摘要：随着电力体制也在慢慢进行改革，发电企业逐渐向生产经营型企业转变，为了能够跟随时代的脚步，降本节支、节能降耗成为企业管理的主题。企业想方设法开源节流，进一步降低经营成本，进行了讨论和计划，不断通过管理手段降低经营成本。大多数发电企业的经营成本都是关于物资的采购成本，因此，要想降低企业的经营成本，采购成本的控制是企业的重要工作。本文就旨在对火力发电厂物资采购成本的控制进行研究分析。
关键词：火力发电厂；物资采购；经营管理；成本控制
前言火力发电是现今社会主推的电力生产技术，同时也是关系国计民生的基础产业。伴随着电力企业逐步从生产型向生产经营型企业进行转变，如何运用现代化的手段加强管理，并且将节能降耗作为电力企业管理的核心内容，开源节流，考验着每家火电企业。因此，火力发电厂物资采购的成本控制也逐渐成为焦点，制定一套好的采购管理体系，加强采购管理，围绕火力发电厂的实际情况和未来发展，实现成本控制高效和精细化，从而有效降低了企业生产经营成本，进而促进企业能源的节约与高效利用，也是提高企业经营效益的必然选择。
1.火力发电厂的物资采购成本控制的现状
目前，多数火力发电厂都存在各式各样的问题，其中物资采购成本的严重超标，就是火力发电厂存在的最为常见的问题。在现代化的时代里，火力发电厂已经成为关系着人民群众生活基础的产业了，而火力发电厂的物资采购成本也成为了社会所关注的重点。一个火力发电厂每年的物资消耗大约在一亿元左右，其中还不包括燃料的成本，因此，如何在保证生产质量的情况下，将物资采购成本进行适当地降低，这就需要发电厂的物资管理岗位做出更好的建议。随着现代化管理的推进，多数火力发电厂也对物资管理岗位进行了调整，针对如何降低物资采购成本进行了讨论，并将讨论后制定的政策开始实行。但多数火力发电厂在进行降低经营成本时，会出现不少问题，例如：在减少物资采购成本后，对生产的质量和产量无法进行保证；物资管理人员无法在物资采购成本减少后，将物资储备达到标准的储备状态；以及不能及时应对物资缺少所带来的生产问题等等。
2.火力发电厂的物资采购成本控制的问题
2.1物资的储备不达标
火电企业在控制物资采购成本的过程中，如果不能提前做好计划，常常会因为过度减少物资的成本，而使物资的储备将会出现大的问题，最终物资的储备将无法达到预期效果。
2.2控制成本的意识不强
物资采购成本进行适当的控制，必须将传统控制成本的模式进行改革，提高员工及管理人员控制成本的意识，只有加入现代化管理模式，才能使物资采购成本的控制以一种全新的管理模式来进行。
2.3没有完善的物资管理体系
对于发电厂物资采购成本的控制来说，一个完善的管理体系对企业有着极大的帮助，但现今多数火力发电厂都忽视了物资管理体系的重要性，往往都过于看重生产。在进行采购时，如果没有建立完善的物资管理体系，那么就不能及时的解决出现的问题，发电厂的物资消耗就会增加，物资采购成本也不能得到控制，无法使发电厂的经济效益得到提高。
2.4采购方式
现今牌价采购方式、电子采购方式、询价议价采购方式及定点采购方式是发电厂物资采购的方式，而定点采购方式与牌价采购方式因为模式较为简单，是现今大多数企业常见的选择采购方式，从而实现长期供货的目的。但这两种采购方式都会存在无法对每一份物资进行检验的弊端，所以，对生产最有利的帮助是物资的采购时选择适当的采购方式。
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3.完善解决火力发电厂的物资采购成本控制的措施
3.1创建全面预算管理机制
（1）确定预算目标企业依据自身经营目标与发展方向来合理的制定出近段时间的预算活动目标，从而引导其他活动可以有序开展。
（2）整合优化各项资源运用编制预算将各项活动目标与各种资源进行优化整合，以此来提升电力企业的经济效益。
（3）加强信息沟通在预算管理中要加强各个部门之间在信息上的沟通交流的畅通，从而实现部门上下、左右之间的协调完善，以此来提升电力企业部门的工作质量与效率。
（4）定期进行绩效考核由于各项预算可以有效地为电力企业进行绩效考核提供相应的数据，所以电力企业应当运用预算与绩效考核结合的方式来发现企业经营管理中存在的问题，以此来提升工作的质量。
3.2创建物资管理体系，提升信息化水平
（1）密切联系需求量计划和全面预算管理首先要对生产等需求类部门的物资需求计划中的预算费用进行严格监控，并且要加强需求类部门对预算管理的重视，以此来提升物资预算的精细化水平。应严格按照预算费用分解到每月计划中，控制每月的采购费用。
（2）遵循库存优先的原则，加强领料和库存台账的信息化水平首先是电力企业的物资管理体系应当遵循库存优先原则来开展工作。库存优先原则指的是将需求类部门提交的需求计划以领料单来代替，在审批通过以后，采购部门要优先对物资的库存平衡，领料单中的物品如果库存有，那么就直接生成领用通知，如果库存没有或者数量不足，则要生成采购计划。在对领料单进行审批时，领导层要持慎重的态度，从而有效的减少和控制物资库存量；其次是在库存平衡与入库环节上，库存台账系统要将所对应的物资自动的锁定且给予计划人，这样能够防止采购物资被他人领用，而只有计划人将锁定物资解锁以后，才可以让他人领用，这样就可以有效实现库存的平衡。
（3）使用唯一物流编码，提升物资管理的规范性与有序性在进行物资编码过程中如果发现新的物资，那么计划人则无需再写新的编码，只需要将新物资的规格、型号以及价格进行填写完毕以后，采购部门再进行二次确认，这样就保障了物资编码的唯一性。
3.3全程记录采购过程
计划接受、供应商报价、发出询价、合同管理以及付款记录等环节的全程采购进行记录，这样可以有效地体现出物资采购管理的合理与科学性，从而也可以为下一步物资采购统计打下坚实的基础，尤其是在供应商报价方面的监管要更加严格，对公司的传真机所接受的报价单以及录入的金额，采购人员都必须要在报价截止的时间之前来进行录入，一旦晚于或者没有全部录入，那么在系统当中不会存在任何信息，而经过保存之后的报价也不能够再进行更改，这样就可以有效的防止采购人员的私自修改报价等行为的发生。四、创建立体采购系统，促进电力企业经济效益最大化的实现.
（1）招标采购首先是电力企业应当将物资采购合同控制在国投招标法的规定范围之内，这样就可以在公开招标过程中来降低企业的采购成本，并且企业还要创建招标委员会，以此来有效协调各部门的沟通交流。另外，在招标过程中还要聘请专业律师来对采购文件与合同进行审核，从而提升招标采购的合理性。
（2）电子采购当前的电力企业的电子采购平台主要指的是运用第三方电子商务平台来与物资供应商进行交易和服务，并且在供应链的主要企业采购上只需要通过网络就可以完成，同时也为供应企业提供了一个参加网上招标的机会。另外，还要创建出供应商黑名单制度，对异常的采购计划与采购数据等要进行迅速处理，以此来确保电力企业在物资采购上做到最大程度的精细化，最终提升电力企业的物资采购成本管理水平。
（3）定点供货采购定点供货采购指的是协议签订主要是由企业的物资采购部门主导的，其依据企业的采购计划安排来提出相应的定点供应物资的种类、型号等，然后再向符合要求的物资供应商发出询价书，最后依据各个供应商的报价进行仔细分析，并且组织采购人员与供应商进行定点合同的谈判，以此来选择出报价合理且最低的物资供应商。
参考文献：
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[2]常征. 浅议企业物资采购成本控制 ——以火力发电厂为例[J]. 财会学习，2016（8）：241-241.
[3]张海峰. 火力发电厂的物资采购成本控制分析[J]. 企业改革与管理，2015（20）.
论文作者:张喜旺
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
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