中国石油锦州石化公司 辽宁锦州 121001
摘要：随着人们生活水平的提高，行业环境的改善及经济的发展，对建筑工程的质量提出了更高的要求，尤其是民用建筑工程，近年来其规模在不断扩大，对建筑行业的发展影响逐步加大，我们必须要及时的分析当前我国建筑工程在施工中存在的问题，采取有效措施加以改进，推动行业的发展及企业利益的提高。下面就结合作者的实际工作经验，对工业与民用建筑工程的施工现场质量管理完善方法进行分析。
关键词：工业与民用建筑；施工现场；质量管理
前言：在我国社会经济的快速发展和建筑企业的管理体系的不断完善，建筑行业也取得了很大的进展。在工业与民用建筑工程的实施的过程中，质量管理也引起相关部门的重视。本文就我国目前的工业与民用建筑施工现场质量管理存在的问题进行深入的探讨与分析，并提出一些合理的建议和措施。
1 工业与民用建筑施工现场质量管理内容概述
工业建筑是指可以直接为生产服务并能满足人们的工作需要，它的生产工艺复杂多样，在设计配合、室内采光、使用要求等方面要求比较高，例如车间、厂房等建筑。民用建筑是指供人们居住和进行公共活动的建筑的总称，主要用来满足人们生产生活需要的如居民楼、办公室、电脑机房、旅馆，餐厅等。民用建筑主要包括居住建筑和公共建筑两大类。民用建筑功能比较多，用途比较广，它具有加强性、助辅性等特点，民用建筑比工业建筑要复杂得多。工业与民用建筑施工现场质量管理的主要包括人员、材料和设备三个方面。施工人员的管理主要指人员的选择以及这些人员的教育和培训等。要想提高施工的质量，就必须根据建筑施工现场的实际情况选择合适的人员，尤其是技术人员的选择，选择完后要对这些人员进行专业的培训，并激发他们对施工的积极性。施工材料直接关系着整个施工的质量，在选择材料时，要考虑施工的各个环节及要求，在对比几家质量后再进行采购，相关人员要对材料的规格、数量和型号等进行严格的检查。在机械化程度越来越高建筑施工中，施工设备的管理显得非常重要，施工人员要选择合适的设备并对其进行合理的分配。在施工过程中要随时检查施工机械设备的性能和工作状态是否良好，避免在施工过程中造成质量事故，并对设备进行定期保养。
2 工业与民用建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1 操作流程不够严格
在进行工业与民用建筑施工过程中必须要严格遵循施工流程，每个程序都必须要遵循相关的技术标准。同时，要根据相关部门的要求合理的安排好施工的时间。从当前的情况来看，我国很多建筑企业在具体的操作过程中缺乏对流程的控制，整个流程过于混乱，埋下了安全隐患。另外，建筑企业对施工程序的控制也不够精准，一些施工单位的领导不够严格，没有按照正常质量进行施工，而且在材料的选择上也存在较大问题，无法达标，导致整个项目的产出质量较低，这些问题都会影响到建筑工程的质量问题。
2.2 施工人员素质问题
相关管理人员缺乏安全意识或对其认识不清，要么就是有一定的认识，但行动起来不够重视，以至于在现场管理过程中，现场的安全工作常被忽视。施工人员缺乏正规培训，专业技能达不到规定标准，不能完全胜任所在岗位，有些人员不按规定程序进行操作，只凭经验行事，以至于经常出现失误，降低了建筑的质量。缺乏现场应变能力和解决实际问题的能力是另一重要原因。此外，部分施工人员缺少职业道德，在施工中，态度不认真、不负责，甚至出现缺斤短两的现象。
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2.3 工程质量的管理制度不够完善
无规矩不成方圆，工业建筑与民用建筑在质量管理过程中也必须要遵循一定的规章制度进行，然后，当前我国建筑企业在工程质量管理中没有按照科学的规章制度进行，质量管理完全依赖经验进行，在实际的工作中必然会出现一系列的问题，单纯的依赖经验是无法处理的，给建筑工程的进度与质量安全带来较大影响，影响到正常的功臣建设，给企业带来较大影响，造成一定的经济损失。
2.4 监督力度不够
监督机构在现场质量管理中起着十分关键的作用，材料进场、施工中的检查以及竣工验收等环节都需要经过监督部门确定。但很多施工现场质量管理人员严重缺乏，专业技术型质量管理人才更是不能满足工程管理的实际需要。很多管理人员的素质极其低下，缺乏认真负责的精神，不能很好地落实监督管理职能，在检查监督时往往不够严格，导致整个建筑施工现场管理环节比较薄弱，以至于不合格的材料流入场内、施工质量没有保证。
3 加强对工业与民用建筑工程施工现场质量控制的措施
3.1 建立建筑工程施工质量管理体制
施工现场复杂，在管理工作中，应根据实际情况做具体管理，健全和完善的施工质量管理体制是整个建筑工程质量的强力保障，还要增加对施工人员的培训工作，提升他们的职业技能以及对施工设备的操控能力，制定一个合理的操作流程，对建筑工程技术的相关法规和标准需要进行严格执行，从而逐步建立起建筑工程施工技术管理体系。引进先进的管理技术和管理方法，提高现场资源的利用率，将管理科学化。
3.2 落实项目施工质量管理责任制
这是施工现场管理的最基本要求。为有效协调整个施工工程，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。通过落实责任，确保每项工作的技术负责人员明确自己的责任和义务。这样他们在施工过程中才能时刻提高对质量管理的意识，时刻以保证施工的质量为己任，在面对施工过程中出现的各种技术问题时，能够积极的进行解决，只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，确保项目建设正常进行。
3.3 加强对施工现场管理的认识
要想提升建筑工程施工现场管理的有效性，首先要认识到现场管理之于建筑工程施工建设的重要性。建筑企业领导人、建筑工程项目经理和各班组管理人应以身作则，从保证工程质量、工期、经济性出发，立足于企业的长期发展，制定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理目标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、规范施工、安全施工的重要性，积极参与和配合建筑施工现场管理工作，从而提升现场管理效率和成效。
3.4 加强对物料的控制
在材料质量控制方面，应对材料的质量标准、性能要求以及试验方法等进行全面考虑。对于关键的设备或物品，到货后应做及时检验，一旦发现不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，杜绝不合格材料流入施工过程。
3.5 加强质量控制
对建筑项目的质量管理需要按照建筑项目的合同标准来进行，确保建筑项目在施工工艺以及维护保养等方面都能符合项目合同规定的质量标准。对建设施工质量管理中遇到的新问题、新挑战，需要积极的发展和改进施工技术来攻克建设难关，确保项目工程质量的提高。
4 结语：
总而言之，在工业与民用建筑施工中，加强施工现场质量管理的重要作用是不言而喻的。今后在实际工作中，我们需要认识现阶段工业与民用建筑施工现场质量管理存在的问题与不足，并根据实际情况，采取相应的策略，建立完善的施工管理体系，提高管理水平，提高工业与民用建筑施工质量和工程建设的综合效益。
参考文献：
[1]王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].现代商业，2011，（17）：144.
[2]王鹤.浅析建筑工程施工现场质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（12）.
[3]潘建生.谈建筑施工工序的质量控制[J].黑龙江科技信息，2010.
论文作者:于强
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期
论文发表时间:2017/3/27
标签：施工现场论文; 民用建筑论文; 质量管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工业论文; 材料论文; 《北方建筑》2016年12月第35期论文;