摘要：工程管理就是加强施工人员管理，加大施工质量监管力度，促使建筑工程工作能顺利开展的一项管理制度。本文对影响建筑工程的影响因素及解决对策进行分析，主要体现在施工人员、施工成本预算等方面，希望对建筑工程工作有一定的帮助。
关键词：建筑工程管理；影响因素；人员管理；监管力度
引言：
如今，随着经济的不断发展，社会有了翻天覆地的变化，城市建设工作也日益忙碌。但建筑行业在飞速发展的同时也面临建筑工程管理的一些问题。这些问题如果得不到有效解决，将会让建筑行业陷入瓶颈，止步不前，进而影响国家的经济和社会发展。
1建筑工程管理的意义
建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量的完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标、和费用目标等。对于整个建筑工程来讲，管理工作举足轻重，意味着建筑行业能否蓬勃发展[1]。建筑工程管理可以减小施工成本的预算，加强施工人员管理，进而保证建筑工程施工的质量，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程的施工工艺。建筑行业的兴起，企业压力也日益严重，为了在竞争的同行业中占有一席之位，就要重视建筑工程管理，强化管理制度，实现企业经济和社会经济的双向进步。
2建筑工程管理的重要性
建筑企业的管理是指在建筑的施工过程中每一个阶段都完成对施工的管理，从投资决策到设计阶段，然后是施工和竣工阶段，都必须接触工程管理。优秀的建筑工程管理不但能够降低项目的成本；还能有效控制项目的各种开支；并且能够完成对施工工期的良好控制，提高施工质量和施工效率。
3影响建筑工程管理的因素
3.1施工人员管理
施工人员种类繁多，施工作业内容也五花八门，一些作业内容必须配合完成或者有其先后顺序，造成有些人员产生闲置，或者过度的作业现象。另外，施工人员的素质问题也影响施工进程，不但存在个别人员磨洋工现象，甚至有些施工人员因为环境的恶劣将负面情绪带给其他人员，并与其发生口角，这种现象不仅影响施工人员积极性，危及人身安全还会减慢施工进度，故施工人员需要有效的管理。
3.2施工成本预算
施工成本预算关系着建筑工程管理的顺利进行，也关乎着建筑工程是否盈利。施工预算不足，会让建筑材料和建筑设备不能正常运行，导致不能如期竣工，工期的延长会使人员的消耗变大，造成巨大的经济损失，严重者会失去企业的信誉。施工预算如果不能满足施工需求，就会影响建筑工程的管理工作，不能保证建筑工程合理有序的进行[2]。
3.3施工质量问题
施工质量是建筑企业的核心竞争力，如果在施工环节中，使用不符合规格的材料和设备会使施工质量达不到标准，不能满足建筑要求，导致事故灾害的发生，会危及人们的人身安全和私人财产、影响公共秩序、毁坏国家安定。施工工艺因素在工程建设中，要对施工工艺的要求有着极其严格的规定。在施工工艺的环节管理过程中，可以减少对繁琐工艺的追求，从而降低管理的环节与成本，减低对建筑工程的影响。在整体施工的过程中，我们对工艺的严格要求是为了追求更加极致的施工工艺准备，在施工的整体过程进行中，施工环节相关操作和工程管理内容进行有效、简约的融合，从而加强施工过程的高效管理，与项目的快速高质量推进[3]。
3.4机械设备问题
随着建筑领域科技水平的发展，设备的进步和技术的革新，使得机械设备在工程建设过程中使用频率不断加大，所以工程机械的选择与如何应用也显得至关重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在机械化操作的过程中我们对施工的进度往往能够有效的进行效率的提升，在施工强度上我们可以大大减少施工人员的劳动强度，设备的有效管理和使用促使总体的施工进度能够有条不紊地进行，进而在宏观整体的局面上节约成本，提高作业效率。
3.5环境安全问题
我国现阶段的施工环境中，固态的粉尘微粒对施工人员的身体造成了很多的影响。在工程建设过程中不免产生很多侧面甚至负面的影响，应该加强关注、预防施工人员因施工环境而导致疾病的情况，并有相关的后续防治、治疗等手段及方式。其次我们要对建筑工程施工过程中的环境影响重视度加强起来，因为一旦施工过程造成了太多的污染物，不但对施工人员有较为直接生理因素的影响，还间接地影响了施工工程的质量，同时破坏自然生态的良性发展，使得水环境、空气环境都会受到相应的影响甚至不可修复的破坏，从而受到社会的谴责，对企业的声誉造成无法挽回的危害和影响。
4解决建筑工程管理影响的对策
在整个工程建造工程中，离不开施工人员的参与，施工人员的管理影响着施工的进程和施工的质量，所以应采取建筑工程管理措施，解决人员消极怠工的情况，与此同时，还可以减小施工的成本预算[4]。建筑工程管理不仅需要加强人员管理，还需要加强施工设备及材料的保管和主管部门的监管力度。
4.1加强人员管理
结合当前实际情况来讲，农民工是主要的基层员工来源，其没有专业知识技能，科学文化基础落后，掌握不了施工设计的技术要领，会对工程质量和相关施工工艺的理解存在误差。应加强对农民工的技术培训，获得更好的专业技能，提升工作效率，加快建筑工程的进度，必要时采取以资鼓励措施，提高他们的积极性。另外，农民工的文化素质也需要加以培训，让其具有良好的工作态度，具有爱岗敬业的责任感。优秀的员工不仅可以节省建筑材料，还可以缩短建筑工程时间，提高建筑施工的质量，带动其他人的积极性，从而提高建筑工程的效率，使工程提前竣工。
4.2加强施工设备及材料的保管
施工管理制度密切关系着施工建筑的各个环节，施工设备和施工材料的就决定着建筑工程的能否顺利完成。施工材料和施工设备是建筑工程运行的基础。典型的建筑材料需要抽样和测试，并且在通过认证后可以进入市场。因此，为了确保建筑项目的整体质量，有必要在材料输入之前进行质量和性能认证。在保证材料质量的前提下，不滥用和偷用材料，才能开展建筑工程管理工作。除此之外，在施工过程中由于施工人员的疏忽或者是天气环境等问题可能会造成建筑材料的损失和建筑设备的毁坏。建筑工程管理过程中应配备专人对其施工材料进行统计记录，避免不必要的浪费，并设置专门的设备保修保管人员，对设备进行日常操作和维修护理工作，及时发现解决设备运行故障，保证设备在施工中的正常运行。
4.3加强主管部门监管力度
客观事实表明，建筑企业的管理部门对建筑工程的监管力度非常弱。值得说明的是，国家的相关部门并没有有效的治理和协助建筑工程施工的管理工作。相关部门应加强监管力度，一旦触及法律的底线，就要进行严格的惩罚，着重把关建筑工程的审批机制，重视管理工作。做到是一人一岗，将任务落实到每一个人身上，保证每一个工作人员能完成自己负责的任务，落实好建筑工程管理工作。
结束语：
综上所述，要抓好建筑工程的管理工作，应依据实际情况制定管理制度，为了企业的建筑工程稳固持续性发展做好自己的奉献。
参考文献：
[1]和梦露.互联网+时代下建筑工程管理信息化建设研究[J].内江科技,2019,40(03):121-122.
[2]马联华,黄敏.基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索[J].科技经济导刊,2019,27(09):49.
[3]谭超然.浅议绿色建筑工程管理中存在的问题与对策[J].中外企业家,2019(09):97.
[4]王宇航.建筑电气工程管理及质量控制策略分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(03):14-15.
论文作者:邓志强
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第06期
论文发表时间:2019/8/13
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