摘要：人们的日常生活质量越来越高，对建筑工程项目的规划要求随之增多。建筑工程的施工建设，可以为民生经济的稳定增长提供有利条件，也可以进一步加快城市化进程，为其他产业活动的有序开展奠定下坚固基础。建筑工程管理工作决定着工程项目的施工质量，影响着施工作业的实际进度。受到外界因素的干扰影响，当前时期的建筑工程管理现状并不乐观，人力、物力、财力损耗较大，企业的长远规划目标是很难顺利实现的。鉴于此，对建筑工程管理控制措施的推广与应用就显得非常关键且必要。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施；分析；研究
引言：建筑工程有效管理与控制的意义主要体现在节约成本、降低损失、加快进度、走向创新。建筑工程施工内容较多，管理起来十分复杂，施工单位有必要根据工程项目的招标特点和工程合同的具体要求，进行建筑工程管理方案的优化调整，从技术角度出发，结合自身实际的施工能力与设备条件，做好各项施工工作的统一协调，只有选出最合理、最经济、最科学的控制方案，避免一切不必要成本的支出，建筑工程才能因此获取到更好的综合效益，逐步完善建筑工程的管理体系，最终实现整个行业的稳定、健康发展。
一、建筑工程管理现状分析
（一）体制不够健全
近年来，我国的建筑行业一直呈现出飞速发展的状态，但是国家却没有制定出相应的管理规范，用来支持建筑工程管理与控制计划的全面落实。缺少统一规范要求，会使建筑工程的管理水平大大降低，控制工作也难以适应更多的施工要求，导致整个行业受到了严重的约束影响[1]。现行管理规范，没有一个专业、完整、科学体系的支撑，管理成效并不显著，管理问题亟待解决。
（二）管理存在误区
建筑工程施工阶段非常关键，在这一阶段中做好相应的管理工作，有利于提升建筑工程项目的整体价值，充分满足人民群众的质量需求。管理目标不够明确，重视程度相对较低，控制资金投入不足，都极大的阻碍着建筑工程施工管理模式的创新发展。另外，具体施工中缺少机械化设备，生产难度过大，生产效率偏低，设备老化现象普遍存在，技术人员也无法从新的角度、新的层面出发，在不断实践中进行建筑工程施工方案的合理优化。而建筑工程管理的误区在于其只注重工程的进度，而忽略了工程的质量和安全问题，而质量和安全问题又恰好是建筑工程建设中的重要部分。就现在的形势来看，在激烈的市场竞争洪流中，如果企业想要占有优势，就必须要在进度上加大力度。而某些企业为了追求经济效益，盲目加大工程进度，而忽视了工程的质量，导致在后期的建筑验收出现问题，影响公司的声誉，这无疑是舍本逐末的表现。
（三）施工人员混乱
建筑行业的劳动力密集，工程项目需要大量劳动力的支撑。所以，针对人员的协调管理也是建筑工程管理工作的重要内容。建筑工程项目的施工人员大多来自农村，他们的综合素质较差，专业水平不高，也未曾接受过专业的上岗培训，盲目施工中便存在着较大的安全隐患。这种流动式的劳动力队伍，无法确定一套合理、规范化的管理体系，使得人员的管理难度大大增加了，导致人员的调动和分配较为混乱，同时也会使各部门出现劳动力分配不合理的现象。
二、建筑工程管理及控制措施研究
（一）更新观念，转换机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部[2]。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
（二）成本管理，提升效率
建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
（三）配置资源，培养人才
加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。
（四）注重安全，完善体系
安全安管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学[3]。安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家机集体财产安全和员工生命安全的保证。在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。
（五）完善体制，管理进度
管理体制是保证工程有效开展的保证，是实施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，首先要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题是督促其予以实施整改；其次要有一支高效、科学的工程管理队伍。在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。
结语
总之，建筑工程管理工作可以更好的服务于项目投资、进度控制、安全管理等方面，制定一个周全的管理计划，将会为企业未来的生存及发展打下坚实基础，有效控制措施的合理应用，也可以为企业创造出更为可观的经济收益，促使企业的市场竞争力得以显著增强。
参考文献
[1]韩勇.结合建筑工程特点浅谈项目管理的创新与实践[J].中国新技术新产品,2017(20)88-88.
[2]郑少斌.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].黑龙江科技信息,2017(23)50-52.
[3]于海波.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[J].科技创新与应用,2012(04)133-134.
论文作者:何松
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/23
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 进度论文; 劳动力论文; 成本管理论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第8期论文;