摘要：众所周知，建筑工程的施工规模一般都是很大的，而且许多工作都需在室外完成，所以会受到诸多因素的影响。因此，在整个施工过程中，一定要严格开展工程质量控制工作，这样才能够很好的保证工作质量，并真正的体现工程技术的作用。本文作者针对建筑工程技术管理中存在的问题进行了深入的分析，并制定了一系列工作方案以进一步提高技术管理的水平。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
中图分类号：TU714 文献标识码：A
建筑施工企业的经济效益、社会效益和企业的发展与建筑工程的技术管理水平都有着很大的联系。现今，我国的社会主义市场经济体系已经渐趋完善，企业也越来越重视自身企业文化和品牌效应的建设，因此，一定要研究更加科学合理的建筑工程技术管理模式。所以，企业一定要将自身管理水平和综合实力的提高作为重中之重，这样才能够很好的提高企业的经济效益和社会效益。
1、建筑工程质量控制的概念
建筑工程质量控制，就是通过采取一系列的措施、方法使建筑工程项目的质量达到国家现有的法律法规、合同、设计文件以及相关技术标准的规定。它包括了建筑工程建设各个阶段的质量控制，以及相关的工作质量要求。它的目的就是对工程质量进行监督，将其中偏离质量规范的环节进行整改、排除，保证实现建筑工程质量目标。由于建筑工程项目是一个复杂的、全面的、系统的管理过程，所以其质量控制有着影响因素多、质量波动大、隐蔽性多、终检的局限性等特点。
2、建筑工程技术管理存在的问题
2.1、未严格控制技术
实际开展建筑工程的施工时，一定要考虑到各种因素的影响，尤其是要针对施工过程中的技术问题高度关注，这样才能够很好的保证控制和管理工作的水平，促进整个施工过程的顺利进行。可是，目前大部分的项目施工中，管理人员的专业水平都比较低，对于各种施工材料及施工技术也缺乏一个深入的了解，而设计水平的降低，对于技术管理水平的提高有着十分恶劣的影响，甚至会导致各种技术管理问题的发生。因此，一定要将各项工程标准都落实到实处，这样才能够保证操作的规范性，使整体工程质量更有保障。
2.2、技术管理人员经验不足
建筑工程施工企业要想使自身的施工质量以及企业竞争水平的进一步提高，就一定要有大量的高技术人员来负责技术管理工作，但是大部分施工企业在这方面做得都相对匮乏。此外，一些企业未实现自身的快速发展，招聘到足够的技术管理人员，而没有对管理人员的各项资质进行严格的审核，这便使得施工过程中的管理工作得不到保障。因为技术管理人员比较紧缺，很多建筑工程项目都会聘请技术管理人员管理多个建筑工程，进行高技术管理工作，但是在实际施工中，技术人员的能力和经验以及时间都会受到一些限制，所以就会对工程技术管理工作造成漏洞，在人力物力比较短缺的情况下，大大降低了建筑工程的管理水平。
2.3、质量控制过程中的隐患
在工程的现场施工中，需要协调好各个工序，这项工作对于系统性的要求比较强，因此全面检查项目的质量难度是很大的，可是，使用抽样检测的方式又无法很好的保证检查结果的客观性。不仅如此，实际施工期间，由于多种因素的影响，势必会产生或大或小的质量问题，而这便需要进行返工维修，对于工作效率来讲是非常不利的影响。因此，要想很好的保证工作的效率和成本，就必须严格开展施工现场的质量控制工作。
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2.4、难以实现全面有效的控制
建筑工程的施工现场有大量的劳动人员，其素质水平较低，因此控制的难度很大。所以，实际施工期间，常常因个人的失误而导致质量问题。所以，建筑承包企业一定要对操作人员进行严格的控制，以尽可能的降低质量问题的发生率。
3、建筑工程施工管理创新策略
3.1、提高施工管理人员素质
建筑施工管理人员不仅仅需要掌握相关的管理知识，同时也需要掌握建筑施工技术，这样才能提高建筑施工管理水平。当前需要进一步提高施工管理人员的管理素质和技术水平，使其能够发挥管理者的作用，加强对施工的监督，提高施工质量。一方面引进一些高素质的施工管理人员，施工单位引进一些高素质的管理人员可以对整个施工项目进行科学合理分析，制定出相对完善的管理策略，提高管理水平。施工单位还需要对本部门原有的管理人员进行技术和管理知识的培训，提高整个管理团队的素质，提高整个管理团队的管理水平。
3.2、落实施工管理策略
管理策略如果得不到落实就等于没有管理策略，当前建筑施工单位管理中的策略落实效果并不明显，落实建筑施工管理策略有助于提高施工质量，加强施工监督，保障建筑工程顺利实施。一方面需要加强建筑施工安全管理。安全施工直接影响施工人员安全，同时也影响施工质量。在今后的建筑施工管理中需要建立完善的施工安全规范，知道施工人员进行安全施工。由于一些施工人员缺少施工经验和安全意识，施工单位要对这些人员进行施工前的安全培训，经培训合格后上岗。施工管理人员还需要定期对施工人员进行监督检查，及时发现施工中存在的安全隐患，确保施工顺利进行。建筑项目建设所用资金需要由专人负责确保资金能够利用到位。最后要保障施工质量管理。
3.3、加强安全检查和监督
安全检查和监督可以有效地确保安全施工，施工单位需要重视安全检查和监督的重要性。一方面建立完善的安全责任制度，将安全工作具体到人，由专门的人员负责施工安全，一旦出现安全事故，将追究相关责任人的责任，提高施工管理人员的责任意识。管理人员需要定期或者不定期对施工现场进行检查和监督，及时发现安全隐患，采取有效的措施，确保施工顺利进行。另一方面完善安全检查的内容，在施工安全检查中需要检查相关的机械设备，安全防范措施以及施工质量。建筑中需要大量的机械设备，对这些设备需要定期维护和检查，在施工前需要安排专业人员进行调试和维护，确保安全无误地入投到施工中。对一些不按照规定施工的人员进行教育，提高其安全意识，确保施工质量。
3.4、实现工程质量管理信息化
众所周知，建筑工程施工总是不断变化着的，很容易受到各种内外因素的影响。在实际的建筑工程施工管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多的关注市场信息，尤其是对于建筑工程施工管理方面的信息资料，施工企业有关部门需要严格进行掌控，这对于提升建筑工程施工管理水平意义重大。建筑工程施工管理信息很多，例如各种定额资料、标准规范、政策文件等。加强造价信息管理，首先要建立造价资料的积累制度，其次是资料数据库的建立和网络化管理，积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的建筑工程施工造价管理程序，使设计、建筑专业技术和建筑经济人员方便查到自己需要的资料。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理是一门特殊的学科，是古今建筑业的结晶。在当前竞争激烈的市场环境中，工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，加强建筑工程项目管理势在必行。因此我们要在掌握建筑工程项目管理控制理论的基础上，按照控制的步骤和原则对工程项目实施管理，采取相应的措施来实现工程项目管理建设的目的。
参考文献
[1]邓军.土木工程的施工进度管理与质量管理措施[J].江西建材，2017，20:267.
[2]金洲.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理策略分析[J].江西建材，2017，20:278+284.
论文作者:刘贤治
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/8
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