摘要：当前，中国经济水平进入到一个前所未有的阶段，社会的稳定，综合国力的提高为企业提供了更多的发展空间。在“一带一路”的国家战略和供给侧改革的政策支持下，中国企业站上备受瞩目的世界舞台。然而，经济全球化在带来更多机遇的同时也带来了更多的挑战，真正完成从成长到成熟的蜕变，仍是一个道阻且长的过程。在这样的大背景下，如何更好的进行企业管理，帮助企业尽快适应新时代特点，选择最适合其发展的方向和道路成为管理者最重要的课题。
关键词：新时代；企业管理；创新策略
引言
不创新就会淘汰、就会死亡，这早已经是企业发展中不成文的规律。创新是每个企业生存和发展的关键所在。现在是一个电子信息技术高速发展模式时代，如何合理的运用机遇来进行企业自身的发展，企业就要及时地提升自身应对发展的能力，快速抓住机遇，使之成为企业经济发展的好契机。任何企业都不可能长久存在，世界上超过100年的企业屈指可数。随着时代的发展，新的管理模式才能适应新的时代，依靠老的管理模式只能原地踏步直至死亡。企业管理必须不断创新变革才能生存的更久，获得更大的发展，立于不败之地。
1企业管理创新的意义及重要性
1.1企业管理创新的意义
企业管理的创新包括技术、人才、资源等条件的改进，把市场的经济需求作为导向，重新进行配置、整合及调整合理的企业要素以及资源，以此履行企业在社会中的责任，实现企业的发展效益。企业管理的创新理念是要提供出经济发展的产物，其主要可以简单概括为这几方面：创新的组织性结构的管理、创新的业务方面的管理、经营理念的管理和生产性的创新管理。
1.2企业管理创新的重要性
第一，要想提高企业的本身实力，必须要全面实施崭新的战略模式和管理方针。企业战略的管理是一种创新的管理形式，它以市场经济为导向并将企业发展导向的管理作为基础，这是企业对将来发展前景的一种经营管理手法。企业要精准的了解自身的实际情况，来规范制定企业的文化战略、创新管理战略以及人才战略等。第二，企业要广泛的推广与实施知识管理战略，秉着以人为本的管理意识，根据知识经济新形势发展趋势的特点进行创新，确立全新的管理理念，体现企业管理创新的重要性。
2企业管理中存在的问题
2.1人才资源匮乏
经调查表明，现阶段部分企业中存在着人才资源匮乏的问题。企业管理者缺乏对于新时代的认识，企业内缺乏跟随时代不断进步的综合型人才，选拔条件上也较为死板，对员工是否符合标准进行刻板规定，从而无法使企业随着时代一起进步，而且管理过程中规章制度上有问题，此类企业采取的工作管理模式一般比较严格，惩罚力度较大，员工会对此类工作产生压抑、紧张之感，工作效率下降同时会产生抵触感，从信任角度来说，这也是管理者对员工的不信任，此类管理方式无法提高员工素质，将员工限制在条条框框中，无法提高员工综合素质，也扼杀了员工的创新能力。
2.2企业管理结构陈旧，决策缺乏科学性
新时代需改变传统模式的组织架构，创新管理工作符合时代背景。但部分企业对于此类现象不加以重视，企业管理工作从结构上分析仍旧为“猴子与树”模式，命令决策逐层传达下去，传至基层工作人员时很可能已经发生了变化，与原意不符合甚至是变成另外的意思。新时代技术发展为企业管理带来了更多的创新及技术可行性，只有改变企业管理结构，才能适应市场发展的变化，进而使企业顺利开展管理工作，发挥管理优势，创造更高利益。
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3新时代企业管理创新策略
3.1更新企业管理创新理念
理念是行动的导向，企业只有具备创新性的管理理念才能保证企业的管理活动具有创新性。因此企业要更新管理理念，建立“以人为本”的管理理念，将“科学发展观”纳入到企业的管理体系中。首先企业管理者要具有创新意识，企业管理者的创新意识要建立在对企业管理的实践中，任何形式的管理理念既要符合企业的管理现状也要积极地促进企业的管理绩效。其次要提高企业员工的创新意识。员工是企业发展的关键因素，企业员工对企业工作的态度直接决定企业的发展，如果企业在工作时表现积极，就会提高企业的生产效率，为企业带来巨大的经济利益，而培养与激发企业员工的创新意识，就能激发员工的工作激情，提高企业员工的工作积极性，以此为企业带来显著的利益。
3.2企业整体创新
企业的整体创新，包括多方面，只有齐头并进才是对企业而言的真正创新。企业制度的选择制定、企业文化、企业内涵的创新等方面决定了企业能否成功地创新，企业文化内涵方面，需要与当今时代的精神相符合，即开放、包容、创新。企业文化在构建上不应一味照搬其他企业，或是根据成功学、营销学刻板提出，应符合企业本身，例如服务类企业，应将客户体验作为企业文化中最重要一部分，每位员工在培训期间应接受足够的关于企业文化的熏陶，同时企业可采用当今手段进行企业文化宣传，如搭载互联网创建公司网页、移动智能终端推送公司广告、社交平台发布公司企业文化宣传等方式，也可以根据企业本身特色于产品上进行宣传，例如产品包装上印有二维码，扫码可了解企业文化等一系列关于企业的知识，使更多人了解企业，从而对企业进行二次宣传。企业制度的选择制定与企业整体创新亦关系密切。企业管理制度过于严格会导致员工被各种条款所约束，生产过程中逐渐机械化、程序化，积极性下降，甚至对员工心理造成影响，经调查表明，长时间机械化僵硬工作的员工会产生各种心理疾病，其身体经长时间机械工作也会产生一系列问题，企业若想保持长久的发展，就必须要对企业制度进行创新，注重自由前提上保证工作效率。
3.3建立优秀的管理队伍
管理队伍对企业管理创新是很重要的环节，毕竟再好的管理也要由优秀的管理人员将其执行下去。在管理过程中，要把人才当作资源来分配，建立合理的人才管理机制，不要发生档案一卡误终生的例子，多和基层的人接触，这样才可以很好的抓住他们想要什么，优点缺点在哪里。知道中高级管理人才的稀缺性，更要知道人才持续获得的规律，获取，协调，报酬，调控、开放。做好每个人的职业发展规划这个是肯定的，不然人才流失也是很严重的。懂得资源的优化配置，不要机械的只知道人事考勤。在资源投资上不能过于节省，不要为了降低成本而砍掉了全部费用，相关管理部门具有专业水平的人员配置，要有专业的管理能力。
3.4构建现代化的企业网络
传统的管理方式的重点是企业的产品，对产品营销和成本信息等过于重视，发展现代化的企业管理方式，要改变传统的管理方式，更加重视服务质量，对企业网络进行构建，实行企业管理方式的变革，使企业信息数据库的作用得到充分发挥。并实行企业产业链资源化，对供应商、用户、合作人员等的信息资料以及管理者和员工的关系进行确定，构建一个符合企业发展特点的现代化企业信息网络。
结语
当前，企业在经济市场中竞争激烈，面对国家加快发展新时期市场经济转型的战略，企业只能通过管理上的创新，才能确保企业的竞争力及综合实力快速提升，促进企业更好地发展，也只有这样才能够符合、满足新时期市场经济发展的实际需求，站稳脚跟。
参考文献：
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［4］余义勇，段云龙.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].技术与创新管理，2016.
论文作者:宋永霞,应星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/20
标签：企业论文; 员工论文; 企业管理论文; 企业文化论文; 管理创新论文; 新时代论文; 管理者论文; 《基层建设》2019年第9期论文;