摘要：市政道路绿化景观工程不仅是一项实用设施，更是一件艺术品，作为施工的管理者需要具有艺术素养，虚心向他人学习，提高自身管理和艺术水平，为人民群众建造出更好的园林产品，并且由于国家加大了对交通基础设施的投入，因此与之相关的市政道路的绿化景观工程也应该要得到进一步的加强。本文就市政道路绿化景观工程施工管理进行了探讨。
关键词：道路绿化；工程施工；管理
引言：市政道路工 程是一项重大的项目，具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时更是企业生产管理中的主要内容”，若施工期间管理不善，则会直接影响到工程项目的质量，造成巨大的经济损失。
1、道路景观工程的特点
1.1于附属配套工程的形式出现，规模一般较小，且工程量零星，工作面较分散，通常要在主体工程完成后才可能进行施工，对施工、管理、进度控制都会造成影响；
1.2它是综合性工程，需要各专业相互配合的综合建造技术，从设计到施工阶段，它都关注于完工后的整体景观效果，终极目标是营造良好的生态环境，创造一个具有园林意境的绿色空间；
1.3景观工程通常追求功能价值，但更看重工程的艺术性，它的施工过程是就是一个艺术创造的过程，要求施工人员在设计理念指导的前提下，充分发挥其想象力，去创造、筑造最佳的景观，而不是仅仅按图施工，使得施工过程中存在着很多重复设计；
1.4园林绿化种植工程在景观工程中具有很强的季节性，必须按照植物的自然形态，选择合适施工时机，打造出良好的植物景观，与之对应，如果完全违背自然规律，耗费大量的人力、物力、财力，也并不一定能取得好的效果，这也就得不偿失了；
1.5那些在景观工程施工过程中所用的材料，不仅要符合有关的技术标准，还要符合美观要求，以植物材料为例，不仅要求它的规格符合设计要求，而且它的冠形、姿态还需具有观赏价值，只有满足这些条件才可作为工程材料使用；对于那些铺面材料，不仅需要它们在强度、规格符合规范要求，它们的色泽、纹理还必须具有装饰、美观效果；
1.6作为一种室外工程，景观工程受环境条件影响较大，如连续阴雨、高温等不利气候条件都会对景观工程的工程进度、质量、费用产生影响。
2、市政道路景观工程施工管理存在的问题
2.1施工队伍整体素质偏低
市政道路景观工程的施工队伍大部分都是农民工，他们因缺少对于专业技术的培训，不能够对于施工技术进行熟练的掌握。同时他们的施工质量与安全意识有待提高，给市政道路景观工程施工管理造成了很大的困难。
2.2安全质量问题
质量是道路工程的重要指标，安全是道路工程的保障，对安全质量的管理不仅关系到市政和企业的诚信问题，更关系到市民的交通安全。根据国家相关规定，道路施工要严格参照路基工程的质量指标展开分析，把好质量关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但现阶段，我国的道路施工普遍存在“豆腐渣”工程，无论是施工单位、监理单位还是建设单位的管理者，都缺乏基本的质量意识，没有一套完整有效的质量控制程序以及质量控制手段，只一味追求速度，中饱私囊，施工设备不按施工规范的需要进行投入，且投入的质量和数量都存在许多问题；施工违法分包和转包现象普遍，借资质投标情况很多，现场实际施工质量的管理形同虚设，并没有起到实质的作用；甚至还有单位和专业分包队合谋偷工减料；不按设计规范执行；许多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，协调能力不强，这直接导致了施工组织的不合理、现场施工质量控制混乱，影响了施工进度，更造成质量低下，存在安全隐患，这些都属于质量管理不善。
2.3施工现场的复杂性
市政道路景观工程因其本身的复杂性，且受到众多因素的影响，在施工过程中存在着一定的不确定性因素。在受业主、监理、政府机构约束的同时，还受到天气因素、材料价格、施工方案变更等因素的影响。加上受到有线电视、供热、煤气、给水排水污等管线设施带来的影响，使得工程施工必须以全局出发，对各方的利益进行综合的考虑与分析，这样在造成施工费用增加的同时，给施工管理工作也带来了很大的困难。
3、解决问题的方法
3.1提高工作人员综合素养
现阶段，大多数施工人员的综合素养不高，文化水平低，只能简单的按要求完成自身工作，对工作流程不太了解，团队意识也不甚强烈，这就给管理者协调工作造成了一定的麻烦。所以，管理者可在施工前对工人进行简单的培训，了解工作，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风等。同时，对于施工人员，管理者要做到加强纪律管理，并辅之以激励机制，对施工人员奖惩分明，从物质奖励和精神激励两个方面鼓舞工人们的工作积极性，提高团队凝聚力和向心力，推动工作进程；对于管理者而言，除加强自身专业技能外，还要及时总结工作中的经验教训，以指导后期工作。
3.2加强道路施工的安全和质量管理
安全管理和质量管理是工程施工管理的重要目标，在施工工程中，管理者须制定一系列的规章制度来规范工人的行为，制约工程的施工状态。在项目施工人员进场前做到安全质量教育到位，与施工负责人签订安全质量管理责任书，并将责任书纳入到绩效考核中来。
在质量管理上也要采取相应的措施，可以从施工技术、施工人员、施工材料和施工机械等方面来进行控制：在施工技术上，尤其是质量关键点的施工要制定详细的技术方案和组织控制措施，如在温度的变化下，水泥混凝土路面会出现冷缩热胀，混凝土板会出现变形，这种变形会在板内造成很大的温度翘曲应力，从而造成混凝土板断裂，这就需要严格的质量把关，决不可偷工减料或使用劣质材料。其次，作为施工的主体，要树立工人的质量第一意识，发动工人进行互相监督，调动他们控制质量的主动性和积极性；另外，在材料和机械设备上，即源头上，要严格把关，从而保证在其他方面稍出现纰漏时，有坚实的物质质量保证，不至于造成安全威胁。
3.2做好成本管理
完善成本管理制度，使每一个工作环节都在制度的约束下有条不紊的进行；对各分项工程进行成本控制，把人工、材料等资源控制在适当范围内；对照施工控制预算进行成本预测，若有超支现象或即将出现超支现象采取应对措施；每段小工程完成后都应进行成本核算，将施工控制预算与工程实践成本想比较，查找管理出现的问题；当所有工程全部完成后，要综合一切数据和成果进行效益分析，总结经验教训。
结束语
综上所述，城市道路绿化工程与城市人类活动联系最为紧密，其施工管理工作是一门实践性很强的学科，受季节、交通等多种因素的影响，属于养护管理周期长、复杂多变的工程，只有加强道路绿化工程的施工管理，才能发挥最佳施工效益，为人民群众创造出舒适的人居环境。
参考文献
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[2]王艳茹.市政道路景观工程施工管理[J].城市建设理论研究，2012
[3]肖峰.园林景观工程施工管理问题研究[J].科技致富向导，2011
论文作者:李敏健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/11
标签：工程论文; 景观论文; 质量论文; 施工管理论文; 市政道路论文; 管理者论文; 道路论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;