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摘要：在当前市场经济的大背景下,我国的电力体制改革不断深化,电力企业开始参与市场竞争,企业管理也由原本的粗放式管理向精细化管理转变。电力企业的财务内控管理工作是减少企业财务风险的重要工作。本文从阐述电力企业财务内控管理的特征入手,对于电力企业财务内控管理的现存问题和解决问题的具体措施进行了分析。
关键词：电力企业；财务内控管理；市场经济
导言
财务管理是企业内部控制的重要组成部分，为企业管理者制订发展计划和合理规避风险提供理论依据。另一方面，财务管理与企业的内部控制又相得益彰，只有两者相互协调配合，企业才能够长期稳定发展。由此可以看出，财务管理在电力系统企业内控的有效运用具有极其重要的意义，但是，在实际工作中，仍然还有很多需要改进的地方。
1电力系统企业的特征
1.1电力系统企业是基础性产业
电力系统产业不同于一般的产业，它将电能输送到全国的每一个角落，是为国民经济服务的，与人们的日常生活息息相关，是国民经济的基础性产业。
1.2电力系统企业关联性强
电力的产生、运输及使用都是通过电网在同一时间内完成的，电力的生产过程不同于其他传统商品，既没有成品，也没有半成品和库存商品。所以，电力企业各部门之间的协作配合是一个动态的管理过程，具有极强的关联性。
1.3电力系统企业是资本和技术密集型企业
电力行业具有专业性强的特点，不论是在电力设施投建上，还是在基础设备的维修上，都需要具有高新技术的专业人才配备。电力产业作国民基础产业，其需要资金的投入量很大，并且专项资金占用比也很高。
1.4电力系统企业逐渐走向市场化
随着国民经济体制的改革和不断完善，电力产业不再是垄断性行业，也渐渐接受市场经济的洗礼，迎来更多机遇的同时也遭遇更多的挑战和竞争压力。
2电力企业使用财务内控管理出现的问题
2.1企业管理者对财务内控管理工作的不重视
虽然财务内控管理在我国电力企业中的应用已有一段时间，但是目前我国电力企业管理者对财务内控管理的工作依旧不是很重视。例如：虽然我国有不少电力企业为财务内控管理工作设立了相关制度，但是由于企业管理者的不重视，导致底下员工在执行财务内控管理工作时，大多呈懒散状；其次，传统的电力企业是以粗放式的财务内控管理为主要管理方式，但是在日益发展的今天，粗放式的财务内控管理已经不再适用于企业的发展，应该对其进行改革。但是由于企业领导没有精准重视，电力企业并未作出相关改革，电力企业的财务内控管理工作“举步维艰”。
2.2电力企业内部财务内控管理工作的环境还不够成熟
相比于发达国家，我国电力企业应该财务内控管理的工作起步较晚，使用该财务管理的时间也比较短。因此我国电力企业内部财务内控管理的工作环境相对来说还不是很成熟。其主要体现在以下几个方面：受我国传统电力企业发展模式的影响，我国电力企业的管理层人员大多都不属于财务管理的专业人员，财务管理层人员大多是由其他部门上升上来的，这也就导致电力企业目前财务管理层的人员大多都缺乏财务管理方面的经验与专业知识，由此财务内控管理的发展环境还不够成熟；企业都是以营利为目的的，即便电力企业属于我国的基层性企业也是如此。因此，大多数电力企业的的管理者往往为了经营而只是重视企业的生产经营方向，往往忽略了企业内部的财务管理，在加上其对财务内控的认识不够全面，导致财务内控管理难以在我国电力企业当中运行下去。
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2.3企业会计的信息存在不合理性及不合法性
如今，造成企业会计信息失真的直接原因是因为许多的电力系统企业的不合理的会计的核算制度。像有些企业的会计核算不合理而导致的账目不清，没办法真实的反映出企业的实际的经营状况，除此之外，还有些核算因为没有认真的核对及检查与长期不盘点企业存留的货物等，导致不合理会计信息情况的直接原因是这些不合理的核算工作。除此之外，还有好多的不合法的会计信息的现象存在着，像好多的不法企业做虚假的会计账目，用来应对外界的调查，这些企业常常存在报假账的状况，通过有关的处理后在向上级呈交，还有些人为了个人的利益，擅自修改企业的会计账目，让企业会计账目虚假性十分的严重，并且擅自挪用以及转移企业的内部资金，在使用的企业会计费用上面报虚账等，这些与法津背道而驰的现象都形成了企业的会计信息的虚假性。
3加强电力企业财务内控管理有效性的解决措施
3.1提高企业管理者对财务内控管理的认识
一项工作是否能够顺利实施，得到企业管理者的支持是非常重要的。目前，财务内控管理工作没有得到企业管理者的重视，主要是因为企业管理者对财务内控管理的认识还不够到位。要想得到企业管理者对财务内控管理的重视，提高企业管理者对财务内控管理的认识是非常必要的。那么该如何提升企业管理者对其的认识：应该让企业管理者认识到财务内控管理的重要性；再让企业管理者意识到，如果再不重视对财务内控管理工作，企业即将面临企业内部经济危机。
3.2合理优化电力企业内部管理环境
针对内控财务管理目前的发展环境还不够成熟来看，对电力企业内部管理环境进行合理优化是非常重要的。在现今全球经济一体化的发展环境下，要想提高电力企业的竞争能力，不断的对企业内部管理进行创新，对企业内部管理部门优化都是必要措施。而对于财务内控管理来说，对电力企业内部管理环境进行合理的优化是能为其在电力企业当中的应用提供一个良好的应用环境。
3.3重视掌握电力系统企业财务的人员
人的掌握能够说是企业内控的重要性成分，因此，在加强企业财务管理的内控机制的过程之中，必须要极其重视掌握企业财务管理的工作者的力度。除此之外，在详细控制的过程之中，电力企业对自身的员工实行责任划分，合理优化企业有关的会计工作，如：合理的调整企业工作流程和工作时间，保证企业财务的工作者可以做到互相监督和学习，且要做到对票据掌握的增强，由于票据代表着企业的业务流向，增强票据的控制，可以对财务的工作者的工作水平与效益实行有用控制。此外，还要注重工作者的素质的提升，提升企业的会计的核对工作的准确性及有效性。
3.4建立科学合理的内控评价机制
电力系统企业在完善内控管理制度的同时还要建立一系列的内控评审机制，每一个财务年末都要对这一年的财务管理情况进行分析总结，查缺补漏，对内部管理制度及管理体制出现的不合理的地方一定要及时纠正。与此同时，要对相关制度的执行进行严格的监督和审查，动态地掌控企业内部控制管理情况。建立健全、科学合理的内部控制和评价体制，是提高电力系统企业的财务管理水平和内控质量的有力保障。
结束语
电力系统企业不再是计划经济体制下的发展模式了，传统意义的管理理念已经不能够适应企业发展的需要，越来越多的电力系统企业管理者认识到企业内部控制管理的重要性，尤其是财务管理对于企业发展的核心作用。但是现阶段，财务管理在电力系统企业内控的有效运用还有待提高。结合电力系统企业自身的实际经营情况和发展战略，制定合理可用的财务内控制度，是提高企业管理水平的最有效措施，是促进我国电力企业有序、可持续地发展的必要手段。
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[4]马晓梅.探讨电力企业财务管理对策[J].中国集体经济.2015(10)
论文作者:马越,王维维,田增
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/21
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