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摘要：由于建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业需要不断更新施工技术和管理模式，从而提高建筑企业的市场竞争力。房屋建筑工程技术管理是建筑工程的重要组成部分，随着城市化步伐的推进，房屋建筑的施工技术和管理模式面临着巨大的挑战，文章对房屋建筑施工技术的管理方式进行了分析，提出了一些加强房屋建筑施工技术管理的措施。
关键词：房屋建筑；工程技术；管理
一、前言
作为一项民生工程，房屋建筑工程时刻受着老百姓的关注。工程技术的管理工作是施工过程的主要部分，是保证工程如期完成，节约成本的重要措施之一。虽然目前的工程技术在不断进步，但是总体来说，仍存在问题。所以要及时了解房屋建筑工程技术管理在整个项目中的重要性，并针对技术管理提出合理的改善措施，加强对工程技术管理的不断完善，才能使得企业的综合实力得到提升，在竞争中立于不败之地。
二、房屋建筑工程技术管理常见问题
（1）管理观念有待提高。
针对我国过去的房屋建筑工程所面临的情况，工程技术管理由于使用的是以前的管理模式，实效性和科学性都不能保证。这种旧的管理模式，往往没有依据施工原则来进行管理，所以这样的管理手段不是那么科学有效，而仅仅使用硬性的管理来达到相关要求。因此在旧的管理方法下，经常会出现工程返工等问题，这自然会增加工程耗费。
（2）管理人员素质仍旧较低。
员工素质很重要，作为管理人员，素质的高低直接影响建筑工程技术的管理，我国的目前建筑企业素质参差不齐，大部分都还比较低，而且管理人员结构以及层次也还有很多问题。例如，受过高等教育的人还很少，学历偏低；企业依然有重视工程技术人员，轻视管理人员的问题。不仅缺少高级工程技术人员，项目经理等企业管理方面的精英更少。
三、加强房屋建筑工程技术管理的措施
（1）对房屋建筑工程技术管理的创新
为了满足市场需求，必须要创新房屋建筑工程技术管理，以便与经济发展的步伐一致。这样才能使得建筑工程的发展速度能够用满足完成任务和目标，企业也才能因此从中获取利益。所以要努力加强技术的管理工作，有效的使建筑企业的发展进程得到提高，才能使企业的综合实力得到实质性的提升。如果想要更好更广的开拓市场，不断尝试创新，完善施工技术管理，及时全面的掌握市场的动态信息，这样才能做出科学合理的决策和应对。
（2）做好房屋建筑工程施工技术管理
第一，一定要完善工程技术的组织管理工作，确保施工可以有组织有计划进行。另外技术人员或者工人一定要具有合格的相关素质和能力才能让其上岗，施工器具在条件允许的情况下尽量配备先进的产品，设计的图纸要求具有明确的规程、规范，有关结构、材料以及工艺技术可以考虑使用比较新的产品或技术，及时对成果进行检验和开发，技术管理制度和技术岗位制度必须存在。
第二，在执行技术管理工作时，施工前的技术准备是该项工作的前提。第二在施工的过程中，要按照各项规定要求严格进行监督检查工作。最后要做好验收、总结和提高工作。
第三，必须尽快健全技术交底制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样做是为了所有参加施工的人员在正式施工前对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有一个整体的概念以及详细的了解，这也有利于科学地施工。
第四，建筑工程施工技术的最基本的环节就是熟悉施工图、阅读和会审。如果想要将施工技术更好运用到施工之中，更加完美的完成施工，首先必须要能够完全地明白施工图的设计理念。
第五，管理工程技术资料。施工技术管理中最重要的一环节就是建筑工程技术管理，它的范畴属于科学技术档案，具有一定的保存价值，是企业全部档案重要的组成部分。但是档案要通过审查、施工、竣工等过程必须要经过长达数月乃至数年的时间，因此，我们的管理办法要采取最有效的，同时尽力宣传资料的重要程度，检查、督促指导等方面的工作也要同步提高。
（3）建立管理体系，制订规章制度。
从企业建立开始，管理便是一直需要加强改进的一个方面，从上至下建立和健全严密的技术管理体系使做好管理工作的前提，想要保证工程项目质量，必须使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理。其次应建立有效的规章制度，使技术管理工作不会盲目执行，做到有据可依，有章可循，并分配责任与任务给各级技术人员，遇到工程中的技术问题时，要及时进行处理，确保项目的过程质量以及产品质量。
（4）分配相关责任。
作为房屋建筑工程施工技术管理人员，需要保证每个项目的施工质量以及安全，并且是要负相关责任的，他们的主要任务就是可以对施工过程出现的一些技术问题进行分析，作出决策，使问题得到及时有效的解决，了解和掌握业主单位要求和项目设计的意图，而且还要负责测量和数据结果的统计，每项施工工序的质量监测和掌控也要负责，包括对材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，只要是涉及工程项目的施工技术和建筑成品的质量问题，都是项目施工技术管理人员应该承担相关责任的。
（5）提高施工技术
通过研究最新的管理方法与以往的管理经验，通过参与技术学习、培训、交流，来加强企业管理与员工技术水平的提高，用技术将事故隐患消除，并成立针对各种问题的科研攻关小组，以便解决施工过程中遇到的各种技术问题，保证施工质量与安全性。
四、在施工过程中适当实施技术管理
完善了技术管理制度，提升了技术人员的水平，接下来要将所有理论付诸于行动，工程施工才能得到更高的收益。在工程施工前要全面仔细研究图纸，对整个工程的特点和进度有一个完整而细致的了解，并及时勘察施工现场，结合图纸所示与现场施工条件，做出相对应的施工方案，分析工程在未来的施工过程中能取得的成果。在整理清楚施工过程所需要的客观条件后，对其进行计算，并对结果进行细致的分析，做好施工现场的编制工作，合理安排施工。要做好施工技术交底工作。施工技术交底工作对整个工程是一个很重要的部分，该工作对保证施工进度和质量有着不可忽略的作用。要为整个工程建立一套完整的监察和验收体系，为了使工程得以又快又好地完成，要做到时时刻刻地监察，不能对施工过程掉以轻心，以免因小失大。在保证工程如期完工后要做好验收工作，之后完成交付。
结束语
房屋建筑工程的施工技术和管理对建筑施工有十分重要的意义，建筑企业要加强房屋建筑施工技术管理，为房建工程的施工质量提供保障，从而提高建筑物的社会经济效益，增强建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业.2012年3期
[2]万志敏.房屋建筑施工技术探讨[J].江西建材.2012年05期
[3]杨林.房屋建筑施工技术与质量控制探讨[J].城市建设.2013年04期
论文作者:田雨
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/3
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 施工技术论文; 技术论文; 工程论文; 房屋论文; 建筑论文; 《建筑模拟》2019年第2期论文;