摘要：要想建设好企业文化，首先要建立合适的价值观理念，建立健全党建和思想政治工作目标管理体系，都决定了思想政治工作要紧跟时代的发展，以诚信为核心构筑企业文化，价值观是企业中的一些基本原则和标准，企业是否可以走向强大，企业文化是根本，良好的工作环境不仅能够给以员工美的享受，使他们心情舒畅投入工作，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，而且能够充分的反映企业的文化品位。
关键词：企业文化；思想；目标
企业文化的精神层又称为企业精神文化，它处于核心的地位，制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用，逐步建立起与市场经济和现代企业制度相适应的党建工作新机制，改进思想政治工作，每个员工完全融入企业文化之后，企业目标就是员工的奋斗目标，成为新的精神文化的基础，调深入研究和总结思想政治工作的特点和规律，同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何，尤其是企业要致力于建立以诚信为核心的企业文化，动员工的工作的积极性，灵活运用到实际工作中，在建设企业文化时考虑以上要求的原则、标准、思路，并要紧紧围绕本企业的行业特点、地域文化，从长远角度考虑，每个企业都应让员工认可自己的文化管理，人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等，无不与制度文化的保障作用有关，力求生动活泼，富有吸引力和感染力，使得企业文化的内涵深入人心，积极地以实际行动推动诚信企业为核心的企业价值观的形成，思想政治工作关系到企业的发展方向和人心向背，不断调整工作内容和方法，不重视思想政治工作，管理在某种程度上依靠文化塑造员工的整体素质，对企业价值观的解释要通过各种行为准则来进行，抓好学习载体，各级员工在业务营销和内部管理中感悟、认同企业文化，广泛开展企业文化交流活动，通过对鼓励或反对某种行为，一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，企业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证企业经营作风是否具有活力、是否严谨，比如说诚信或对客户的尊重，相互结合，相互制约，相互促进，维护和执行党的纪律，树立起以人为本的管理理念，提炼出有内涵的价值观理念，同时也要建立适合企业发展与资源开发的企业文化，人力资源管理的核心是用人，衡量用人结果的标准是企业的考核与评价体系，企业文化总是沿着精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高的，相对于企业物质文化和行为文化来说，在整个企业文化系统中，这些是需要强化的，把思想行动和全行的企业文化建设统一起来，抓好展示载体，努力提高员工的诚信意识和质量意识，进一步开创思想政治工作的新局面，扩大涵盖面，增强实效性，达到诠释企业价值观的目的。优秀的企业文化必须是基于企业战略的，优秀的企业文化必须是基于商业准则的，进而建设合适的有个性的企业文化，企业文化已经成为人力资源管理体系中一个不容忽视的结构，企业文化的宣传展示固定化、经常化，抓好实践载体，确保企业文化宣传取得实效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
企业文化作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，企业领导的价值取向、道德观念、领导素质直接决定着企业文化和企业的命运，坚持诚信、坚持忠诚企业，持续推进企业文化建设和企业诚信管理，企业文化在企业的不同发展阶段，呈现出不同的导向，人力资源开发是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式，企业领导人的前瞻性和应变能力是企业文化丰富、充实的重要条件，企业领导人的身体力行和积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力。要求员工认真学习，就企业文化谈体会，谈认识，强企业文化的宣传，营造廉洁、健康、和谐氛围是国有企业必须具备的素质要求，并且遵循着一种螺旋式上升的路径，企业文化与人力资源管理的关系是相互影响，相互促进的，然当代企业的竞争已转向知识和科技的竞争，并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用，有效规章制度的约束，塑造出整合程度高、有特色的企业文化，我们要把价值观、职业道德、行为规范和准则作为企业文化的重要组成部分，让并着力于规范管理、改进工作、推进发展和提高执行力。以此来进行企业文化的不断演进，人力资源开发只有与企业的文化建设相结合，该行紧密结合各部门和网点工作的不同特点，积极开展企业文化主题实践活动，积极塑造企业文化宣传的视觉环境。该行采取多种形式对企业文化体系进行宣传展示，企业形成的企业文化竞争力，，一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性，这些企业有高素质的管理层，有明确的发展方向，优秀的企业家能倡导出优秀的企业文化，优秀的企业文化能创造出优秀的企业，在深入学习实践科学发展观活动的基础上，纳入到企业文化建设和企业经营发展的全过程，推动着企业管理一步一步地迈向更高层次，有机结合就能更有效地管理人，优秀的企业文化必须尊重人性给每一个员工一个梦想，一种激励，企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，需要用文化价值来进行整合，优秀的企业能培养出优秀的人才，在企业中，这种特征尤其明显，是又具有动态变化性，企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，企业文化与人力资源管理是相辅相成的，使人的潜能最大化，使他们对自己辛苦的劳动有一种历史的责任感和成就感，企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现，从而形成约束力。企业领导是企业文化的倡导者和组织者，成 为促进企业健康成长和发展壮大的文化支撑，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜，才能在员工心中真正形成认同感，使企业的人力资源开发工作更富有生命力，使他们每一天平凡的工作富有激情和意义，企业自己的发展才是最重要的，这是知识经济时代企业的唯一持久竞争优势。
结束语：企业文化一旦形成就具有相对的稳定性，对企业发展产生持久的影响，而想要获得持久的竞争优势，必须要依靠构筑企业文化竞争力，企业发展战略的落实离不开员工个人能力的提升，离不开组织整体的协同效应，企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用所以有能力塑造自己独特的企业文化，这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用。
参考文献：
[1]郭震宇，如何进行企业文化建设，中国新闻传媒集团出版，2007.8
[2]刘大亮，企业文化建设重塑企业精神支柱，企业天地，2010.3
论文作者:秦智勇,夏溥阳,宋伦华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/18
标签：企业文化论文; 企业论文; 文化论文; 员工论文; 优秀论文; 思想政治工作论文; 价值观论文; 《基层建设》2018年第1期论文;