传媒集团整合媒体优势转型文化产业的现状及模式研究
杨 晓 黄 薇 陈 楠
（作者单位：四川日报报业集团）
摘 要： 在国内传媒集团普遍转型文化产业的当下，以各传媒集团内部传媒资源与经济、社会、人力等资源之间进行调配打通，实现传媒资源的变现和延伸为主流模式。目前，国内传媒企业都把“传媒+文旅”融合发展作为重要的转型方向。
关键词： 传媒集团；转型；文化产业；传媒+文化；文旅融合
本研究采取座谈讨论、征求意见建议、实地调研及书面访谈等调研形式，对《四川日报》报业集团、《浙江日报》报业集团、《重庆日报》报业集团、《广州日报》报业集团、成都传媒集团等国内传媒集团进行了实地调研、书面调研和电话访谈，聚焦各传媒集团充分发挥传媒优势、做好文化产业发展大文章进行研究。
1 “传媒+文化”产业融合发展的背景趋势
1.1 传媒集团发展文化产业面临的机遇：文旅产业政策性空间大、产业关联性高、资源聚合力强
传媒集团的产业发展既有传媒产业的显著特征，也是文化旅游经济的一部分，发展文化旅游有基础、有潜力、有载体、有空间。目前，国内传媒企业在转型文化产业的发展过程中，都把“传媒+文旅”融合发展作为重要的转型方向。传媒力量的加入，不仅能促进“传媒+文旅”的融合发展，还能为各地文化旅游资源的挖掘、文化内涵的传承、文旅活动的发展提供重要发展支撑。一直以来，传媒企业擅长调动丰富的宣传资源，发挥媒体优势，为文旅项目和产品提供强有力的、持续的传播和美誉度塑造，在文旅产业布局中，深度挖掘资源的文化内涵，对文创产品的推陈出新，对项目文化品位的包装提升，对消费者的传播覆盖，乃至形成具有深厚文化传播功底的文化人才团队，都具有非常独特的优势。
1.2 传媒集团发展文化产业面临的制约：对产业发展规律性认识不够、资金投入相对不足、管理制约较多
传媒集团转型文化产业发展，不是简单的传媒人转型做产业，需要把握文化产业发展的内在规律，科学布局，对传媒企业自身的资金实力、风险投资能力和运营管理能力都提出了很高的要求。目前，传媒企业的管理机制，还主要围绕传媒企业自身的特点来设置。文旅产业发展具有不同的特点和发展方式，现行的考核、管理理念和方式都需要创新突破，才能让项目具有市场竞争力和人才吸附能力。
K1+160—K1+310高边坡开挖后形成6级边坡，计算得其安全系数、破坏概率、风险计算结果均超过规范要求，故需对该边坡进行治理，运用坡脚挡墙结合预应力锚索施工措施。详细加固措施见表1，施工断面图见图4。治理加固总费用为229.8721万元，具体见表6。
2 国内传媒集团转型“传媒+文旅”发展案例分析
2.1 调研案例概况
2.1.1 《四川日报》报业集团：资源整合、平台布局有力
川报集团作为省级重点文化单位和文旅发展龙头企业，从着力广告、发行、印刷、物流等传统产业版块到结合传媒实际，发挥连接功能、文创内容、品牌资源的优势，在文旅小镇开发、文化园区建设打造、文传文创产业平台建设、文化酒店运营、文化产业投资平台布局等方面均进行了融合发展的重要实践，安仁项目、四川文传、川报上行等一批文化产业项目公司正在加快整合资源、聚集优势，集团产业结构中新兴产业占比已近40%。
科学的发展推动者智能化技术的前进，智能化技术与一般技术相比特点鲜明，其具有感知、思考、行为能力，当前电力工程自动化水平的整体提升是和智能技术的发展应用分不开的。电气自动化技术作为一门热门技术，大大推动了经济建设发展，有着不可忽视的地位，重视发展并应用好新技术，是维持快速经济发展的一项重要因素。如今，人们在生产生活中多个领域都应用了智能化技术，不仅使得工作环境得到改善，更带来了很好的经济效益。计算机技术是智能化技术的核心技术之一，在应用的过程中可以不断进行更新，目前智能化技术正向着网络化、多功能一体化、急速化等方面发展。
2.2.1 成立文旅媒体联盟
和上文(1)(2)例不同，例(4)是话剧《北京人》前面的布景交代(话剧每幕前的场景交代，属于典型的描写语体)，其交际意图是描写场景，话题(出发点)都是处所词，如“屋内”、“屋外”、“这间小花厅”、“门前”等，和叙事语体不同之处是，由于没有时间连续性的制约，描写语体中的前后语序可以调换，如可以将例(4)转换为：
为拓展文旅产业发展，2012年浙报集团联合社会资源成立了股份制的浙报理想文化发展有限公司，先后在杭州开发营运了6个文创园区，总面积7万余平方米。2013年后，提出“轻重并举”发展文化产业的要求，启动乐清蝴蝶广场、浙报舟山国际传媒文化交流中心、海宁“志摩故里”项目。2018年底，提出以轻资产营运管理为主要模式，做大做深文旅项目运营和文创展览产品线。
2.1.4 成都传媒集团：打造亮点品牌项目
现阶段，社会不断进步，人们的生活水平不断提升，人们的物质消费方式以及观念不断发生改变。此种现象导致我国大部分民族文化在无形中进行消亡，其中也包括体育文化。目前，人们不断追求物质生活的享受，在社会发展中，不断提倡享乐主义，注重娱乐、现代化的生活方式。在体育锻炼中，大部分人们愿意选择趣味性的活动进行锻炼，难以接受一些传统具有体育文化的体育项目，导致传统体育文化逐渐淡出人们的视线，最终消亡。这使我国体育文化难以进行有效的传承，影响我国文化强国战略的实施，最终影响我国国际竞争力，不利于我国未来发展。并且在发展过程中，我国青少年对体育文化了解较少，难以对体育文化进行传承，同样也影响体育文化的发展。
2.1.3 《重庆日报》报业集团：全面开花，形成支柱
目前，重报集团已成功打造重庆国家级广告产业园一批文旅示范项目，每年主办承办的文旅活动一千多场，对江津四面山、华侨城欢乐谷、马桑溪古镇等文旅项目进行全域推广营销区域。依托重报集团旗下的重庆新闻国际旅行社积极开拓国际航线。重报集团文旅产业收入占集团总收入的50%。
中华民众独有的红色文化基因，决定了红色文化是马克思主义大众化的强大推动力。红色文化掌握了当代中国马克思主义的时代要求，鼓舞每一位中国人向前奋进。红色文化不仅影响着新民主主义时期中国共产党的意识形态，而且是新时期下马克思主义的重要传播工具[4]。因此，在利用红色文化促进当代中国特色社会主义大众化的过程中，我们也必须重视红色文化的重要功能,使人民群众在红色文化中找到归属感，并将其转化为他们自己的行为和实践指导规范。
成传集团按“资产整合集团化、资源配置市场化”原则，打造产业发展龙头企业博瑞投资集团，通过控股参股梦工厂网游企业、户外广告公司等实现快速扩张。按照园区化、楼宇化思路，打造“东郊记忆”、大魔方文化创意产业品牌项目。此外，还积极拓展会展、旅游、酒店、文化地产等多元文化产业，推进集团产业转型。
2.2 主要发展模式
2.1.2 《浙江日报》报业集团：产业布局轻重并举
在国内传媒业陆续向文旅产业多元化发展的背景下，战略联盟应运而生。近几年，中国报业旅游联盟、中国文旅媒体智库的成立，以主流媒体的公信力和影响力致力于“传媒+文旅”融合发展。河北省内11家媒体成立河北报业旅游联盟，吸纳了省内15家大型旅行社的加盟。河南省报业旅游联盟由省内十余家报社共同发起。
传媒集团与旅游景区、文旅企业乃至地方政府签订战略合作协议，提供针对文旅产业的全媒体营销推广、客户拓展、活动组织、文旅资源开发等服务是较为常规的合作模式之一。如川报集团与四川省旅投集团签订战略合作协议；《哈尔滨日报》报业集团与依兰县、方正县签署旅游开发协议；《黑龙江日报》报业集团与大兴安岭地委签订战略合作框架协议等。
2.2.2 达成战略合作关系
2.2.3 搭建文旅服务平台
随着“互联网+”战略的普及，许多报业集团凭借自身独特的网络资源和品牌影响力，开创性地探索了文旅服务平台，以契合移动互联网的发展趋势。比如浙报传媒集团推出区域化文旅电商服务平台“悠游浙江”，将文旅服务平台从线下调整到线上。
2.2.4 组建专业运营公司
不少传媒集团发起设立了专项文旅产业基金，从资本、资源上入手，挖掘与培育文旅产业中的潜力明星企业或投资项目。如《湖南日报》报业集团参股湖南文化旅游投资基金，该基金由湖南省财政厅作为引导基金，总规模30亿元；新华报业传媒集团与淮安区政府达成合作，由江苏《新华日报》资产管理有限公司发起成立淮安文化旅游产业基金，总规模20亿元。
2.2.5 发起文旅产业基金
不少传媒集团与旅游景区开展投融资合作，参与当地文化旅游市场开发，独立或与相关机构合作成立专业运营公司。如川报集团成立了四川安仁镇老公馆文化发展有限公司，在“中国博物馆小镇”大邑县安仁镇深度拓展文化旅游、旅游地产、精品酒店等项目；贵阳日报传媒集团旗下贵州新闻旅业投资管理公司，已发展成为贵州省第三大旅行社，年营收近亿元；《河南日报》报业集团旗下的省文化产业投资有限公司与焦作市政府、无锡灵山文化旅游集团三方共同开发云台山道家太极文化项目，等等。
2.3 分析与启示
2.3.1 发挥传媒特点，奠定文化产业发展基础
影响力是传媒单位的立身之本，文化产业、文旅产业同样是影响力经济，根基扎实，发展才能行稳致远。近年来，传媒集团围绕中心服务大局，唱响主旋律，凝聚正能量；积极推进媒体融合，依托报、刊、网、端、微等多种媒介，切实发挥好传媒集团的舆论主阵地、主渠道、主力军作用，提升传播力、影响力、引导力。在筑牢壮大主流舆论阵地的同时，为传媒集团推进转型发展奠定了坚实基础。
6.杜绝极致口味。太极致的口味如太热、太咸、太辣、太甜等会使一些食物成分摄入过量，从而给脏器增加负担，不利于身体的健康成长。
下面的区分方法使用了三分量位移A（t）的矢量和以及加速度k（t）的垂直分量。采集用k（t）的短期平均／长期平均完成，短期窗为1s，长期窗为10s。该方法也计算预期的P波和S波到时（tP和tS）以确定台站是否观测到了P波、S波，或是都未观测到。这些到时用日本气象厅的一维分层速度结构计算（Ueno et al，2002）。
2.3.2 内部资源整合，打通传媒资源变现新渠道
运用Python语言调用Arcpy制图模块实现同一空间中所有数据链接修复，无需打开地图文档即可自动更改数据链接。首先，对地图工程模板中的数据库进行替换并另存一个新的目标工程；然后，对新的地图工程文件进行数据修复。运用Python语言如下：
媒体传播是集团最核心也是最优质的资源。以传媒为核心聚集政经资源和市场要素，在文旅项目的机会发现、政策获取、传播整合上发挥积极作用，是传媒集团竞争文旅项目的加分项。传媒企业在内部形成有效的利益联结机制，才能使媒体影响力转变为服务力和生产力。传媒资源对文化项目运营有显著的聚合效应。如：川报集团与成都博物馆2019年7月合作从英国引进、展出的“万物熙攘——第54届全球野生动物摄影展”，40余天累计参观人数为47万人次，令“传媒+文博”合作走出实质性运作的一步。加强战略布局、做好顶层设计，才能五指攥成拳。《重庆日报》报业集团目前将文旅产业作为重要的支柱进行规划，形成了以重资产投入为重点的文旅项目投资、以内部资源整合为特点的节庆活动营销、以深入渠道经营为突破的旅行社经营等各大版块相互支撑的文旅产业布局。
2.3.3 专业运营和考核管理是转型发展的基础保障
“传媒+文旅”融合发展，首先要专业运营、明晰盈利模式。传媒企业投入的重资产文旅项目，靠自身经营实现项目盈利的难度较大，文旅产业虽然前景广阔，但投入大，单一项目短时很难实现平衡，在项目布局之初，就需要对盈利模式进行充分评估。
文旅项目的成功与团队的专业化能力息息相关，传媒企业涉足文旅产业，如何优化管理机制、建立符合市场实际的考核体系至关重要。如：浙报集团已经在非媒体公司试点推广经营团队职业化改革，按照市场化、职业化、专业化、契约化方式选聘管理经营团队，按市场化标准取酬，按市场化机制考核与管理。同时，由于文旅项目具有的周期性特征，对考核的精细化也提出了要求，以保证团队的积极性。