新疆中油路桥机械工程有限责任公司 新疆巴音郭楞蒙古 841000
摘要：结合工程实例，对甘肃折达公路考勒隧道工程施工现场存在的施工管理水平不高、施工管理监督不到位、施工人员专业素质不强、为了追求盈利，违法转分包，层层剥皮等问题进行了总结，从质量管理、进度管理、安全管理、物资管理、人员管理、技术管理、制度管理等角度对公路工程施工现场的管理措施进行了分析，以确保项目的顺利竣工。
关键词：公路；工程施工；现场管理；创新发展
引言
随着国民经济的发展，公路工程项目日益增多，为了确保公路工程的施工质量，加强施工管理至关重要。但施工管理涉及到进度管理、质量管理、材料管理、现场管理、安全管理及协调管理等多方面的内容，是一项复杂而且要求很高的管理活动，对管理人员提出了极高的要求。要想做好公路工程施工现场的管理工作，需要管理人员具备较强的综合素质、业务水平、协调和处理应急事务的能力，发挥自身所学，利用经验心得，提高公路工程施工管理的水平，从而促进工程质量的提高。
1工程概况
甘肃省折达公路全长77.076公里，起点位于临夏折桥，连接临夏市滨河路国道213线，终点位于兰州市西固区达川镇，全线采用双车道二级公路标准设计，设计速度分为40公里/小时和60公里/小时两段，总投资15.7亿。不过，这条“扶贫路”却出现了一系列的质量问题。
2公路工程施工现场存在的问题
2.1施工的材料问题
在施工现场管理中，材料问题主要体现在材料质量与材料使用两个方面。在质量管理方面，由于材料采购环节疏于管理，有些人为了牟取私利而采购质量有瑕疵的材料并且没有对进场的材料进行严格的质量检验，埋下了施工质量隐患。在使用管理方面，施工单位没有派专人负责材料保管，也没有采取必要的防潮、防雨措施，同时在施工现场还存在着随意堆放材料的情况，导致材料浪费严重，甚至出现材料变质问题。
2.2施工监管不到位
施工过程中的管理，可以有效提高施工质量和施工进度。但是在一些项目中还存在延误工期的情况，施工队伍因为各种原因不能及时交付施工项目。我国也针对这种现象制定了一系列针对性的管理制度，但是缺乏一定的执行力，施工过程中对于这些监管制度不够重视，监管部门的工作人员没有接受过专业的监管技能培训，施工单位没有制定具体的监管制度，从而导致人力、物力、财力的浪费，严重损害了企业的形象和利益。
2.3工作人员质量管理意识不强
在公路工程施工建设过程中，许多工程建设施工人员及工程管理人员非常缺乏质量管理意识，在施工过程中只重视施工进度，按照工期完成各项工作，而对于施工的质量考虑偏少甚至有所忽视，对于施工现场管理人员的工作往往也应付了事，没有把质量管理当作自己的职责，质量管理意识缺乏，对公路工程建设的质量造成很大影响。
2.4分包单位以包代管
在整体承包者的分包方案中，时常会因为各种客观因素，例如经济的高效益问题，承包者的人脉关系如何而对分包的判断丧失准确性，从而导致在施工管理上丧失对分包的准确认知，造成无可弥补的损失，而且专业人才的缺失也将造成管理部门对其无从下手的局面；若是总承包者没有完善的方案，将会造成分包多管理少的恶性循环，以上便是一些新兴，缺乏经验的施工单位无法入手承包的重要原因之一，类似藩镇割据的旧局面，以自己利益为重的分包将危害到整个承包项目的效率。
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3加强公路工程施工现场管理的对策
3.1加强材料管理
在公路工程开始以前就应该做好相关的准备工作，一直到公路项目施工现场的各个阶段，均要做好项目管理细节，能够动态管理完善项目施工工作。在施工前，做好施工材料管理工作，材料管理关系到工程质量、工程进度以及工程成本，所以公路工程施工现场管理必须将材料管理作为重要内容，提高材料使用率，保证材料质量。具体措施如下：在材料采购环节，根据施工图纸要求确定材料数量、规格、型号，选择质优价廉的供应商建立合作关系，确保材料供应及时；在材料验收环节，对进场的材料进行质量检验，严禁工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，施工单位要根据材料特性采取分类保管措施，合理划分材料堆放区域。
3.2加强进度管理
在公路工程施工中，施工进度管理作为保证工程整体质量的重点，需要按照合同要求进行施工进度的规划，将其施工进度方案具体细化至年度进度和月度进度中，在满足实际施工要求的基础上，以最短时间完成相关工作，以发挥进度管理的作用。当进度计划完成审核后，逐级上报给相关部门和施工团队，相互协调完成公路工程的施工进度方案，如果条件允许也可以选择信息化管理的方式，对工程实际情况进行全面了解，以实现施工进度管理的目的。与此同时，定期进行施工进度的了解和总结，在不影响工程质量和安全的基础上进行相应调整与修改，确保公路工程的按期交付，从而更好投入使用。
3.3完善制定施工人员管理体系
首先，在公路工程项目施工之前，也一定要做好公路工程项目施工进度计划。在施工现场按照进度计划，有序的进行现场施工，同时要确保施工计划能够符合公路工程施工的实际条件，也应该具有一定的前瞻性。其次，在公路工程项目施工现场管理中，也可以在熟悉工程施工现场图纸的基础上，优化制度基于施工人员的现场施工项目进度管理工作。可以有效配置施工中的人员，让施工人员与项目施工现场管理人员都参与其中，确保公路工程施工项目管理符合实际需求。此外，也应该根据施工进度，合理分配监管施工人员，使施工人员能够合理安排现场施工工作，提升施工项目现场施工质量。最后，在公路工程中，要合理选择项目现场管理工作的参与人员，这也就对项目管理的人才选拔机制提出了较高的要求，因此在实际之中，可通过应用一些奖惩机制，针对那些有能力的项目施工现场管理工作人员给予相应的资金或荣誉鼓励。
3.4完善施工工程管理体制
现目前我国工程施工中存在着较为广泛的分包现象，所以在完善施工工程管理体系上，应当注意加强施工单位与施工部门之间的沟通交流，促使施工人员能够对相关标准予以了解，进而在后续施工的过程中能够有针对性的、有效性的施工。还要制定责任制，将施工职责落实到具体施工人员的头上，这就在无形之中给施工管理人员加大了一定的压力，以便施工人员能够从责任出发，参照施工图纸来展开规范化、合理化的施工。另外，还要注意对施工环节的管理工作予以明确，说明管理工作的内容、管理标准，以便管理人员能够有依有据，规范合理的进行施工质量控制，切实有效的消除质量隐患，为高质高效的建成建筑工程创造条件。
3.5完善政府对公路质量的监督职能
（1）充分发挥政府的公平执法职能，通过相关的管理制度，确保公路的建设符合管理制度要求。（2）政府相关部分应当做好公路的质量监督工作，除了企业本身的监督管理部分外，政府也要对项目本身的施工质量进行监督管理，同时还应审查相关单位（施工、监理和勘察设计单位）的资质是否符合相关规定要求，确保整个工程从设计到施工，从勘察到验收都符合标准要求，提升公路施工的质量，避免出现质量问题。
结语
综上所述，公路施工现场不仅是主体工程形成的主要场地，也是控制工程质量的关键，同时更是确保成本效益最大化的关键。所以作为新时期背景下的公路工程施工企业，也必须要充分意识到施工现场管理问题，能够注重对施工项目现场的管理工作，还可以在整个公路工程项目的施工现场，制定有效措施强化施工现场管理工作的开展，强化原材料、人员、机械和安全等方面的管理工作，并通过有效的措施，切实强化成本控制工作，才能在保证工程质量、安全和进度的同时实现经济效益的最大化。
参考文献
[1]姜瀚镇.浅析高速公路施工管理存在难题及其优化方案[J].科技创新与应用，2015（13）：193.
[2]鹿宁.提高公路工程施工质量管理的有效途径[J].交通世界，2016（22）：118-119.
论文作者:闫秋江
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：材料论文; 施工现场论文; 公路论文; 公路工程论文; 进度论文; 管理人员论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;