关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施
1建筑工程管理的重要性
建筑工程是个危险的行业，在其施工的过程中存在许多安全隐患，施工时攀爬的高度、使用的工具、护具的佩戴等等许多因素都可能会造成严重的后果，而一旦出现了事件，对工程的质量和工期都会有影响。因此，在建筑工程施工时一定要对施工现场进行严格的管理，才能预防事故的发生。而预防事故、消除安全隐患这就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的工作内容主要还有对工程的质量控制、施工环节控制、施工人员控制等，是将不规范变为规范的工作。如果一家建筑企业缺少了建筑工程管理，那么在施工的过程中就会由于工具随意摆放、工人着装不规范、建筑材料质量差等问题出现安全隐患，而质量一旦出现了问题，那么就会导致返工，从而延误工期。而建筑工程管理如果发挥良好，那么首先就能杜绝渡部分安全隐患，其次可以提高施工人员的施工质量和工作效率，从而提高工程的质量和完成速度。
2建筑工程管理现状及存在的问题
2.1建筑工程管理的侧重点
随着我国经济，房地产行业的不断发展和壮大，建筑工程行业的发展也是如日中天。但是发展的越快，管理者们越容易忽视管理系统中出现的漏洞。与以往工程质量为主不同，现阶段的建筑业已经从质量型转化为数量型，为了巨大的行业利益，建筑工程承包商通过削减工期，简化材料来达到高效率的施工作业。殊不知这样反而造成了管理方面的问题，工程质量的下降使得建筑使用寿命下降，更为甚者采取劣质材料，打造的豆腐渣工程。不仅造成了经济的亏损，更让人民的生命安全遭到了威胁。让建筑工程的管理难以进行。
2.2建筑工程质量管理不到位
施工项目质量管理以5个方面控制：（1）建立工程质量竣工标准；（2）严格控制建筑材料的质量；（3）保证主体结构的质量；（4）保证装修的质量；（5）注意施工核心部位。就目前建筑业而言，存在着建筑企业管理者管理不到位、管理机制转变、人员和财力分散等问题，因此，施工企业的分包工程管理受到削弱，整个工程的质量没有得到根本和全局的控制。
2.3相关部门的不配合
因为建筑工程牵扯到承包方和建筑公司，土地审批等多方相关部门，管理层面为了贪图高额利益，造成相关部门难以审批项目的落实，从而影响整个建筑工程的管理工作。
3分析建筑工程管理控制措施
3.1运用项目管理机制，成立项目管理机构
在建筑工程管理实践中，质量与安全是非常重要的管理内容。整体优化建筑的建设成效，科学提升建筑的建设质量，必须依托于科学的项目管理机制，建构系统科学的项目管理机构，整体提升项目管理成效。在建筑施工现场，应该成立以项目经理为首的项目领导，实施科学的项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。建筑工程涉及环节比较多样，涉及工序也比较繁杂，只有依托于健全完善的项目组织机构，才能真正提升项目管理成效。与此同时，在项目管理实践中，还应该着重遴选优秀的管理人才，充分注重管理人员的专业素养以及职业精神等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在建筑建设过程中，全面实施项目管理，还应该明确项目管理机构中的职能与具体分工，将项目管理的职责充分落实到具体的部门、人员身上，切实提升他们的工作责任心，督促他们在项目管理中认真履职，科学履职。
3.2强化建筑工程项目的质量管理
建筑工程施工质量管理水平的不断提高，能够更好的体现出施工管理的重要性，减少建筑工程施工质量不达标现象的发生，真正达到提升工程施工效率的目的。建筑工程施工管理具有系统性特点，能够保证施工现场的作业人员得到有效协调，减少工程项目施工不规范现象的发生。因为建筑工程项目施工规模特别大，工程质量管理难度较大，为了保证工程项目质量管理水平得到全面的提高，施工管理人员要结合施工作业人员的工作情况，对其实施统一管理，并加大指挥力度，充分提高施工作业人员的工作积极性，保证工程施工进度与质量得到有效提升。结合当前的情况来看，由于环境问题越来越突出，居民的环保意识不断提升，在建筑工程施工管理工作当中，管理人员需要加大绿色施工管理力度，树立正确的环保理念，综合考虑建筑工程施工对周围环境产生的不利影响，促进我国建筑事业的可持续发展，从根本上减小建筑工程施工对周围生态环境产生的不利影响。例如，在建筑工程项目施工环节，要适当加大规划力度，尽量采用新型的绿色施工作业材料，减少施工材料的损耗，在提高建筑工程整体施工效果的同时，有效降低工程施工成本，推动我国建筑事业朝着绿色、可持续方向发展。
3.3加强建筑工程施工各部门之间的协调合作
多数建筑企业在建设工程时，通常会采用分包的施工方式，而在这样的施工情况下，建筑工程各个施工环节之间则可能出现相应的衔接问题，而这一问题出现的主要原因则是，建筑施工企业部门与分包工程的单位部分之间缺乏有效的沟通协作，导致建筑工程的施工工作没有得到合理的分配，造成建筑工程施工环节的混乱，影响施工进度。由此可见，相关建筑企业在将分包施工方式应用于工程建设中时，一定要加强对各个施工环节的管理力度，同时也要对各部门之间的工作进行有效的协调，而相关的管理人员也要对自己的工作职责有所明确，对各个施工部门之间的工作要进行有效的协调，比如，施工人员分配、施工技术指导以及施工材料管理等各方面的工作，提高各部门之间的协作能力，保证建筑工程的各个施工环节能够得以紧密的衔接，让建筑工程的施工实现从部分到整体的统一协调，保证建筑工程的施工环节的有序性，提高施工人员自身的工作效率，实现建筑工程施工质量的有效控制。
3.4创新施工团队
目前多数的建筑施工队伍基本上是由农民组成的，没有足够的专业人才，因此在建筑施工中很容易出现质量问题，进而影响到整个建筑工程的施工质量。因此，建筑企业若想获得更高的经济效益，提高自己的施工质量，必须加强团队的创新。企业应对施工团队进行专业化培训，选用具有较强专业技能的施工团队，培养施工团队安全意识，提高其施工能力；与此同时，将责任制落实到人，明确施工团队每个成员的责任，进而更好地对施工行为进行规范，以保证施工质量。
4结束语
施工项目管理不仅直接影响施工的质量，而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率，严格控制建设项目成本，保证建设项目顺利完成，提升企业的综合效绩。要从实际出发，培养施工人员和管理人员，形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度，确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。
参考文献
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论文作者:阮真
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 作业论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;