关键词：建筑工程；造价；途径
引言
管理人员在实施建筑工程造价动态管理与控制工作时，在对当前建筑工程造价动态管理控制的实际情况分析的基础之上，根据工程建设的实际需要，在确保工程项目施工的进度，对建筑工程造价动态管理与控制不断进行技术创新改进，推动整个建筑工程造价动态管理与控制稳定的发展。
1工程造价的概念
工程造价是指在实施建筑工程项目时所用到的建筑成本。一般来说，我国建筑市场将工程造价分为两种，一是以建筑单位或者业主的角度来决定建筑工程的造价，即企业在实施工程建设时对该工程预算的开支或者实际开支。第二种是从包商、供应商、市场等供给主体角度；决定的工程造价，即为工程建设时实际操作时口头上所提到的对工程造价的定义。
2建筑工程造价管理现状分析
工程造价管理对工程建筑的质量以及各个施工环节规范开展有重要的作用。不过，在有序推进工程造价管理与核算过程中，应当及时看到建筑工程造价管理现状中存在的不足之处，并对此进行科学合理的分析，采取最佳对策予以解决。就目前而言在建筑工程造价管理过程中存在以下问题。
2.1在招标环节缺乏严格把控
在建筑施工过程中，第一步便是对工程进行竞标。但是就市场现状而言，会存在“部分企业为了竞标成功而故意压低竞标价格、最终导致在实际开工过程当中偷工减料”情况的出现，使得工程建筑的质量便得不到保证，这种现象将会直接影响工程造价管理的标准性以及规范性，使得工程造价管理在一开始核算就会产生失误。因此，需要从源头进行规范管理，并对当下的建筑工程招标体系进行规范，通过标准化的监督机制，确保一些压低进价等恶性行为的发生，从而确保后期工程造价在招标阶段的严谨科学。
2.2在竣工阶段工程造价信息落后
在建筑竣工阶段，部分咨询单位的工程造价管理机构相对分散，技术也相对薄弱，在市场竞争当中缺乏权威性，会存在工程造价信息落后的情况，使得工程建设实际情况勘察过程中，出现漏剔除计算不准确的工程量情况，导致最终的工程造价核算结果出现错误。
2.3工程造价的审批控制过程存在失误
工程造价并不是由一个人、或者一组人决定的，而是完成工程造价之后，负责审查的工作人员会对工程造价进行严格的审批，针对工程造价做出一些适当的修稿和控制。在进行工程造价审查时，会经过很多部门的审查，其中包括了管理部、财务部、施工部以及材料的购买部。虽然审查时有着一套流程，但是还是需要在各部门审查之后才能进行整合，因此这样就容易出现数据丢失等问题，由于在数据整合时是将各部门的数据进行整合，一旦出现数据丢失这个状况，就很难找到数据错误的源头。在审核时一旦出现纰漏，就会产生链式反应，可能一个数据的错误就会导致在施工时购置不恰当的材料工具，也可能会影响到工程的工资发放、资金流通等。之后就会造成一系列的连锁反应。因此要想确保工程项目的顺利完成，就要确保好工程造价管理，以帮助企业获得最大的经济效益。
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3建筑工程造价管理现状优化措施
3.1借助信息化管理手段开展工程造价管理
随着时代的进步，互联网技术已经深入各行各业，所以，在开展建筑工程造价管理过程中，要借助信息化的管理手段推进工程造价工作更好进行。具体而言，施工管理人员要提高互联网与工程造价管理工作的结合意识，积极将各类工程造价软件应用到每一具体的造价核算过程中；除此之外，比如对于施工阶段所产生工程费用，工作人员要对各项费用的计算标准实行审查，可借助相关信息化工具来分析工程量是否符合规定、计算单位合理与否等；之后，根据实际情况采取相关措施进一步思考是否需要考虑定额换算、补充定额，以促进工程造价管理工作有序进行；最后，还要结合地方网站的信息公布完善下一步审计方案，对建筑过程中所涉及的材料成本、施工成本等进行整体核实，确保建筑施工工程造价管理工作的正常进行。
3.2多角度分析影响工程造价的控制因素
管理人员在进行建筑工程造价动态管理控制时，要从多角度分析影响建筑工程造价的因素，这样才能确保工程建设能够及时完工，确保好工程建设时的质量。在施工时，管理人员要对潜在的要素以及动态变化要素进行分析，根据施工现场的实际情况制定科学完善的工程造价管理方法。由于建筑工程建造时需要花费一段很长的时间，在建设时出现的诸多因素都会影响到施工工程的进度，严重的话甚至还会影响到工程的质量。因此管理人员必要对施工时出现的诸多因素的动态变动情况进行分析，确保能够根据这些因素能够及时的对施工方案进行调整，有效的解决施工时出现的问题，以确保工程的质量。管理人员加强对建筑工程造价动态控制力度，虽然部分建筑企业构建出了完善的管理体系，但是由于并未将该体系实行到位，仍未出现实质性的作用。因此，管理人员在管理时，加强对动态因素的控制，不断的确保好管理措施落到实处。多角度的进行考虑，对工程造价进行科学合理地控制，确保好各项动态管理措施能够落到实处，减少工程造价的成本，增加企业的经济效益。
3.3施工阶段的建筑工程造价管理控制
建筑工程项目在进行造价管理控制时，需要对施工阶段进行管理和控制，确保好工程进度、施工安全以及施工质量，之后在对成本进行控制。企业在选择施工企业与监理单位时，除了要求该单位需要有完善、成熟的管理制度外，还需要确保好企业的信誉程度。这样才能不断对施工过程进行优化，减少在在施工过程时的不合理成本支出。在对施工过程进行造价动态管理时，还需要严格规划控制施工材料的采购、运输、检验、应用等环节，确保好购置材料时除了要保障其质量之外，还需要降低企业的材料成本。管理者对施工材料严格的控制和规划，能够避免施工材料出现不足或者积压等状况，进而不断降低工程的造价成本，为企业获得更大的经济效益。因此就需要加强施工人员以及管理人员的成本控制意识，不定期的对施工工人进行培训，不断的完善其施工技术之外，也加强他们的成本控制意识，确保工程造价动态管理工作的进行。
结束语
建筑工程造价管理关乎施工单位的经济效益以及社会效益，在建筑工程管理过程中，仍会存在工程造价控制与管理尚不到位的情形，使得施工建设的成本相对较高，再加之施工过程中会有各式各样的问题出现，都影响着工程造价工作的顺利开展。因此，为做好建筑项目施工造价管理工作，应及时对工程造价过程核算过程中极易出现的问题汇总分析，对性的提出有效完善措施。
参考文献
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论文作者:吕效国
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
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