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摘要：随着国家经济的稳步发展，人民生活的日益改善，城市建设也迈上一个新的台阶，随之而来的是建筑行业的飞速发展。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想保证建筑工程的质量，抢占市场占有率，就必须要保证建筑团队自身的专业技能和飞速成长，而施工技术与现场管理恰恰是建筑团队的核心竞争力，直接影响团队的工作效能。因此本文结合建筑工程的发展情况，从建筑工程施工技术出发，分析施工现场管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
在当前的建筑市场中，建筑企业如果提升其竞争力，需要立足于施工技术运用与施工现场的管理环节，借助先进的施工技术理念改善现有的建筑施工现状。同时应用科学、缜密的建筑施工现场管理模式，提升建筑施工项目的管理效率。新时期，建筑行业实现创新发展，在施工单位中建立起施工技术运用和施工管理的新体系，以促进建筑施工企业长效发展。
1建筑工程技术及施工现场管理在施工过程中的作用
在建筑施工过程中，建筑施工技术现场管理主要是进行管理工程现场所有技术活动，它可以保障在整个施工过程中可以有序快速的进行，不仅可以保障安全，还可以保证工程的进展、控制成本、保障工程质量。
1.1施工现场管理可以保障建筑工程的质量
一个企业要想建造出高质量、高品质的建筑，首先要有过硬的建筑工程技术及施工现场管理，建立起一个完善的工程质量管理体系。其主要对施工程序、工艺技术、质量检测、质量控制等环节来规范施工，在施工中只有将先进科学地建筑工程技术和施工现场管理有效的结合起来，才能确保建筑工程的质量。
1.2建筑工程技术及施工现场管理可以控制建筑工程的工期
一个建筑工程项目开始施工前，总是会先对施工条件、施工物资供应、施工工期、资金投入等做出一个预算。在整个工程实施的过程中，为了达到预期的这些目标，必须有建筑工程技术以及现场施工管理，这样不仅仅可以更好地完成整个建筑工程，高质量、高标准的完成，还可以在施工过程中及时发现问题，及时地优化方案、合理分配施工。
1.3建筑工程技术及施工现场管理可以提高企业的经济效益
我们要对整个建筑工程进行技术管理，对施工工程的每一个环节、每一个细节都要进行严格的施工现场管理以及提供科学的建筑工程技术的支持，这样才能减少在施工工程中出现质量问题，从而影响工期和经济收益。所以建筑工程技术及施工现场管理可以明显地提高企业的经济效益。除此之外，在施工的过程中，我们还要管理建筑工程的资金。合理控制资金，严格控制施工过程中所需的材料数量、使用量，这样可以降低建筑工程的施工成本，提高企业的经济效益。
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2现场管理及施工技术中存在的问题
2.1管理机制不健全
建筑施工企业一定要对科学技术以及实际施工技术等内容进行深入分析，只有在这一重要的基础上，才可以为建筑施工企业提供比较好的施工组织管理水平，确保施工的质量。在实际进行管理的过程当中没有有效的进行落实。具体的表现为，在施工的质量管理制度没有进行相关的指导意见，质量管理的制度在实际进行施工的过程当中无法起到应有的作用，质量管理的制度存在很大的问题。
2.2在安全生产过程中存在的问题
在建筑工程施工的过程中，安全生产是很重要的，它不仅决定了建筑工程的质量还影响着施工工人的生命健康，一旦发生事故将造成不可磨灭的伤害。但是我们发现目前我国很多施工并没有严格按照安全生产的要求执行。比如在进行施工时，现场施工工人不戴安全帽就进行工作，在高空工作时现场工人经常忘记挂安全带，还有就是安全网上总是堆放太多的杂物。在楼梯口、通道口等某些洞口都没有设置安全防护，也没有设置安全警示等标语，这些都是施工中存在的潜在危险，不定时的威胁着人们的健康。除此之外，在进行建筑施工时，其施工用电和机具存在一定的问题。比如很多施工场地的电箱根本没有按照国家规定设置防雨装置，这样一旦下雨，很可能造成漏电触电。所以目前很多企业在安全生产上面还有很多不足，存在着各种安全危险。
3建筑工程施工技术与现场管理改进措施初探
3.1健全管理体制，完善监管体系
要想上述措施能够真正得以执行，发挥作用，最后也是最重要的一部分，就是健全管理体制，完善监管体系，将现场施工与每一个施工人员联系起来，杜绝“事不关己，高高挂起”的思想意识。因此，建筑企业不仅要将责任落实到具体的人员身上，还要搭建相应的奖惩体制，强化人员的主人翁意识，调动人员的积极性，通过主体人员提升施工质量。此外，还要考虑施工项目技术水平高，项目复杂的特点，设立完善的监督体系，以确保每个部分都有另一层保障体系，避免资源浪费和安全事故的出现。
3.2施工现场安全技术管理
建筑工程施工现场的安全管理格外关键，首先实现安全技术交底，保障重点项目能够有序的进行。如在各项目中根据工程项目特点和组织机构设置情况，建立起逐级安全技术交底制度，该种制度能够对项目工程施工进行分段的管理，将逐个的施工任务交接到个人，并且明确个人管理责任。再如，安全技术交底由各项目部技术负责人组织向施工作业队技术负责人进行安全技术交底，其中安全技术交底需要明确具体，并且具有一定的针对性。
3.3提高施工人员综合素养
在对建筑工程的现场管理来说，相关的施工单位一定要加强重视施工人员的综合素养的培养工作，一定要跟得上时代的发展，及时的转变传统的思想理念；一定要树立起“以人为本”的思想，对相关的施工人员定期的进行相关的培训工作，根据建筑工程施工实际的情况来进行施工，对施工人员进行培训学习；对相关的法律法规一定要熟练的掌握，一定要让所有的施工人员都能够充分的认识到安全施工的重要性，对施工的安全意识不断的进行强化。
3.4建筑工程施工前的技术管理措施
在项目开工之前，必须要先建立管理标准，完善贯彻这些标准原则才能保证工程的质量与工程的顺利完全，在工期内快速完成。要想在施工之前贯彻制定好现场施工管理标准，就得先让工作人员进行严格高标准的培训，强化人们的管理理念和意识。我们还可以采用奖罚制度，对于那些工作优秀突出的工作人员，可以适当地奖励，对于那些忽略管理或者在管理上存在小问题的员工，可以适当做出一些惩罚。
结语
综上所述，提升建筑工程施工质量，需要不断的强化施工技术应用，与施工现场管理。当前，建筑工程施工技术存在着一些问题，严重的组织着建筑工程施工质量提升。建筑工程的施工技术以及现场管理的工作对于建筑工程的质量非常的关键。怎么才能够有效的强化工程施工的技术以及现场管理的工作，就一定要不断的完善建筑施工的技术以及现场管理的手段，这样才能够从根本上提高建筑工程的质量。
参考文献
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论文作者:李嘉茂
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/13
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