摘要：随着建筑工程不断的朝着集约化发展，装配式建筑模式越来越受到了欢迎。通过本文的研究发现，EPC承发包模式在装配式建筑当中的应用具有非常好的效果和作用，具有推广价值。
关键词：装配式建筑；EPC总承包；项目管理
引言
近年来我国为了促进建筑集约化发展，实现建筑工程的绿色发展可持续发展，我国大力支持装配式建筑的应用和发展。根据国务院办公厅办法的《关于大力发展装配式建筑的指导意见》指出，力争到2020年装配式建筑在我国的建筑当中的比例将提高到3O％[1]。
随着装配式建筑在我国的快速推广和应用，装配式建筑的承包模式也引起了人们的思考。在早期装配式建筑大多数项目仍在采用传统的DB以及DBB两种承发包模式。在实际当中这些承包模式和装配式建筑的特点不符的问题也在日益的凸显和加剧。EPC（建筑总承包模式）由建筑单位和施工单位签订EPC总包合同，运用于装配式建筑的全寿命周期内，对确保工程项目的进度和质量都具有非常好的作用和效果。
1.装配式建筑采用EPC总承包模式的优势
1.1有利于提高管理效率
对于EPC模式而言，装配式项目是以总承包商为主。由总承包商负责现场的一切统筹和协调管理工作。总承包商通过对整个项目的各个阶段进行统一的整合管理，包括对所有环节的物资采购。通过总承包管理能够对整个项目的所有人力和物力资源进行科学化的分配和调度，通过信息技术能够建立起装配式项目的规划一设计一生产一施工一管理的全流程全环节的封闭式管理，总承包管理的优势得到了最大化程度的体现。
由于装配式建筑的特点，采用EPC模式的装配式建筑项目能够有效的避免建筑工程当中的非法分包和非法转包以及施工和设计相脱节的问题。从而可以使得装配式建筑的质量和进度得到最大程度的保障。同时对总承包商的管理水平也能够起到很大程度的促进作用。
1.2有利于缩短建设工期
在EPC管理模式的作用下，项目的总承包商对装配式建筑的统筹管理。施工总承包单位能够对整个项目进行科学的施工组织设计，确保各个工序和环节之间能偶无缝对接，缩短工期。另外，项目在总承包商由于实现了设计、施工、管理三个环节的统一，总承包方能够在设计阶段积极的介入其中，提前展开相关的准备工作如物资的采购、施工方案的制定。由此而建，通过EPC管理模式避免了不同工程环节和施工单位之间由于项目的较差、沟通等环节造成的务工。对提高装配式建筑工程的的施工效率，缩短工期具有非常重要的作用和意义。
1.3有利于节约工程成本
当前的装配式工程最大的一个问题是就是建筑成本难以控制。造成当前装配式建筑的成本高的问题除了由于装配工艺规模较小，造成装配建筑的成本较高之外。管理模式的弊端也是造成建筑成本较高的原因之一。
将EPC运用在装配式建筑当中，能够对整个项目的全流程进行统一的分析和考虑。避免了由于传统建筑工程的设计和施工之间相互脱节造成建筑成本较高的问题。装配式建筑在总承包单位的统一管理之下，优化资源配置统筹各方展开信息沟通和交流，以此实现降低建筑工程的建筑成本的目标。
1.4有利于实现信息共享
EPC在装配式建筑中的应用，可以采用现代化的信息技术进行项目的管理。例如，EPC总承包商通过BIM技术对所有的信息资源进行整合管理，同时也能够进行实时的分享信息。提高了装配饰建筑的信息化程度和水平。
2.EPC总承包模式在装配式建筑中应用的对策建议
虽然讲EPC运用于装配式建筑工程项目当中具有诸多的优点。但是目前由于我国在这一领域的实践研究还处于探索阶段，仍然存在着很多的认识不足和缺陷，亟待进一步的提高和完善。笔者根据自身的工作经验和当前国内外的先进管案例，提出了以下几个方面的建议和改进措施。
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2.1完善行业管理制度
EPC总承包管理模式还处于起步阶段探索阶段，当前我国还没有在这一领域制定出详细的管理制度，装配式建筑EPC总承包管理模式的配套制度也存在着严重的不足。加快EPC在装配式建筑当中的应用，首先需要加快相关管理制度的制定和完善工作。通过制度化的管理方式查缺补漏，提高EPC在装配式建筑中的运用效率。
2.2 重点培育龙头企业
装配式建筑对施工单位的施工技术实力具有较高的要求。EPC项目在装配式建筑中的运用，需要总承包单位具有较高的综合实力。但是在当前我国的范围之内，相关领域的大型企业数量不足，难以满足我国的建设生产需求。
在这样一背景之下，培养重点龙头企业，来实现对整个行业的起到促进和引领的作用。通过龙头企业的带头作用，明确龙头企业的责任和统筹协调作用。通过龙头企业将EPC运用于装配式建筑当回总，来不断的摸索创新装配式建筑的管理模式。
2.3加大EPC宣传力度
总承包EPC当前在装配式建筑当中运营程度较低的另外一个问题是由于当前社会对EPC的优势的认识还不足，受制于传统建筑模式的限制不愿意采用EPC模式。因此，加大对EPC的宣传力度，提高建设者对EPC模式在装配式建筑当中运用带来的诸多好处和优势。
例如，可以采用组织相关的龙头企业定期的对政府主管部门展开交流和宣传工作，向相关的企业推广装配式建筑的优势饿EPC模式的总承包经验，让让业主真正认可 EPC总承包模式。以此来提高EPC总承包模式子装配式建筑当中的应用比例和规模。
2.4提高工程总承包企业的管理水平
如上文所示，当前EPC总承包模式在装配式建筑领域的应用还较少，期制度还不完善和成熟，进一步分析发现，造成当前的管理水平不足，除了上述的制度不足的原因之外，还有相关的管理人员知识储存不足，管理意识薄弱能力较低的原因。
提高工程总承包企业的管理水平，首先需要提高企业的人才队伍的建设和培养制度建立的问题。其次，树立企业的组织管理机构，建立起和EPC管理模式相匹配的人事管理组织和管理体系。最后，明确各部门的管理职责，制定清晰的管理流程。形成装配式建筑的设计、配件生产、装配施工与一体的管理流程，不断的提高管理的水平和效果。
2.5 重视人才队伍建设和培养
人才培养是行业发展的前提和基础，同时也是保证EPC应用于装配式建筑当中不会出现水土不服的关键所在。重视人才队伍的培养，首先就是要加强项目经理、设计经理、采购经理、生产经理等项目的管理人才队伍的建设和管理。通过组建高水平的管理队伍，才能够提高建设项目的人才培养的质量。人才队伍的培养，需要不断的加强人才的专业知识的培训工作，通过实践项目来锻炼人才队伍的实践能力。以此，来培养出一批熟悉EPC总承包管理模式的专业人才队伍。
结束语：装配式建筑工程近年来在我国的得到了广泛的运用和实践操作。但是EPC总承包管理模式在装配式建筑当中的应用还比较少。本文笔者根据自身的工作经验，发现将EPC总承包管理模式运用于装配式建筑当中，具有以下几个方面的优势：1.有利于提高管理效率；2.有利于缩短建设工期；3.有利于节约工程成本；4.有利于实现信息共享。
当前EPC在装配式建筑项目当中的应用还存在着许多的不足。文本根据现有的研究成果和先进的工程实例，提出了4各方面的发展建议。具体如下：1.完善行业管理制度；2.重点培育龙头企业；3.加大EPC宣传力度；4.提高工程总承包企业的管理水平；5.重视人才队伍建设和培养。旨在通过本文的研究和建议，为EPC模式在装配式建筑当中的应用提供一些理论参考。
参考文献：
[1]郑娇君，陈剑，闫浩.EPC模式下BIM信息化管理平台在装配式建筑中的应用研究[J].项目管理技术，17（01）：119-123.
[2]孙晖，樊则森，齐贺，et al.关于EPC模式与装配式建筑技术相结合的应用研究[J].施工技术.
[3]赵鹏，陈浩，章明友.EPC模式下BIM技术在装配式建筑中的设计应用和实践[J].建筑结构，2019（A01）：895-898.
论文作者:马林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
标签：建筑论文; 总承包论文; 模式论文; 项目论文; 管理模式论文; 龙头企业论文; 较高论文; 《基层建设》2019年第31期论文;