摘要：近几年我国对供电需求量在不断增长，但与此同时电力工程建设项目当中存在的问题却日渐突出，比如项目质量不合格、投资成本过高、管理效率低等，这些问题如果得不到有效解决则势必会给项目的顺利完工以及后期的投入使用等带来一系列问题，最终影响企业的经济效益和社会效益，降低我国电力市场行业在国际上的竞争水平。而加快电力工程建设项目精细化管理对解决这一问题具有重大意义，值得我们探讨研究。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1导言
由于人们的生活质量和生活水平都在不断的提高，使得人们对于电力的需求越来越大，这点不仅表现为电力工程建设项目数量在增多，还对其质量和安全提出了要求。现阶段电力工程建设项目精细化管理在一定程度上满足了这些需求，但是还是因为管理观念和模式的落后对电力工程建设造成了阻碍，就需要研究人员和管理人员为现阶段发生的问题找到合理的解决策略，才能真正的在实践中落实电力工程建设项目的精细化管理，使得精细化管理在电力工程中发挥积极的作用。
2精细化管理内涵
精细化管理最早源于日本，是指在常规管理模式基础之上，基于管理项目正常运转目标，减少成本与能源消耗，实现对工程流程及服务进行细致管理。针对电力工程管理来看，精细化管理是一种先进的管理模式，能够将管理目标划分为多个小目标，落实到个人身上，并加大对工作成果的检查和考核力度，实现总体目标，以此来提高项目管理的有效性。
3关于电力工程建设项目精心化管理存在的问题分析
3.1项目管理缺乏完善制度体系
当前，我国对于电力工程建设项目管理方面实际上并没有提出明确的要求，这主要是因为我国较为重视电力企业经济方面的发展，从而严重忽略电力工程项目管理，正因为如此，导致电力企业对项目管理也缺乏较好的重视度。对于项目管理，电力企业并每天提出针对性的管理制度，并且管理体系也较为匮乏，从而导致电力工程在建设项目过程中缺少规范性，时常会出现资金流失，资金不足等问题的发生，简单的管理制度无法对电力工程的建设起到积极的作用，进而严重影响电力工程的建设效率，阻碍电力工程的施工。更为严重则是部分电力企业过于追求工程施工进度，这样就降低了工程建设的质量。基于上述问题，可以得知，项目管理制度体系对电力工程项目建设发展的重要性。
3.2电力企业管理力度不足
现阶段，电力企业虽然在建设电力工程的过程中开始进行规范化的管理，但仍然存在大量的问题，其中最主要的就是电力企业的项目管理，管理力度严重缺失。因为电力企业并没有严格要求项目监督管理人员，从而导致监管人员的责任意识较低，在管理电力工程项目的过程中没有遵循相关的规章制度，执行力度较低，对项目管理缺失重视度，这样就使得项目管理工作过于形式化，没有实质性的作用。
3.3对于项目管理缺乏明确要求
电力企业要想提升电力工程项目管理的效率，在管理的过程中必须要完善相关的管理要求。但是因为电力企业没有做到合同的管理，进而使得电力工程建设部门无法根据相关的要求，合理对项目管理方案进行设计，合同无法得到落实，使得电力工程的建设纠纷较多。
3.4项目管理信息量不足
在对项目管理的过程中，管理人员必须要充分的掌握电力工程大量的建设信息，这样才可以确定主要的管理重点，以便对施工人员指导，对建设材料和相关工具的监管，进而在管理的过程中减少项目建设现场存在的安全隐患，为施工人员提供安全的项目建设环境。但是很多监督管理人员对电力工程项目的健全信息缺少了解，项目管理信息量不足，导致电力工程无法顺利的施工。
4电力工程建设项目精细化管理措施
4.1对工程质量实施精细化管理
对电力工程建设项目实施精细化管理主要包括以下几个方面：
4.1.1重视设计工作的精细化管理
设计人员要按照电力项目具体的气候特征和水文条件等，明确项目总体的建设方针，做好设计方案的评审工作并对图纸进行多次校审。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有经过设计方、施工方统一探讨及审批并通过监理单位的审批之后才能确认设计图纸及方案。设计完成之后需重点地方要标注清楚并进行技术交底工作，确保作业人员在施工之前能对施工方案有具体了解。
4.1.2建立精细化管理网络体系，确保质保体系高效运转
电力项目首先建立了精细化管理组织机构，成立了工作领导小组，项目负责人任工作领导小组组长，负责落实精细化管理、洁净化施工的日常工作。同时分专业成立了土建、锅炉、汽机、电气、焊接/金属专业小组，与日常的技术、质量管理相结合，落实各专业组精细化管理要求。同时确定精细化管理目标，并对项目质量目标进行细化分解，从而实现工程建设质量目标。
4.1.3重视施工材料的精细化管理
采购部门应该参照本项目对于材料的数量需求、质量标准来选择，确保材料型号和规格等各类参数都是合格的。
4.1.4采购材料要考虑经济性原则
注意选择信誉度高规模较大、可靠的供应商，对比三家之后优先挑选经济性较高的供货商以及施工材料。材料进场前需做好验收工作，尤其是特殊材料还须进行实验，只有试验合格之后才能进入施工场地。
4.2对工程进度实施精细化管理
电力工程项目的工期设定非常重要，它不仅关系到电力工程的实际建设效率，还关系到投资金额能否有效管控。电力项目的具体工期，大多会受到许多因素的影响遭，比如某主厂房工程，我们可将其分成基础、上部结构以及装修等一系列分项目。这种情况下就需要我们深入了解和勘测施工区域的气候特征以及水文条件等，将工期和具体的进度需求一一罗列出来。并分析施工材料具体的供给时间和经费到位情况以方便工期适当合理的调整，以免延误或工期压缩情况的发生。施工进度的调整应该是滚动性的，也就是说在建设过程中并不需要对大进度节点做出变动，只需要对小进度节点做出微调。这样一来工程质量和效率都能得到有效提高，确保工程项目能够按期完成并在预计时间内投入使用。
4.3对施工安全实施精细化管理
电力工程项目是一项比较特殊的工程，其在施工过程中存在较大危险性，为确保安全事故的发生我们必须注意施工安全。为此我们可以通过举办安全知识讲座，技能培训等途径来提高作业人员的施工安全意识，提高其专业技能以及相关问题的处理方案，最大限度的减少安全事故的发生。电力企业需严格执行安全管理制度并确保作业人员在施工过程中严格贯彻其行业安全制度。如果在施工过程中出现违反安全制度的行为则一定要严惩，只有奖惩分明，管理者和作业人员才会自觉约束个人行为。
4.4对施工成本实施精细化管理
对施工成本实施精细化管理可以从合同、招标投标等角度进行，比如加大合同管理力度，针对项目内部的隐蔽工程应严格划分其责任费用，降低因合同条款不明而引发的一系列纠纷情况。对于施工过程中所发生的费用则应该制定科学合理的明细表，严格管控其限额。
4.5建立健全精细化管理制度
建立健全精细化管理制度是提高工作效率及执行能力的前提，也是推动当前我国电力工程建设项目精细化管理模式的广泛应用的基础。为此，企业应结合市场实际需求和未来发展趋势以及自身企业的具体情况，明确制度建设目标以及建设标准，将具体职责具体落实到各个科室和个人，以免互相推诿问题情况的发生。比如财务部门与合同部门就需要承担其财务精细化管理部分以及电力工程合同精细化管理部分等。
5结束语
总而言之，研究电力工程建设项目精细化管理是切实有效的，既在控制相关风险的损失的基础上发现了许多潜在的问题，又为电力工程建设项目及其精细化管理做出了巨大的贡献。为了迎合当前阶段人们对于电力工程数量和质量上的需求，就需要以精细化管理为原则找到相关问题发生的原因，并有针对性地找到解决问题的策略，才是电力工程建设高效健康发展的正确举措。讨论电力工程建设项目精细化管理不仅促进了相关问题的解决，还为电力工程建设和精细化管理未来的发展和创新提供了新思路。
参考文献：
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[3]沙雷.分析电力工程建设项目精细化管理[J].山东工业技术,2016,(24):208.
论文作者:苏乔
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/9
标签：精细化论文; 电力论文; 电力工程论文; 工程建设项目论文; 项目管理论文; 项目论文; 过程中论文; 《电力设备》2017年第34期论文;