摘要：土木工程最大的特征就是环环相扣，只有做好土木工程施工管理工作，才能综合提升工程的质量与效率。当下我国土木工程管理还存在一些问题，影响了我国建筑行业的发展和进步。因此人们需要重点关注土木工程的管理问题和其解决措施来提高工程的质量与效率，并促进该行业的健康发展[3]。本文从安全、技术、材料、管理体制等四个方面对土木工程中的问题进行简要分析，对于土木工程施工管理的发展有一定的意义。
关键词：新时期；土木工程；管理
引言
当前社会的发展环境，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理。例如：内部的安全管理、工程造价管理、施工质量管理等等。特别是大型建筑施工当中，对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键，所以建筑企业需要采取有效的措施，对工程管理工作进行高度把控，从而使自身的核心竞争力得到提升。
1、施工管理在土木工程中的重要性
施工管理是企业对于土木工程的一项重要的安全管理工作，在施工中和施工后都有一定的意义。首先，它对于施工的安全问题有很大的保障。土木工程是安全事故多发的一个行业，其中的安全隐患存在很多，且发生造成的伤害也比较大。首先我们在施工时对于一些材料和设备的有效管理，就能避免其中很多的安全隐患，为施工的人员提高了安全性保障。其次，施工管理对于顺利施工有很大的作用。土木工程需要运用到大量的器械设备，要想顺利地开展施工，就必须保证工作人员和器械的有效性。我们加强施工管理就是保证人员的安全和器械的正常运行，防止工程的延迟。最后，不管是任何一种形式的安全事故，都会对工期带来一定程度上的延缓，还有很多的经济损失，这对于企业的经济效益来说是一项很大的损失。而且还会对建筑企业带来一定的信誉上的影响，加大了间接的损失。重视施工管理，加强措施的落实，在事故未发生时就采取手段防患于未然。
2、土木工程施工管理中存在的问题
2.1、建筑企业管理主体与对象素质不高
建筑企业管理主体与对象素质整体不够高，具体体现在以下几个方面：建筑企业的领导为追求任务的迅速完成，经常不顾实际强制要求工人加班赶工作进度，罔顾建筑自身的规律，盲目追求任务完成，致使建筑完成之后的安全隐患增大。建筑人员的构成中，多数是农民工，文化素质普遍低下并且不固定，难以进行稳定的安全培训。施工人员安全意识缺乏，流动性大，这导致企业对施工人员的管理难度加大。建筑企业出现使用不当、原料浪费的情况，跳出了相关管理人员的范围，都是管理层不当的结果[1]。
2.2、施工材料管理不当
对土木工程在施工过程中用到的各类材料进行科学分析，是工程建设成功与否的关键，而且也会影响到土木建设全生命周期内的有效性。每个大型施工项目都需要有专门的人员对施工材料进行科学的管理来保障对正常施工的有效供应。而如今的部分工程，材料管理人员并不了解材料的使用性能，材料监管成为了形式化行为，更有甚者，施工材料因为管理人员的失职而导致损坏或者变质。因此，企业需要重视材料监管流程，施工管理人员需要端正工作态度，提高工作能力，对于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料变质，如此，才能保证项目的质量、进度和成本控制。
2.3、评价体系不够完善
当前，我国就绿色土木工程管理层面所设定的评价指标会过于的片面化，局限性比较明显。其评价指标当中的技术评价标准主要适用于一些公共类型的建筑设施，如果将其指标应用到综合性的绿色建筑，那么其就会产生不适应的状态。另外，评价体系的内容会过于注重节能环保，导致其忽视了其它因素的影响，把社会以及经济效益等完全的排除出去，导致评价体系不够完整化，不能高效性的指导绿色土木工程管理工作[2]。
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3、土木工程施工管理问题解决措施
3.1、强化各项环节的监督管理
一项工程的开展，会涵盖很多小的项目工程。因此，在每一个环节当中，都需要对工程管理工作进行落实，这其中便包括了设计环节、施工环节、竣工环节以及最终的验收环节。为了对整体进度及质量给予保障，强化安全管理以及效率的提升等，需要有效落实每一项环节的工程管理工作，并将各项任务以及每个人的责任实施细化，保证每位工作人员都能明确自身的责任以及工作内容。同时在建设当中，还要对监督检查进行强化，可应用现场巡查的形式，对工作人员进行监督和管理。在监督检查中，如果发现工作人员出现违规的状况，要给予相应的惩罚。如发现进度、安全等出现问题，要及时作出整改，不可视而不见，即使再小的问题，也要给予重视[3]。
3.2、对土木工程企业管理的理念与机制进行创新
建筑企业在发展的同时一定要将可持续发展的理念融入发展的全过程。另一方面，建筑公司要不停创新本公司的管理理念和机制制度，建筑公司要鉴国内外先进的土木工程管理理念与机制。然后，抓住本公司的核心发展理念与公司实际情况，从此出发制定与自身情况相符的土木工程管理模式。建筑公司要加强对项目的管理管控，发扬勇于创新、敢于革命的创新精神，进而使土木工程的管理模式进一步发展，推动建筑企业向一个更高的梯度发展[4]。
3.3、规范物料管理，消除隐患
我们的施工管理并不只是对于人员的管理，还应该包括对建筑材料和设施的管理。首先，就是对材料的管理。建筑企业应当严格遵守业内对于建筑材料的要求，剔除一些不能达标的建筑材料的选购。凡是购买的材料都应该具有质量检测合格证书，保证材料的达标。在验收材料时，要对于材料进行反复的检查，一旦发现问题就不能验收。一些建筑材料存放的时间不能过久，不然就会产生质量上的损坏，所以对于材料的存放也需要有一定的标准。
3.4、完善安全管理体制，加大安全管理力度
安全是土木工程项目的基石，无论多浩大的工程无法保证安全也俨然是一座空中楼阁。建筑设计方案的顺利执行需要有良好的安全管理作为支撑，因此，完善安全管理体制，加大安全管理力度是必不可少的。首先，加强对土木工程施工方案可行性审查，保证施工方案，施工材料和施工设备的可靠性创造良好的施工条件。其次，要加强对施工人员的安全意识和专业素质的培养，具备良好的专业技能和安全意识的团队可以促进管理工作的高效进行。最后，在土木工程项目管理中需要全面监管，不仅要把控大方向，还要重视项目施工细节，杜绝违规操作，防患未然。企业的收入支出与施工人员的安全保障和施工现场的安全管理是直接挂钩的，处理不当会导致严重的后果。因此，项目工程目标控制的保障就需要有管理人员的强力监督和施工人员的自觉性，坚持规范作业，坚持安全至上[5]。
结束语
总之，土木工程当中实施的管理工作，是建筑施工有序开展的命脉，可有效把控好建设的进度、质量以及安全等。因此，针对工程管理中存在的问题，如管理意识不强、松散的组织管理、管理模式未及时更新等，一定要给予重视，制定相对应的措施。此外，还需要注重人才的培养和聘请，定期培训，对于管理工作效果的提升，有着重要的作用，可进一步推动建筑行业的现代化提升。
参考文献：
[1]赵骢.对新时期土木工程土木工程造价管理的分析[J].科技风，2017（23）：104.
[2]李燕.新时期土木工程施工中的安全管理措施[J].江西建材，2017（12）：286+290.
[3]李捷颖，熊双.新时期土木工程管理中造价控制的问题与对策[J].智能城市，2016，2（08）：148.
[4]陈超.新时期土木工程施工管理策略分析与探讨[J].门窗，2014（10）：269.
[5]张国芳，叶建军.新时期土木工程专业实践教学管理探讨[J].科技信息（学术研究），2007（23）：14-15+19.
论文作者:徐小松
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
标签：土木工程论文; 建筑论文; 材料论文; 施工管理论文; 土木论文; 工程论文; 安全管理论文; 《基层建设》2019年第29期论文;