1、河北省烟草公司承德市公司 河北省承德市 067000；2、承德市武烈河河道与橡胶坝管理处 河北省承德市 067000
摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，土木工程在数量与规模上均有较大提升。在土木工程企业的进行管理的过程中，不仅需要关注安全问题以及建筑的质量，对于工程的管理模式以及管理效果也需要进行探究，在现有的管理过程中，对于出现的问题进行及时的分析，并且根据问题提出相应的优化措施以及解决策略。基于此，本文对于土木工程的管理现状进行分析，结合科学的管理理念对于工程进行优化控制的探讨，旨在提升土木工程管理的总体水平。
关键词：土木工程；管理；问题；优化
引言
土木工程是一项复杂而系统的工程，在工程进行的过程中会关联很多要素，任何一个环节出现失误，都将会对整个工程产生不良影响。所以应该建立完善的工程管理制度，对土木工程的每个环节都做好相应的管理措施，切实保证土木工程能够按照预期的计划执行，减少工程实施过程中失误的几率，确保土木工程能够在预期规划的时间内优质完工。
1分析土木工程质量管理的特点、重要性
针对质量管理而言，在企业的经营过程中，其起着至关重要的作用，其既是提升企业形象的一种方法，也是企业实现最大经济利益的基础。在土木工程施工过程中，质量管理所发挥的作用亦是如此，在实际的土木工程施工过程的管理中，相关人员应将所有工作具体化，严格控制每一施工环节的质量，确保所有管理方法都具备科学性及合理性，从而为工程项目的质量及安全性奠定基础。在进行具体管理时，相关人员应进一步对项目的特点进行深入化分析，找出影响施工质量的因素及容易出现质量问题的环节，之后根据施工的实际情况制定相应的改善措施，并将具体实施计划详细的编写出来，全面提高施工质量。近些年来，随着我国社会经济的不断发展，土木工程已逐渐走向多类型时代，这就在一定程度上增加了施工作业的难度，因此为了在确保施工的质量的前提下完成预期目标，就需强化质量管理，确保全面提升土木工程的经济效益。
2土木工程管理中存在的问题
2.1土木工程管理不规范
随着建筑行业的发展，土木工程项目建设规模不断扩大，与之相应的土木工程施工管理要求与施工难度也随之增加，外加现代建筑行业朝向机械化、工业化方向发展，致使土木工程管理需进行必要的改革创新，才能满足当下土木工程管理提出了的新要求。然而实际情况是土木工程管理不规范，例如土木工程施工现场材料管理不当、施工技术管理不当、分包管理不当等，一方面极易产生安全事故，带来严重的经济损失；另一方面，不利于保证土木工程施工质量。由此可见，土木工程管理不规范是当前土木工程管理的突出问题，也是影响土木工程安全施工的主要因素之一。
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2.2人员管理方面的问题
目前，我国土木工程大多数施工人员都是农民工以及外来务工人员，文化水平都是相当低的，专业素质也不高，很难达到现代化工程的有关标准要求，在技术以及管理上，因为建筑企业数量多而专业人员不够的情况，很多建筑企业的技术人员都是由施工人员逐层提拔的，他们只能解决小问题，但是只要遇到突发性问题，就不能迅速分析问题和解决问题，在很大程度上这样对土木工程施工管理会产生不利影响。对于建筑企业来说，如果没有组建一支高素质的管理队伍，就难以确保土木工程在规定的时间内高效建设完成。
2.3安全责任意识相对薄弱
一方面，许多土木工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是土木工程危险系数升高。另一方面，当今的土木工程施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度，人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现，而且制定工期方面表现在不够重视工程的总体规划，在遇到工程项目是新结构形式的，也只凭主观臆断来制定措施，导致措施不得当。
3土木工程管理常见问题的改进策略
3.1提升管理的规范程度
工程管理的规范需要从管理的条例制定以及具体的管理行为，两个方面进行关注。在工程的建设中，管理的条例制定需要根据国家的相关标准，结合行业中的共同准则进行制定，为了确保工程建设的各个方面的协调发展，需要从国家管理准则的研究、行业共同标准的学习以及工程建设中特殊的情况与内容进行关注。在管理的框架制定上，需要根据以上的三种因素进行思考，将其中的各个方面因素进行综合以及协调。在管理工作的实施过程中，需要关注工作的力度，对于各个方面的工作也需要给予不同关注点。例如，在材料以及采购的管理上，需要经常进行市场信息的交换，对于材料的应用以及应用中存在的问题多方面的关注，及时的从管理的层面对于材料的应用展开关注。此外，在人员的约束过程中，需要关注管理人员自身行为的规范性，根据管理的原则以及管理工作中的具体情况，及时的对于心态、行为等进行积极的调整。
3.2提升土木工程人员的综合能力
对于建筑企业来说，在土木工程管理过程中，必须要认真遵循以人为本的理念，提升土木工程人员的综合能力。①建筑企业需要针对技术人员或者施工人员定期开展专业的培训教育，加强有关人员的专业技能以及实践水平，特别是项目主管，必须要提高其管理效率、充分认识土木工程等等，提升建筑行业工作人员的综合能力，确保土木工程管理工作可以正常开展。②重视工作人员职业思想道德培养，确保工作人员能够抵挡住所有的不良诱惑，强化资金管理，在规定的时间内高质量完成各项工作，降低施工成本。
3.3加强工程施工安全管理
安全作为土木工程项目施工管理工作的重中之重，只有在保证安全的前提下，土木工程各项施工建设活动才能有序、持续进行。因此，土木工程管理过程中，管理人员需要认识到土木工程施工现场安全管理的重要性，推行标准化施工，并将安全管理工作落实到施工每一环节中，由此保证整个施工过程的施工安全。具体言之，土木工程管理人员需结合建筑经济效益、预期目标等多项内容，制定合理的施工安全管理制度和安全管理计划和措施，真正意义上将安全管理工作落实在具体施工中每一个环节，保证安全管理工作作用的发挥。另外，综合分析土木工程施工潜在的安全隐患，提前做好预防，减少安全事故发生的几率。同时，结合实际情况完善安全管理体系，增强施工人员安全意识，落实安全生产责任制度，保证工程施工安全的同时，保证工程施工质量。
结束语
综上，土木工程管理是以项目投资为前提，通过工程安全、工程进度与工程质量规划的制定，而产生的行为活动。其中建筑企业信誉、经济效益均与工程管理工作存在密切关联，即科学且合理的管理模式、管理流程是企业效益彰显的关键。所以，在实际的过程管理中，就需不断健全完善管理制度，强化相关管理部门及人员的管理水平，严格把控每一环节的施工质量，及时找出施工过程中所存在的问题及时解决，全面确保土木工程的整体质量，提升建筑企业的经济效益，促使企业能够健康、可持续的发展。
参考文献
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论文作者:王向丽1,侯宝权2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
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