摘要：随着经济的发展，城市化进程加快。更多的高科技电器设备出现在了人们的生活中，虽然提高了我国居民的生活质量，但是又相应增加了用电需求，从而造成了电力供给压力。虽然我国电力工程建设在不断发展，但是还是存在一些风险问题。而电力工程项目风险管理，可以针对项目实施过程中出现的风险而采取积极有效的解决措施，不仅能提高电力工程项目的安全性，还能提高电力工程项目的整体效益，稳步推进我国电力工程项目的发展进程。
关键词：电力建设；项目管理；工程管理；电力工程
引言
众所周知，电力是关乎国民经济持续发展的最为基础的行业，社会经济的飞速发展带动着人们在生产与生活中对电力的需求也不断增长。由于电力建设工程项目的投入大、周期长、不确定因素多、对技术的要求高，随之而来的便是各种风险。不难看出，相对于其他建设工程而言，电力工程所面临的风险更高。因而，开展电力建设工程项目必须要有强烈的风险意识，也必须建立健全风险控制机制，逐步实现电力建设工程项目管理的终极目标。
1电力建设工程项目风险管理概述
电力工程在我国已经有很长一段时间的发展历程，是我国经济建设的基础保障，电力工程可以将传统生态能源转化为电力能源，并采用输电、变电、配电等技术方式传输到用户端，满足人们的多样化需求。电力能源的优势是容易转换，传输方便，经济实惠等，受到电力工程特点的影响，电力工程风险因素也逐渐增多，加强电力工程项目风险分析与控制具有重要作用。电力工程项目管理是项目顺利完成的基础保障，对电力工程全过程做好严格的监督管理有助于工程项目成本、质量目标的实现，施工过程中施工材料、设备、环境、人员等方面都需要做好管理与控制工作，这样才能保证整体质量安全，在确保工程工期进度的基础上节约施工成本。
2项目风险管理
电力工程项目管理是在电力工程实施过程中进行严格的监督管理，在施工设计阶段进行严格的数据管理，在施工过程中对施工材料、设施、设备进行严格的监督管理，并对施工人员和技术进行跟踪检查，确保施工进度和质量；对整个施工过程和竣工工程质量进行严格的监督检查，确保工程整体质量，在保证施工质量和安全生产的前提下，缩短施工工期，节约施工成本，提高工程效益。项目风险管理就是对整个项目建设过程中可能出现的风险，采取合理有效的解决措施来规避风险出现的可能性。由于电力工程施工技术比较复杂，产生电力工程项目风险的因素也很多，最常见的就是环境因素、技术因素、管理因素等，所以加强我国电力工程项目管理，是我国电力工程健康发展的趋势。
3电力建设工程项目管理过程中的风险控制措施
3.1完善电力工程项目管理机制
如果要推动我国电力工程项目的快速发展，首先要完善电力工程项目管理机制，结合我国地理条件与自然环境进行综合分析，充分考虑本地区的人文特点、地质水文现状，制定符合我国电力工程项目实际情况的法律法规与规章制度，明确项目建设过程中各级管理人员的岗位职责，避免风险问题发生时存在相互推诿及责任不清的现象。
3.2开展滚动式的开发模式，采取建管分离的管理方式
随着地区经济的快发展，电力工程建设范围也不断扩大，传统工程项目管理模式逐渐显露出很多问题。在项目实施过程中应用区域滚动发展模式能够提高项目管理的整体水平，需要注意的是这种模式适用于有经济、技术实力的电力企业，已开发电力工程项目为主要目标在该地区建设开发公司，以项目实施为单位，在完成一个项目的建设后管理人员即融入另一个项目。
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3.3做好全面的风险预测工作
介于电力工程的特殊性做好全面风险预测工作非常重要，招投标阶段企业成本管理人员应对施工图纸进行全面的分析和检查，做好成本预算工作，秉持经济效益大化原则，从可能存在的风险因素出发，提高人员管理水平，加强环境风险控制，实施有效的安全风险管理，将风险因素扼杀在萌芽状态，优化现场资源配置，提高电力工程项目质量安全。
3.4提高成本管理质量
随着管理理念与管理方法的不断创新，电力工程项目管理水平不断提高，基于项目成本的重要性，提高成本管理质量具有重要意义。相关管理部门与造价人员应该做好项目成本控制工作，通过编制科学合理的预算文件，实现电力工程造价的动态化、全过程管理。
3.5创建科学合理的项目管理体制
科学合理的电力建设过程项目管理体制可以很好的促进项目的决策，在一定程度上可以消除因人为决策而引发的对整个工程项目的风险，进而不断增强企业的执行力、竞争力及综合性实力。对不同工作人员进行科学合理的任务分配，可以让员工认清自己的工作职责、明确工作目标，避免盲目的进行自己实际完成不了的任务，减少错误的发生，有效制止风险的产生，从而实现对项目管理的风险控制。
3.6加强项目管理人员的专业知识和素质培训
管理必须以人为本，电力工程项目建设离不开专业的管理人员，加强项目管理人员的培训力度，可以有效提高电力工程的经济效益和管理效益。工程项目管理人员要有对突发事件应急处理的能力，减少风险隐患和二次伤害的发生；定期对项目管理人员进行专业知识和素质的培训与考核，不仅能提高管理人员能力水平，还可以提高管理人员工作的积极性。另外，还可以引进相关专业技术人才，结合项目实际情况，建立专业项目小组，对电力工程项目风险进行详细的分析，针对相关风险制定科学有效的解决措施，应用国内外先进的科学技术，并结合实际加以创新发展，以达到提高工程技术水平、施工工艺和优化工序等效果，进而规避电力工程项目管理风险，提升我国电力工程管理的发展进程。
3.7良好的投标控制和风险预测
电力建设项目管理的预先管理包含了风险预测和投标控制。良好的电力建设项目的预先管理可以更好的推动电力建设的发展。在对相关项目进行投标之前，企业应该提前做好基础数据的采集工作并对数据进行充分解读。对项目所在地的位置环境，水电运输以及材料和设备价格等因素有全面的了解是至关重要的。其次，在招标阶段，企业相关建设成本管理人员还应该对施工图纸进行全面而详细的检查，做好价格预估和成本预算工作。此外，企业管理人员还应组织相关人员做好招标项目风险预测工作。
结语
总之，电力工程是我国基础设施建设的重要组成部分，对我国经济建设有着决定性影响，只有做好电力工程项目管理工作，有效控制其中存在的风险问题，提高风险评估与分析水平，制定针对性的控制措施，才能进一步减少安全风险问题的发生，保证电力工程项目风险管理水平的提高，实现高效、优质的工程建设。
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论文作者:关建国,付利军,宋旭霞,李俊杰,桑逢春,李艳军
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/15
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