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4月5日中国证监会、国家计委、国家税务总局联合发文《关于调整证券交易佣金收取标准的通知》，自5月1日起调整证券佣金收取标准。与原先3.5‰的固定佣金标准相比，此次佣金调整为只设3‰的上限而不设下限，由券商掌握自行制定在区间内浮动的佣金费率，这意味着从此券商行业由管制行业转变为由市场调控占主导的半管制行业，券商的生存发展也由市场的指挥棒来决定了。
一、与当年彩电业的市场结构极为相像（结构）
目前，券商的生存状态就像几年前彩电生产企业的生存状态：生产厂家众多，实力参差不齐，技术门槛较低，是一种无序的自由竞争状态的市场结构。
统计分析显示，截至2001年上半年，全国共有101家证券公司，其中注册资本在1亿元以下（包括1亿元）的证券公司共46家。他们都是经纪类券商，约占证券公司总数的46%。这46家证券公司的营业部共350家左右，占全部营业部的15%左右。注册资本大于20亿元的只有6家，虽然这6家在一级发行市场上占有绝对优势地位，但在二级市场的交易额却占不到总交易额的25%。券商生产的“产品”差异性较小，都是一些基础“产品”的外围服务，券商之间的竞争还属于低水平重复竞争。
证券交易收入一般只占大型证券公司全部收入的50%，而对于那些不能开展证券自营业务及资产管理业务的小券商来说，90%以上的收入来源于证券交易佣金。测算一下，佣金如果下调30%，全国就要有1/3的证券商被淘汰。因此，有些券商内部最近已经开始了结构大调整。浮动佣金制将成为一次契机，使得他们进一步扩大市场份额，同时也就改变了当前的市场结构。可以预测，如果浮动佣金制实施成功，市场将形成以大规模券商、专业特色券商和新型券商并存的局面。
二、串谋联合是主导，但价格战已经烽烟四起（行为）
浮动佣金制度推出的前恐怕没有多少人意识到，降佣会给证券业带来一场如此高级别的地震。可能是震憾来得过于突然，应对各方多少显得有些惊慌失措。
1.串谋联合 为应对佣金浮动制，国内7大券商齐聚北京签署证券经纪业务服务公约，声明决不打佣金价格战。他们表示，目前对现场客户和非现场客户实行不同的佣金标准是与当前市场的情况相适应的。这7家券商分别是：银河证券、国泰君安证券、申银万国证券、南方证券、华夏证券、中信证券、海通证券。这7家券商在签署的《证券经纪业务服务公约》中声称，佣金协调价格既要兼顾证券公司当前和今后发展的需要，又要不低于营业部边际交易成本或盈亏平衡点。同时中国证监会的派出机构和各地证券业协会以及证券同业已经协调拟订佣金参考水准或订立服务公约的，按当地的参考水准，在不违反法律法规的前提下执行。
另外，在广东、长春、青岛、新疆等地，各地区级别的券商或营业部也已达成区域性同明意向，广东券商已经达成了口头协议，将统一按照证监会规定的3‰的上限收取。长春券商也打起了价格同盟的主意，长春市37家证券营业部的老总聚在一起，初步达成了在区域范围内建立起价格同盟的意向。来自青岛辖区内的35家证券营业部、物价和税务等部门的负责人出席了会议，各大券商的明确表示不主动挑起价格大战，希望在比较平和的环境下进行竞争，坚决反对任何形式的不正当竞争，各券商应该在保本的基础上降低佣金收费标准，而不应该以低于经营成本的佣金进行恶意竞争。
2.价格战已经初现端倪 串谋过程中，最直接的破坏者是投资者采取所谓的败德行为，为了个人的短期利益必然会在表面公开佣金的同时，暗地里对特殊的客户降低佣金，从而抢占市场份额，增加自己的短期利润。券商佣金战表面上看是波澜不兴，然而一场价格战正在悄然而来。做出这种判断的依据就是前车之鉴，彩电业的价格联盟告诉我们，最初的价格联盟可以缓解价格战，但发生价格战的必然是不可回避的。
券商行业同彩电业一样由于相互之间存在的差异造成了价格联盟的极不稳定，不管是什么形式的价格联盟，都将只能是昙花一现，不可能长期指导券商的佣金定价。家电行业的发展轨迹与证券行业有惊人的相似之处，初期松散的价格联盟，已经给价格战的点燃埋下了苦果。在和平气氛中的联合是各大券商对突如其来的浮动佣金制度的一种无奈，而内部的加紧培养人才，创新服务品种，苦练内功，然后暗渡陈仓才是他们的真正目的。可以说，当前的串谋联盟是价格战前的一种缓冲，价格战会不可避免的如期而至。
在实际当中也确实如此，虽然串谋联合主导着现在的佣金标准，但局部地区的价格战却已经暗流涌动甚至是硝烟弥漫。刚进驻广州天河北的渤海证券公然宣布实施为期1个月的零佣金，并对200万元以上的客户一年内不赚钱者佣金全免！在渤海证券天河北营业部备受谴责之际，南方证券体育东营业部也抛出了促销大餐：自5月开始实施为期，3个月的“不赚钱不收费价格策略。宏源证券的“年费制”、川财证券的“零佣金”……佣金大战已是烽烟四起。
三、券商业的整合将会如期而至（绩效）
佣金自由化是国际证券市场的发展趋势，将推动中国证券市场进一步分化，向多种类、多层次、完善化的市场方向发展。市场竞争的加剧将促进券商间的兼并重组，在淘汰低水平券商的同时将产生一批适应不同市场需求的券商。由于收入模式单一，占目前国内100多家券商近半数的经纪类券商是地震中首当其冲的受害者。有一个统计，假设“零佣金”真正实施的话，以它们的总营运成本每年17.5亿元、总注册资本约27.6亿元计算，不到2年时间，它们的注册资本将全部赔光。因此，理论上可以说中国券商行业最快将在3年内完成行业的整合。
根据国际的经验，到那时估计券商将演变成三大类：1.是少部分资产规模较大、业务品种相对较多的综合类券商，将向多功能、全方位、高素质的专家型服务方向发展，它们将依靠公司综合竞争优势取胜；2.是大多数的中小券商将发展成为以某项特色业务为主的券商，如专门从事经纪业务的经纪类券商，它们将依靠降低经营成本、提供特色服务、获取特定客户来获得竞争优势；3.是纯粹以银证合作、网上交易等为主的IT类经纪券商，它们通过为大量投资者提供低收费的交易通道来获得利润。
另外我国加入WTO使国外的金融大鳄即将登陆中国证券市场，这势必会带来内外军团的生死搏杀；而此次浮动佣金制度引起产业内激烈的竞争，可以看成是正式演出前的一次“彩排”。而此次“彩排”必将锤炼出我国真正的有竞争力的券商，为迎接国际金融一体化的挑战铺平道路。