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摘要：当前，我国电力行业的改革已经进入了关键时期，电力企业在信息时代的竞争变得愈加激烈。在这个新形势下，探讨人力资源的开发与管理具有十分重要的意义与价值。首先介绍了人力资源开发与管理的特点，强调了其重要性，接着分析了当前形势下电力企业人力资源开发与管理中存在的问题，最后提出在新形势下加强人力资源开发与管理的对策，以期使得电力企业在竞争中取得优势，获得持续的发展。
关键词：电力企业；人力资源；开发；管理
目前我国电力企业面临的改革不断深入，与国内外同行的竞争压力日益增大。电力关乎国计民生，是国家的基础产业。电力企业要保证电力系统的稳定、高效，提升自身的工作效率与经济效益，提高核心竞争力，人力资源是极其重要的一环。传统的人事管理机制已经制约了企业的发展，我国的电力企业需要改变管理观念，加强在人力资源开发管理体系方面的改革。企业如何采取措施使得企业人力资源得到更大的发展是需要高度重视的问题。
一、人力资源的特点及其重要性
诸多种类的资源一般可统分为物质资源与人力资源两种。人力资源是最宝贵的，是指存在于人体中的创造社会价值的劳动能力，其本质属性可以认为是人从事生产劳动或服务，是体力与智力劳动的集合。人力资源的评价可以从质量与数量两方面来讨论。质量，指的是劳动中人的总体素质能力；数量，就是劳动的人口数量。
1.人力资源简析
从心理学角度分析，与普通的自然资源不同，人的能动性与创造性使人力资源成为生产中最积极的要素。所以人力资源是一种活资源，是开发与管理的主体。人为了追求某种事物或者需要的时候会有一个驱动力来驱使，使人处于活动的状态。
从社会学角度分析，人类生活在某种社会环境中，社会中的各种因素无时无刻不在影响着人的思维与行为。人力资源的开发离不开人的行为，所以需要与社会因素关联、改变人的观念等来提高人的劳动能力。
从人类学角度分析，人是群居的，特定的群体形成了群体资源。这个群体的互动关系也影响着人的行为观念。
2.人力资源的特点与重要性
人力资源的开发与管理，其主要目标是提高企业的工作效率与经济效益，同时兼顾员工个人的发展与进步，协调好团体与个人的协同进步与全面发展。
（1）人力资源开发与管理具有重要意义。企业能够优化人力资源结构，节省成本；公司的员工可以提高自身能力，使自身价值得到提高。人力资源代表了企业的核心竞争力。员工作为劳动中的主体，必须提高自己的使用价值，使人力成本降低，发挥主观能动作用。企业需要通过提高员工的劳动能力来保证人力资源的价值性，实现企业与员工共同发展的目标。
（2）人力资源的时效性。人力资源主体是人，是有生命的生物。所以人力资源的价值体现与使用受生命周期的影响，受到生物学上的时间限制。因此要求根据时间要求，结合具体情况与劳动能力决定劳动过程。最佳劳动状态出现在特定的时间，需要合理开发利用人的劳动能力，因此人力资源的开发与管理显得极为关键。
（3）人力资源的对象具有区域性。如果人的基本要求没有达到，人的能力只会表现出最基本的劳动本能，无法发挥人力资源的能力。只有当达到了人的基本要求之后，新的需求出现，地域、富裕程度、社会层次的差异会使人力资源开发与管理出现不同。
（4）人力资源具有可投资性。人类的劳动能力决定了其从事生产的能力。当有足够的投资时劳动能力会得到放大。所以，对人力资源合理的开发管理可以促进生产能力的提高，对于电力企业来说这种发展意义重大。
二、当前电力企业人力资源开发与管理中存在的问题
作为国民经济的支柱产业之一，电力行业的生产与国家的发展息息相关。社会主义市场经济体制下，电力企业对人力资源的研究应当突破以前计划经济的局限。即不能局限于数量，人力资源的质量也要得到提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然近几年某些电力企业的人力资源观念已经有所改善，在此领域已经进行一些改变，比如改革工资制度建立了新的薪酬制度、员工考评体系等，但是电力企业作为大型垄断国企，在人力资源的开发管理方面存在的不足还很多。
1.观念落后
大多数电力企业对于人事管理的观念相当滞后。从管理层到普通员工的理念均不够到位。许多企业的领导层仍然停留在旧的企业发展模式上，把表面上的盈利当做目标，不重视人力资源开发与管理。人力资源管理的目标就是：发现人才，培养人才，使用人才。企业管理层应该认识到人力资源对公司发展的巨大促进作用，把人力资源的开发与管理当做发展中的重要工作来处理，规划中长期发展方向。这可以使企业形成自己的文化，增强员工的归属感与责任感，提高企业的凝聚力。
2.管理机制存在缺陷
加强人力资源的开发与管理，从技术方法角度来看，需要建立完善的机制，其中包括合理的员工评价制度、绩效考核制度、薪酬分配制度、激励制度等。科学的机制可以提高人员管理的效率，人力资源的巨大潜力得到充分释放。如果企业的激励机制能够完善并执行起来，生产效率会得到很大的提升，这也间接有助于未来的发展。人们受到物质与精神上的激励，会激活自己的活力，心态也会变得积极向上、奋发努力，释放更多潜力。
部分企业能够初步提出考核规则等，但是执行缺乏力度，监管不力，没有采取有效措施推行，使得考核规则形同虚设。例如，电力企业绩效考核中普遍存在的问题有：考核不客观，机制上的缺陷导致内部管理混乱，标准过于单一，考核过程纰漏较多，使得评价主要由考核官主观决定；指标过于简单，考核官专业性不足，无法完成合理的绩效考核，其结果就是人的主观因素主导，参考度可信度不高。
3.人员素质有待提升
无论是人力资源管理者素质还是基层工作员工的素质均有待提升。管理者中缺少高素质的专业管理人才。一些非人力资源开发管理专业的员工工作能力不足，专业知识缺少，很难胜任人力资源管理工作，使得员工管理效率低下，人力资源的开发无法得到充足的展现。因此许多企业只能沿用老旧的人事制度，这也是计划经济体制导致的管理人才不足。由员工的素质偏低可以发现，人才环境也存在问题。人才环境对人力资源的开发有很大的影响作用。许多电力企业存在人才浪费、内部录用、情大于法等现象，人力资源配置的结构性失调，人力资源的流动发展受到阻碍，不利于优秀人才的汇集，优秀人才也难以从普通人中脱颖而出，专业技术人员也出现短缺。员工的经验不足、知识层次工作岗位要求不吻合，关键性岗位人才也十分有限。作为技术、资金密集型企业，电力企业需要大量的专业人才来从事生产以及经营管理。而管理人才不仅需要熟悉传统的电力业务，更需要了解现代的信息与管理等技术，即需要复合型人才。
三、加强人力资源开发与管理的对策
人力资源开发与管理是社会主义市场经济发展的必然要求，现代企业的建设离不开员工与企业的共同发展，所以必须建立与国家的经济政策相适应的人力资源开发管理机制。企业的快速发展需要接受人才资源新理念，采取一系列措施加强人力资源开发与管理。
1.树立科学的人力资源开发与管理新理念
电力企业的管理层应当强化意识，认识到科学的人力资源开发管理理念，不只是称呼、名号上的变化，而是更深层次的体现在性质、理念上。人力资源开发与管理包含了单位对人力资源的开发、配置、监督、组织等多种管理活动。这也是由人的社会性所决定的。管理层应该树立人力资本观念，人力因素的投资回报往往会大于其他形式的投资；应该树立市场的观念，因为企业的发展离不开市场的发展，人力资源的开发管理也要着眼于市场、定位于市场；人力资源开发管理需要战略性部署，人力资源多变的性质使其难以用数字来定量评估，而其巨大的潜力又等待发掘，战略性部署使人力资源成为企业正常发展中的重要组成部分，为长期发展做准备。
2.建立与企业发展相适应的人力资源开发管理机制
企业需要建立符合自身特点的人力资源机制，包括人才管理、竞争机制、激励机制、评价考核机制等。人才机制要按照双向平等原则，不要局限于身份，遵守合同法签署劳动合同。激励机制物质刺激与精神关怀双管齐下，尽可能调动员工的积极性。原则是符合自身情况，制订有效的激励方法，提升工作环境的积极氛围，巩固员工的忠诚度，适宜的精神鼓励会更紧密地把企业和员工联系在一起，让工作变为员工创造价值的机会，形成独特的企业文化，融入浓厚的人文关怀，推动企业的发展。评价考核机制进一步完善需要科学地制订标准，对不同人分类评测，综合考核，最终做出公正、可信的评价。
四、结语
在新的社会形势下，电力企业的人力资源开发与管理有了新的变化。做好人力资源的开发管理是一项长期而又艰巨的工作，这不仅关系到企业的发展，也与员工的利益息息相关。需要树立科学的管理理念，发掘人才，提高员工的综合素质，实现人力资源的合理开发与配置，提高工作效率，企业才能得到更大的发展空间。
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论文作者:韩力军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/20
标签：人力资源论文; 电力企业论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源开发论文; 人才论文; 观念论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;