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摘要：建筑工程施工管理的工作核心在于施工组织设计，施工组织设计主要是对工程项目建设项目在整个施工全过程构思设想与具体安排，其主要目的在于使得工程项目建设达到速度快、质量优、成本低的目标，进而获取最优的经济效益。下面就结合作者的实际合作经验，简要的概述了建筑工程施工管理优化措施。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
前言：建筑工程作为国家经济来源的支柱产业，对于我国经济发展具有十分重要的意义。管理工作是确保建筑工程在规定的时间内，保质保量完成的有效措施。随着人们生活质量的不断提高，对建筑工程的要求也就越来越高，这也就促使建筑施工管理必须与时俱进。因而，本文将对我国建筑施工管理问题进行全面分析。
1 我国建筑施工管理的问题分析
1.1 管理体制不健全
管理体制对于建筑工程施工按时保质完成起着至关重要的作用。因此，建筑企业单位必须对管理体制给予高度的重视，并设立专门的管理机构，以此保证工程项目建设高效率完成。然而，实际的情况却是，我国有许多建筑企业，并没有对管理工作给予高度的重视，常常以减少管理人员来控制管理成本的支出；更有甚者，并没有建立管理部分以及相关机构，最终导致施工过程中因没有健全的管理制度而引起混乱的局面，这样一来施工的效率将得不到保障。
1.2 管理理念的落后
在经济日益发展的社会中，建筑企业获取更多机会的同时也面临着更大的竞争压力。这一现象的出现，造成一些只顾眼前利益的建筑企业对技术给予高度中，但却忽视管理的重要性，致使企业中的资金配置不均匀，花费大量的资金在技术研究和技术人才招聘上，但是对管理机构的建设以及管理人员的召集却兴趣缺缺，这样的管理理念，对建筑企业管理工作的创新和开展起着直接阻碍的作用。
1.3 管理方法的不正确
在建筑工程实际的管理工作中，建筑企业的领导者，常常根据以往的工作经验对施工进度计划进行编制，并没有将施工建筑自身特点以及实际情况进行综合性的考虑。从而导致进度计划的可行性得不到保障，在具体工程施工中，进度计划和实际进度相矛盾，带工程的施工造成严重的影响。同时，在制定施工进度计划的过程中，并没有采用先进的计算机网络技术，依旧采取传统的横道图编制方式，在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这一现象对于企业的发展十分不利。此外，建筑工程控制工作也没有合理科学的手段，日常控制以及前期控制没有正确的时间方法以及理论知识。
1.4 管理人才的缺乏
当前，我国建筑企业中很多工作人员的综合素质以及文化水平并不是很高，没有熟练的掌握施工中牵涉到的专业性操作，给建筑工程施工埋下安全隐患。同时，随着时代的进步，一些新型设备的出现对于建筑工程管理有着重要的意义，但是因人才的缺乏致使无法顺利运用这些新型设备，导致工程质量、进度、安全不能得以提高。总之，管理水平的提升，离不开高素质的管理队伍。
2 加强优化建筑工程施工管理的措施
2.1 创新建筑工程施工管理理念
在这不断发展的社会中，建筑企业要想长久生存，必须具备与自身相符的发展理念，确保企业与时俱进，同时，在管理理念上进行创新，新理念的创新归根究底而言是企业将传统的理性观念改变，高度重视建筑工程管理工作。只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理，保证建筑工程长久发展。
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2.2 优化工程施工技术
在建筑工程施工管理中，包含了人员、物资、工序等各方面的工作，是一项复杂且系统化的工作，加大了管理人员的工作任务，对管理技术进行创新，能为建筑工程管理带来新的管理形式。信息化技术的应用，不仅能提高管理的效率，减轻工作人员的工作量，同时能有效的将建筑工程相关的信息、图纸数据化，方便后续查询工作，实现资源共享，及时掌握施工的实施情况，全面提高建筑管理工作的效率。
2.3 建立健全管理机制
在传统的管理体制中，没有明确的责任分工。因而，建筑企业应对管理机制进行完善，设立专门的管理机构和部门，将施工中各项责任进行明确的分工，落实到每一个部门、每一个工作人员的升上。这种详细的分化，不仅能有效的将责任明确，还能对各方面工作人员的工作效率起到促进的作用。此外，企业还应针对施工过程中的各个阶段制定出不同的施工计划，以此保证工程施工有秩序、有条理的进行。
2.4 对高素质人员队伍的建设
在进行建筑工程管理的过程中，不仅仅要对管理制度进行优化创新，同时还应对人员的素质进行提高，保证企业管理工作中的工作人员都具有先进的思想、高超的技术能力、专业的文化水平。为企业管理建设高素质的人员队伍。同时，针对工作人员严格执行上岗制度，必须保证工作人员持证上岗。
3 创新建筑工程项目管理的模式
3.1 管理模式的不断完善、创新
对管理方向进行改进，确保建筑工程管理具有弹性和刚性，这是建筑企业工程管理模式创新的主要目的，是围绕企业自身生产恩呢管理以及产业结构开展与市场贴近的、科学合理的管理模式。就目前我国建筑企业管理模式而言，已经不能有效的满足市场发展的徐其耀，因此，加强创新管理模式是时代发展的必然趋势，企业应结合发展的规律、建筑产品的特点制定出新型的管理模式，以此促进我国建筑工程管理水平的提升，提稿建筑企业管理质量。
3.2 建筑企业组织机构的调整与创新
建筑企业组织结构的创新是保证建筑企业管理水平提升的有效措施，因此，为了有效的保证建筑工程管理工作的顺利开展，应将施工管理与实际施工分离，确保管理与市场贴近，防止管理成本的增加。因而，设置适当的组织机构，建立集中管理和弹性管理相结合的灵活组织机构管理。
3.3 实行多方位的工程质量管理模式
工程管理不仅仅是施工过程的管理，施工前期、后期的管理也是相当重要的。针对工程事前管理，是对工程施工之前进行动态化的管理，管理的目标是对工程的质量进行事前控制。这一阶段的工作，相关的领导人员、以及所有工作人员必须对其给予高度的重视，做好事前预防工作，防止施工中出现影响工程质量、进度的问题。系统、动态地运用多方位的管理手段对工程事中进行管理，简单而言就是对施工过程进行全面的管理和控制，该阶段管理的主要目的是实现管理预期目标。要想事中管理合格就一定要遵守制定的管理标准，按标准施工，对违反者绝不姑息。把好分部工程竣工时的质量检验关是工程事后管理工作的重点内容，对不合格项目责令其整改至合格后才能开始下一道工序的施工。建筑工程事后管理工作的重点是对工程的质量进行评价、对不正确的工序进行纠正，对不合格的项目进行处理，以此保证建筑工程质量满足相关规定要求。
3.4 创新建筑工程人才管理
建筑企业的实力实际上是人才的多少，人才是保证企业获取经济效益的关键因素，因而，加大创新建筑工程人才管理力度是当前时代发展的必然趋势。因此，必须加快、创新培养建筑施工技术人才，选拔、任用技术强、素质高的复合型管理人才，为人才的技术提升提供有效保障。
结束语：
总而言之，本文就对建筑工程施工管理问题进行创新分析，并且提出了相关解决的措施，希望可以对相关工作人员的参考，以此提升我国建筑工程施工管理的水平，保障建筑工程施工质量，促使建筑工程行业的长久稳定发展。
参考文献：
[1]许飞；论建筑工程管理中创新模式的应用及发展；价值工程；2010（15）
[2]潘朝文；论建筑工程管理的关键要素；中国科技纵横；2011（13）
[3]钮红；当前我国建筑工程管理的现状及创新探究；城市建设理论研究（电子版）；2012（09）
论文作者:朱建飞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/7
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