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摘要：随着我国社会经济的发展和改革开放的深入，我国建筑行业发展迅速，建设项目规模不断扩大，土建工程管理中存在的问题也暴露出来。施工现场管理在工程施工管理过程中发挥着关键性作用，同时也在土建施工管理中占据非常核心的位置，为了更好的保障工程施工质量，确保施工安全，必须对工程管理进一步加强。同时要坚持现场管理的重点，合理的招标、资金分配、结算审计等各环节严格控制，要求与施工现场的具体情况紧密结合，实现加强现场管理的目标。
关键词：土建工程；现场管理；优化措施
1.强化土建工程项目施工现场管理意义
社会和经济持续发展，国家体制得到显著的改革和完善，在此情况下土建工程面临更加严格的要求，建筑企业必须具备更高的素质、更加合理的章程制度，更强的制度执行力以及科学、高效的管理和高素质的施工队伍。建筑单位通过实施良好的现场管理，可以提升单位的竞争优势，使其在行业的竞争中占据更加有力的地位，同时为企业带来更好的经济效益，对于纠正市场不良风气，促进工程质量的提升、确保工程安全也发挥着重要的作用。
2.土建工程项目施工现场管理存在的问题
土建工程是一项涉及大量施工材料对施工工艺要求高的建筑工程，这也对土建施工现场管理提出了更高的要求。就现在的土建工程的施工现场管理来看，管理人员素质整体有待提升，现场管理不够规范化，导致土建施工现场的施工材料堆放、存储比较混乱，施工技术的实施缺乏规范管理，从而对土建工程的现场施工造成不利影响。
2.1安全问题遭到忽视
对于建筑工地的管理，甚至整个项目的管理，安全管理的重要性是不言而喻的。不仅影响着项目的整体进展和建筑单位的利益，也严重威胁着生命安全和财产安全，并对其产生重要影响。但是大多数单位上至管理层人员下至施工人员对于安全缺乏足够认识，在具体的管理中常常忽视安全管理问题，或者将其放在无关紧要的问题。
2.2组织管理存在问题
从土建工程项目管理来看：施工资源与基础类型相对较多，而这些资源也缺乏组织管理与管理协调。为了提高管理成效，必须结合实情做好组织规划与控制工作。在当前的管理现状下：如组织存在明显的缺陷，尤其是各种土建工程的施工材料与应用，调配不足，在入场时间与应用上都存在的问题对整个土建工程与项目施工都产生了不利影响。
2.3忽略了环境保护工作
从整个土木工程项目的管理控制中，除了优化管理要点外，还必须进行环境保护工作，并对土建项目的管理提出新的要求。但事实是根据反馈信息来看管理的现状不是很理想，仍然存在许多缺陷和问题，特别是在结果上，污染和环境破坏的问题是非常严重的，在未来的工作中必须引起高度重视。
2.4技术管理中的问题
技术管理中的问题主要有以下三点。第一，施工之前的预算存在偏差，导致土建工程施工过程中，成本难以控制。第二，土建工程施工前，设计图纸准确度、科学性与可行性不高，增大了工程的施工难度，导致技术存在误差，影响了土建现场施工的质量。第三，土建施工前设备与施工材料准备不全。施工过程中，设备没有及时、定期维护与保养，影响使用。施工材料质量没有严格检验，影响施工质量。
2.5监督管理中的问题
监理作为保证施工质量、保证施工现场管理质量的重要环节，在施工现场施工现场，施工单位应注意施工现场的监督，以确保施工质量。但是，施工现场的监督内容往往很多，且部分内容比较复杂。为保证工程的质量、提高工程的管理水平，建筑单位可以成立相关的监督部门，为部门人员分配不同的监督任务（如：材料采购、施工过程、施工监测等），以挥监督的效果。
3.土建工程施工项目施工现场管理的主要内容
3.1成本管理
成本管理是在土建项目施工的过程中非常关键的一个环节。建筑工程从根本上来说是以盈利为目的的，所以做好建筑施工过程中的成本管理至关重要。在施工现场的成本管理中，笔者认为主要应该从以下几个方面入手：首先，对工程项目的成本做好控制，对工程的整体造价做到心里有数，然后实行奖惩制度，在现场施工的过程中对于能够合理控制成本，获取更多经济利益的个人和组织要给予相应的奖励，反之则加大惩处力度。其次，在建筑材料的购买中，要做好材料成本的控制，货比三家，坚持既经济又实用的原则。同时在施工过程中要严格管控每个环节材料的使用情况。最后，根据项目工程的施工量做好人员的安排，控制施工人员的数量，做好人工成本的控制。
3.2安全管理
建筑施工的安全重于泰山，尤其在施工现场，任何的失误都有可能造成很严重的风险隐患，对现场的工人的生命安全以及建筑的施工质量都有着直接的影响。因此，加强施工现场的安全管理是非常有必要的。首先，要在施工前对可能存在的安全隐患进行仔细的排查，全面提高施工人员和现场监管人员的安全意识；其次，严格管控施工现场的操作技术，规范施工人员的操作方式，避免由于技术失误造成施工风险；最后，根据建筑施工中的不同要求，要对建筑施工人员进行特殊的教育，真正提高施工人员的安全意识。
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3.3质量管理
质量管理是土建工程项目现场管理的关键，其直接关系着工程项目的稳定性，也关系着建筑企业的生存和发展，因此在施工现场管理中必须提高对质量管理的重视。首先，在施工前期根据施工图纸的要求做好施工测量，可以利用先进的测量技术，尽可能减少测量的误差。其次，对施工承包商要进行严格的审查，对其资格、资历以及施工经验等多因素进行分析，确保各施工承包商的建筑能力。最后，对施工现场进行严格的勘察，然后根据现场数据的分析结果对可能存在的风险隐患进行排查和解决，并对施工现场的每一个环节都要进行评估，严格管控施工现场的施工质量。
4.土建工程项目施工现场管理的具体策略
4.1提高全员的安全责任意识
安全意识与责任意识对提高土建工程现场施工质量具有重要影响，为了能从整体上提高土建施工质量与管理水平，必须在现场管理人员中树立起良好的责任与管理理念。施工现场的管理人员必须意识到施工安全的意义，在满足施工要求的同时，积极践行安全管理条例。平时重视安全意识，才能在工作中认真执行，保证施工安全以及施工人员的安全，从而保证施工质量的安全。责任意识对现场管理也有重要影响，所以施工单位必须落实管理责任，从根本上提高责任理念，以达到改善现场管理质量的目的。施工期间，必须结合专项工作方案，然后再组织工作人员做好技术与安全交底。同时安全员每天都应该做好工作汇报，减少隐患。
4.2做好现场监管
土建工程的现场监管对工程施工质量具有重大影响，为了提高工程施工质量必须落实现场监管工作。土建工程的根本目的是获取更好的经济与社会效益，如果土建工程施工质量难以保障，不仅会影响经济收益，还会增加工作成本，严重时还会吊销施工资格。要想在激烈的市场竞争中，保障施工质量、减小施工成本，必须保障材料质量，现场监管必须对相关材料的存储、购买应用进行全方位的监管，从源头上避免使用低劣材料。为了确保整体质量，一定要选用的是口碑好、质量稳定的钢筋，同时按照施工进度经常，钢筋送检合格之后再投入使用，反之退货。除此之外，现场监管还需做好回收材料储存与回收监管，尤其是钢管不能任意剪裁，做好材料回收应用，尽量减小损耗与成本开销。
4.3优化现场管理机制
当前，国内土建施工现场的管理方案相对落后，为了提高项目质量，施工单位应借鉴优秀的管理模式，同时结合国内土建工程实情优化现场管理模式，提高现场管理力度，以推动土建行业发展。在现代技术和项目材料不断发展的当下，现场管理必须结合施工材料与技术进行改革。因此，施工现场的管理体系必须符合现场管理制度与目标要求，拟定采购、管理考核、现场奖罚、仓管、进度审批流程，优化责任分工。
4.4加强建筑工程现场施工的质量控制
建筑工程现场施工的质量控制也是工程的一项重要工作。对建筑工程的现场施工进行质量管理不仅能实时掌控施工情况，还能及时了解到施工管理人员以及各岗位工作人员的工作情况。建筑工程质量的控制，不仅体现在工程完工后对整体质量的检查，更应该注重施工过程中对质量的控制。现场施工过程中的质量能反映出施工人员的工作态度和管理人员的管理效果。因此，为达到高质高效的建设目标，激发工作人员的责任意识和工作热情，提高施工管理工作效率，必须要加强建筑工程现场施工的质量控制，这样不仅能保证工程施工顺利进行，还强有力保障了建筑工程的总体质量。
4.5加强材料管理
建筑工程施工过程中所用的料具作为建筑工程的物质基础，也是提高建筑工程施工效率的必要条件。如果料具管理不当，就会影响了工程施工的整体质量，延误工期，增加了施工成本。为了加强对建筑施工现场料具的管理，主要有几下几种办法：①充分了解影响建筑工程施工进度的主要因素，详细调查工程施工中所用料具的需求量；②对土建工程中各种施工的供应方式进行细致的掌握；③阐明建设所需的管理目标，；④应加强施工现场的管理，避免过度浪费以至于损失材料，并且各种建筑材料要进行合理的应用。
管理制度是开展土建施工现场管理工作的基础，只有依靠完善的管理制度，土建施工现场管理工作的开展才能更加规范。因此，为了更好地保障土建工程现场施工的安全性，实现对土建工程施工质量的有效控制，应结合对土建工程的科学规划及施工特点，在充分考虑当地气候条件、地理形势等多方面因素的基础上，遵循相应施工管理原则，制定完善的施工现场管理制度，包括个人岗位责任制度、经济责任制度、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度及专业管理制度等，据此加强对土建施工现场的管理，提升土建工程现场施工的安全性，以便确保土建工程的施工质量能够得到提升。
土建工程施工涉及的工程量较大，施工材料的种类比较多，施工现场的管理难度比较高。为了更好地开展土建施工现场管理工作，应根据土建施工的不同环节、不同片区及不同工种，制定适宜的岗位责任制度，用以规范管理不同岗位职责的发挥。同时，为了提高土木工程施工现场的管理水平，应该将施工现场管理和工程的经济效益相结合并制定相应的经济责任制和奖惩制度。评估土建工程员工的素质与能力，对优秀的员工进行奖励，对有问题的员工进行相应的处罚。对于土建工程的施工，特别是特殊环节的施工，应要求相关工作人员持证上岗，据此选用专业性强的施工现场工作人员。此外，建筑施工企业还应制定相应的检查制度及专业管理制度，对日常检查和单位时间检查等工作的开展进行规范，定期或不定期的对土建工程施工的实际情况进行检查，并将检查结果编制成文件，填写相应的表格，以便为土建工程审核工作的开展予以支持。
4.5提升管理人员管理水平
土建管理中管理人员的管理水平是十分重要的。建筑企业可以定期组织管理人员参与相关培训，在培训期间，聘请相关专家、有经验的管理人员组织培训。培训过后进行考核，促进专业的学习。通过进行一系列培训来提高管理人员的专业水平，不断全面提高其自身的素质。
5 总结
综上所述，我国目前的土木工程施工现场管理仍存在一些亟待解决的问题，阻碍了土建工程安全顺利的进行，同时也对土建工程施工质量产生了重大影响。建筑工程土建管理工作的科学开展必须以企业完善的施工技术管理体系为基础，以严格的技术管理工作实施为重点进行。因此，现代建筑工程施工企业必须积极构建并完善自身的技术管理体系，明确施工过程各部门、人员的技术管理职责与权限，强化对分包工程的技术管理工作，以此为基础开展施工技术管理，保障工程施工质量。在工作中发现问题并提出优化管理策略，以保证土建工程质量，为土建行业的发展贡献一份力量，促进建筑行业的稳定健康可持续发展。
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论文作者:陈刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;