摘要：随着建筑工程在我国的大力推广，建筑工程项目施工管理的创新发展问题不断地在建筑工程施工中出现，而在这新形势下建筑工程项目施工管理的创新效果，是直接关系到建筑工程施工最后效果的关键因素之一。因此，文章就主要对建筑工程项目施工管理的创新进行了分析与研究。
关键词：建筑工程；施工；管理创新
导言
在建筑工程项目实施过程中，建筑企业会根据现代企业的运作规律，并与企业自身的发展战略及内外环境有效结合，从而对生产经营活动的各个要素进行优化，努力提高建筑工程项目施工管理水平，确保工程项目合同目标的实现，使工程项目的经济效益和社会效益得以实现。建筑工程项目管理作为动态化管理，随着工程项目施工管理模式的建立和完善，在当前新形势下，需要加快对建筑工程施工管理进行创新，确保建筑工程施工管理能够与当前建筑行业的发展需求更好的适应。
1工程项目施工管理创新的积极意义
1.1有利于现代企业制度的建设
在当前市场经济环境下，建筑施工企业在管理工作中，经营管理理论开始向现代化方向转变，能够积极面对市场的需求，遵循市场经济的发展规律。但在实际工作中，部分施工企业由于管理制度不完善，责权利不明，各项机制较为僵化和各落后，针对于这种情况，需要加快创新施工管理方式，有效的解决好工程项目和施工企业之间的关系，更好的推动工程项目的顺利实施，为施工企业现代化制度的建设奠定良好的基础。
1.2有利于市场的不断完善和发展
当前我国建筑发展还不完善，相互之间压价、地方保护及合同不规范等情况较为普遍，再加之监理不到位，这都导致建筑市场不良竞争现象越演越烈。因此通过对工程项目施工管理进行创新，有效地规避施工市场的不良竞争行为，进一步完善建筑市场的完善和发展。
1.3有利于科技进步和先进管理方式的渗透
当前经济一体化格局已成为必然趋势，再加之科学技术的快速发展，国外一些先进的技术和管理方式越来越被大家所接受，企业管理理念越来越先进，而且建筑项目施工管理创新也有效的促进了施工企业管理理论的完善，而且这些先进的管理理论并在施工管理中得以应用，有利于施工企业市场竞争力的提升。这也使建筑行业中一些管理水平高及技术研发能力强的优秀企业应运而生，有效地推动了建筑行业的技术进步，为建筑行业的健康、有序发展奠定了良好的基础。
2建筑工程施工管理创新的策略
2．1强化制度管理
工程企业要完善制度建设，针对项目的不同特点，建立适合项目特点的施工管理体系，目标明确、针对性强、措施得当、保障到位，做到科学管理，确保工程项目安全、保质、保量地完成。
2．2强化人员管理
首先，对项目管理层进行构建，使其在工程项目施工管理中发挥指挥领导作用。其次，应当强化项目经理的选拔，并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准。最后，制定相应制度规范项目经理行为，达到约束、管理项目经理的目的。同时还应当对项目经理的职责、义务、权利进行明确，提升项目经理工作的积极性和主动性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，还应当积极培养项目经理储备人才，并对行之有效的实践机制进行构建，为储备人才提供参与项目经理、项目副经理、项目经理助理、项目经理工作的机会，丰富自身的工作经验。工程企业还应强化作风建设，实现管理人员的综合素质、政治思想水平、职业道德素质的有效提升，进而造工程施工管理中发挥榜样作用。最后，还应强化人力资源配置的管理。工程企业应当从工程实际情况出发流动调配人员，进行潜在劳动力配置的周密计划，将职工的积极性和创造性充分激发出来，促进工作效率的提升。
2．3深化成本管理
首先，应当对成本意识进行深化、对观念进行创新。应当在生产成本控制管理中积极吸引项目工程人员参与，构建人人重视责任、注重效益、节约成本的良好氛围。在人员管理过程中充分贯彻“挖掘潜力、增加效益”的理念，并逐步树立集约经营、精耕细作的管理理念。让成本管理为核心的项目施工管理氛围长久的形成于企业内部。其次，应当对成本集约化管理体系进行建立健全。应构建包括责任、策划、控制、评价、分析在内的集约化管理体系，实现产生施工某项目成本各分队、各班组、各岗位、各部门成本效益职责的落实，进而在各方面经济活动中充分发挥成本管理的作用。同时还应当对管理成本费用标准进行制定和完善，在不同时间段进行针对性的成本计划和预算。并对成本会计信息进行认真处理，达到增加效益、降低成本的经营目标，为优化管理提供有效依据和参考。另外，还应当运用强制以及弹性纠偏手段，围绕提升效益这一核心积极解决施工管理中的问题。严格开展业绩考核，并在效益和成本偏差责任评价中实施有效的奖惩措施。最后，充分贯彻六项制度，包括工程二次预算分割、材料采购招标、设备购置计划审批、管理费用定额、主办会计委派、资金回收终身负责等制度，进而避免出现无故挪用项目资金问题。同时，还应当严格避免工程分包、材料采购、设备管理采购、非生产性开支等环节的经济效益流失。
2．4强化基础管理
建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，进而为后续管理有序进行提供保证。实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，并没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，进而严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应当端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并对科学系统的测算方法和指标进行制定，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。
2.5技术创新
建筑项目施工管理的技术创新，具体指的就是企业将新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式应用于企业生产经营管理活动，提高产品的技术含量和附加值，促进市场价值的实现，扩大市场占有率。在强有力的创新技术的支持下，施工进度才能保质保量地完成，同时为建筑施工企业的体制创新、结构创新和机制创新提供保障，进而提升整个建筑行业的技术含量。
结束语
综上所述，文章研究了建筑工程项目施工管理的创新工作，希望可以对建筑工程项目施工管理的创新发展提供参考。随着建筑工程项目施工管理的创新不断开展，对施工管理创新的研究工作，也将成为建筑工程项目施工管理更加优化的重要保障。
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论文作者:袁涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
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