摘要：本文阐述了现代煤矿连队、班组建设工作中存在的问题，针对出现的共性问题，提出相应的整改方案，为夯实连队、班组管理基础，提高班组管理水平，促进企业进步与发展。
关键词：连队；班组建设：现状：对策
连队、班组是企业生存和发展的基础，是最基层的生产和经营管理组织，是企业各项工作的落脚点，企业的一切经营管理活动，都要落实到连队、班组；企业的各项任务都要依靠连队、班组去完成。连队、班组工作的好坏，在很大程度上决定着企业的兴衰。要搞好企业生产、经营、发展就必须激发连队、班组的活力，强化连队、班组管理这个基础。因此，在企业的改革实践中，进一步加强完善连队、班组建设，具有重要的现实意义。
1连队、班组管理的现状
1．1基础管理工作薄弱，管理不成系统，缺乏有效的激励手段和目标管理体系
一是连队、班组管理制度不健全，激励措施不完善问题，无系统的管理模式。连队、班组在实施管理行为时带有很大的随意性，因人而异，跟着感觉走，今天一个样，明天又是另一个样。这样的管理方式不但显失公平性而且让职工无所适从，不知东西南北；或是订有制度而执行不力，制度只是印在纸上，挂在嘴上，完全是为了应付上级检查而存在，在管理过程中完全抛开制度行事；二是连队中不同班组在管理上照抄照搬，千篇一律应用同一套制度，没适合自身班组的管理体系。
1.2无明确的工作目标和工作计划，开展工作常常处于被动
煤矿每年年初的时候都要为各连队下达一个生产、安全年度计划，每个月也要下达一个月度计划、分配任务，这是一种宏观调控。但是目前，有的连队只是扮演了一个领旨、传旨人的角色，下来过后只是简单的传达一下矿上的指令，而不去制定一个本连队的工作计划，不将任务消化到班组、落实到个人。更不要说去设计为完成任务所需要那些具体步骤，需要做好那些准备，在生产过程中会遇到那些意外影响因素，应采取怎样的应急措施。因此我们常常会看见月初不紧不慢、月中似有起色、月末奋起直追的怪异现象，生产磕磕绊绊、安全心惊肉跳。
1.3依靠思想严重，主动解决问题少
作为一个生产单位的基本单元——连队，本来应是发现问题和解决问题的直接单位和主要单位，但是有的连队恰恰将没有意识到这一点，他们只是一个机械的接收器，矿上布置了什么任务就干什么事情，矿上发现了什么问题就去解决什么问题，总是学不会把各项工作做到前面，见招拆招，遇到困难就巴望着上级部门来解决，不愿意自己主动联系相关的单位、人员进行处理。
1.4连队管理人员知识水平、管理水平有待进一步提高，职工素质不精
虽然很多连队管理人员在自己的岗位上立足本职，认真工作，严格管理，勤奋努力，为完成企业的各项任务做出了不可忽略的贡献，但我们的绝大部分连队管理人员都是从一线职工重提拔上来的，他们相对文化底子低，管理也只能是凭经验，或者是“情感管理”。
1.5连队、班组未形成自己独有核心精神文化，找不到凝聚点
连队、班组是企业精神文明建设的前言阵地，但由于工作时间长，通常班组忙于日常生产而忽视员工的精神文化生活，缺乏文化氛围的感染和熏陶，使职工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥。
1.6连队、班组管理未调动全员参与的情绪
民主管理意识差，很少有时间开民主管理会，也很少有员工站出来积极提出合理化建议，更谈不上发挥班组员工参与民主管理的聪明才智队干、班组长唱独角戏，往往是曲高和寡，高山流水难遇知音。连队之间互不通往来，各自的经验难以交流完善壮大，形成推动企业进步的生产力。
2.加强连队班组建设的对策
2.1完善、规范制度，形成科学的管理机制
先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是要制定严格的工作业绩考评制度，以工作的数量和质量来衡量职工的工作业绩，并以此作为工资分配的最主要的依据，坚决杜绝吃大锅饭的现象，让职工劳有所得，不劳不得、干多干少有差距；二是要制定严格的安全质量考评制度，在职工心目中树立只有质量才能求生存，只有质量才能谋发展的思想，干好干坏有差距；三是要建立严格的工作纪律考评制度，打击想干就干，想干什么就干什么工作习气，做到一切行动听指挥，步调一致为企业，服从不服从有差距；四是建立合理的人才选拔制度，对那些肯钻研、业务熟、素质高、有贡献的职工要及时发现、适时提拔委以重任。
2.2不拘一格做培训，全面提升职工素质
矿、队要制订年度、季度培训计划，班组要制订月、周计划。制订的计划要有针对性，切实可行性，并且有专人负责。针对生产上的关键问题或特殊项目，开展专题培训。培训教育工作应该多角度全方位进行，注重培养连队骨干力量，然后将班组划分为最基本的教育单元进行传帮带，形成学成一个人联系一大片的模式，最大限度的发挥人才生产力作用。一是建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干传授技艺、师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把连队团队学习和班组“小会”学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的平台。把集体智慧转化成能力→成果→效益。二是让违规的职工现身说法，挖掘违章造成的各种危害，警示身边的职工吸取教训遵章办事。三是矿应该不定时的组织各种培训活动，为想钻研技术的职工创造机会。四是矿应投入一定的资金购齐有关煤矿生产的专业书籍，组建一个小规模的图书馆，进行图书租借，让职工学有所依。五是矿应广泛的利用矿已有的媒介教训知识传播，如广播、电影、专栏等。同时矿、队、班应建立相应的人才激励机制，让懂技术、高修养的职工获得物质或职位上的利益，促使所有职工学习技术、提高修养。六是加大培训工作的考核力度，把培训结果或考核成绩与奖金分配、个人收入、晋级、进岗有机结合；通过有计划有组织地全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，就能让员工对本岗位工作标准达到应知应会熟记于心，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。
2.3纵横比较，树立样板工程，推动技术、管理创新
连队有多个班组，矿有多个连队，单位众多就必然会导致不同的单位有不同的组织管理形式，不同的组织管理形式必然会导致不同的安全生产效果。应此，作为一个管理者就不能偏安一隅，要多与其他连队、兄弟班组互通有无，取长补短；矿上也应该定期组织连队相互观摩、评比，树立一个样板工程，让其他连队学习跟进，增进连队间的竞争意识，质量意识，提高整体水平。
2.4、连队、班组管理要分工细致，统分结合、各负其责
连队、班组的要处理的事可谓千头万绪，虽人有百手，手有百指，皆不能指其一端，作为连队的主要负责人虽然要对本队的事情了然与胸，但是也不能眉毛胡子一把抓，面面俱到。一个人的精力必然有限，如果事无巨细，事必躬亲就难免顾此失彼、抓小失大。最为一个运作合理的连队，就应该将科学分工，适当分权、职责共担，而不是队长一肩挑，谁负责生产、谁负责安全、谁负责经营核算、谁负责职工思想政治教育、谁负责后勤保障各司其职，队长在完成自己职责之外只要监督到其他分工人员的职责履行情况就可以了。这样不但可以提高工作效率，也可以锻炼企其他队干，让每个人都能独当一面，提高各自的管理能力和工作经验，为矿后备干部打下基础。
2.5提炼连队自己的核心精神文化，让职工心有所依
连队文化可以营造出良好的精神文化氛围，提高连队的管理水平。在企业文化建设中，应着重培养连队群体价值观和安全生产的主人翁意识，逐步实现由连队被动管理到主动为连队管理献计纳策的转变，使人人为连队的思想深入人心，这是连队建设的核心。要加大文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。开展形式多样的活动，如：先进班组评选、职工技能竞赛、优秀人才树选等活动，提高职工的荣誉意识、集体意识。不断引进先进技术，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位，让职工体会到企业的温暖。要因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题，不断为实现工作目标去管理职工，为维护职工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺利实现。
结束语
综上所述，连队、班组管理是企业管理的重要组成部分，改进和加强连队、班组管理是我矿面临的现实问题，夯实连队、班组管理基础，提高班组管理水平，是企业在市场经济中取得良好经济效益，促进企业进步与发展的良策。
参考文献：
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[2]王维宝.谈谈班组执行力[J].现代班组，2013，8.
[3]佚名.班组建设与企业基础管理[J].班库总网，2009.4.
论文作者:田建国
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
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