺蕊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
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