摘要：近年来，科技发展迅速，随着经济的飞快发展，社会需求不断提高，建筑投资额与建筑规模不断扩大，工程实际情况与市场因素变得越来越复杂。建筑工程企业要想在激烈的市场环境中实现项目建设效益的最大化，就必须实现更精细化、更专业的工程造价管理。目前，中国建设工程造价管理协会以及住建部等相关部门发布了一系列关于做好推进全过程工程造价咨询工作的文件，强调要不断完善工程建设组织模式，推动全过程工程造价咨询的发展。我国的全过程工程造价咨询管理发展的历史还不长，目前大多属于探索阶段，在发展过程中存在一些亟待解决的问题。
关键词：建筑工程造价咨询；工程造价控制；影响；策略探讨
引言
现阶段建筑工程的数目逐渐增加，建筑行业内的企业公司之间竞争也是愈加频繁，建筑企业公司为占据到有利的市场位置、获取更大市场份额，所能做的就是对于建筑成本做到严格把控，才可以得到更多周转的资金。一定得依靠着造价咨询工作者，运用着先进科学数据信息分析并与项目具体的运转状况相结合，使得工作人员的物资运用率得到提升，最后来实现科学合理的成本把控。
1建筑工程造价咨询的基本内涵
建筑工程造价咨询主要着眼于分析工程成本，运用专业化措施开展全面的造价审核及概预算编制，在此前提下提供控制工程整体造价的科学根据。由此可见，工程造价咨询可以提供合理与准确的造价控制根据，此项工作主要参照现有的造价信息资料，进而达到监控与管理项目造价的目标。进入新时期后，建筑企业需要面对激烈的竞争，因此企业亟待运用造价控制的举措来达到节省项目造价及提升工程建设效益的目标。推进工程造价咨询达到指导工程造价控制的效果，并且能避免造价控制出现各种误差。在造价咨询的具体实践中，要落实规范化与专业化的工程造价计算，确保建筑企业能够明确造价控制及造价咨询的相关要点，运用科学手段来达到控制与监管工程建设成本的目标。
2建筑工程造价咨询对工程造价控制的策略
2.1完善工程咨询业制度，加大法制建设
国外已经制定了许多政府支持的法律，中国需要学习。加快法制建设步伐，使工程咨询公司与政府部门保持良好的沟通渠道。但与此同时，要注意加强咨询行业的监督体系，坚决杜绝政府与咨询单位之间的勾结，赋予他们工作资格，严格保证咨询质量。项目咨询。一般来说，这是为了完善咨询业的法律和行业监督体系。在政府监督体制下，政府应努力减少对咨询业的参与，增强中国咨询业的相对独立性，使咨询业健康发展。
2.2使得造价咨询工作人员的素养得到提升
经济飞快发展带动了建筑领域持续进步，不过建筑项目造价工作有着一定复杂性，经过相关专业学习造价工作人员才可以综合的对于问题进行考虑，因地制宜实施造价工作，并且对项目当中索赔问题以及融资环节做到妥善处理，所以建筑公司在选取造价咨询工作人员的时候，需以专业型的人才为关键，选择有经验队伍实施管理工作，以确保建筑项目可以顺利交付运用。而且造价工作人员应当使得本身素养得到提升，对相应法律知识进行学习，强化政府和企业间双向联系，来更好的对工程造价中各个工艺做到了解，建立起良好合作联系，并发挥出自身管理能力，来推进建筑行业经济得到推进，顺应现阶段经济体制转型变化，对不可控的问题实施区分管理处理，确保施工进程当中安全性的准则，预防有重大的安全事故问题发生使施工进度遭遇耽搁。造价工作人员需对于施工现场物资材料实施细致的控制，调查数目是不是与建造的准则是相符的，也需要有一定浮动范围，不过假如有大幅度的变动发生，还需相应的施工工作人员来出具相关损坏报告，确保物资于一个正常范围之内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且也需要强化安全方面管理措施，施工进程当中难免运用到大型的机械装置或者是进行特殊工作，在特殊工作的时候需特种工作人员做到持证上岗，而且高空中需设置上相关警示牌，确保工作人员安全性，预防后续有经济纠纷问题发生。
2.3做好项目决策阶段的工程造价管理
建筑项目决策阶段作为项目整体的开端阶段，对于确保建筑后续施工顺利进行具有直接重要影响。进行项目决策时，应该根据结合建筑工程的实际需要，制定多种合理化方案，通过对比筛选，不断优化方案，提高方案的实用性，选择最佳施工方案。但是，现下，大多数的建筑企业并未深刻认识到建筑项目决策阶段的重要性，以及对于整个建筑工程施工的价值，导致建筑项目中存在许多风险与安全隐患，应加强对建筑项目整体工程的控制。主要从以下三点进行：（1）从整体出发，加强各个环节的管理与监控。做好岗位分工、项目决策，构建健全成熟的工程项目控制体系；（2）做好决策前的准备工作。真实有效数据信息收集是确保决策工作效率的重要前提保障。应充分了解施工场地周围的地质、水文、气候等外界环境因素。同时，了解周边市场经济发展状况，确认有效交通路线。只有掌握这些基本资料，才能够做好投资规划工作；（3）了解市场制度，与市场经济相适应。要充分了解不断变化的市场经济制度，结合建筑工程实际情况，适应市场变化，制定可行性较高的方案。实现资金利用最大化，提升项目工程经济效益。
2.4实现组织结构裂变，实现咨询服务类型横向延伸
咨询服务类型拓展，应借助以往咨询服务业绩与经验，逐步开展新的业务渠道，实现经营资质的提升。以往工程造价咨询企业的业务服务内容较为狭窄，基于工程造价咨询企业现状来看，应通过企业并购与重组等，逐步拓展业务范围以及产业链，从而突破资质以及资格短板等，将业务范围逐步拓展到全过程中，从项目前期论证到项目实施管理直至后期评估等整个环节进行系统咨询业务打造，以覆盖整个工程实施过程，达到全寿命周期的投资控制与质量控制咨询服务。工程造价咨询企业在发展中应该扬长避短，合理利用政策手段实现工程咨询服务的市场化发展，通过企业之间的项目交流，明确自身的发展定位，逐步提升造价业务全过程的管理效果。企业也借助政府扶持全过程工程咨询服务发展的优势，加强信息化管理与计算机应用，建立行业内的信息交流平台，共同应对今后行业发展的困境，企业之间相互学习，能提升造价咨询企业的核心竞争力。
结语
现如今在建筑项目开展过程中，对于造价的控制成为项目控制的重点内容，这关乎到项目的成本控制和效益控制。目前国内工程造价企业总体实力不足，信息化管理程度不高，专业水平偏低，全过程造价咨询管理模式未得到广泛应用。我国目前经济处于高速发展的阶段，政府鼓励支撑全过程造价咨询管理模式的发展，造价咨询企业应结合自身的本土企业的优势，抓住我国良好的经济环境和政策引导机遇，积极创新，不断提高自身综合实力，推动全过程造价咨询管理的实施，打造出先进的全过程造价咨询服务体系。
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论文作者:周利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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