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摘要：随着我国经济的发展，我国建筑行业也随之不断发展。在土木工程建设过程中，工程质量的好坏直接影响着工程建设项目的成败。就目前而言，我国的土木工程管理方面存在着许多的不足和问题，严重影响了管理的有效性，需要引起相关管理人员的重视。
关键词：土木工程；建设管理；
1土木工程建设管理的重要性
1.1保证工程整体质量
建筑行业是关乎民生的行业，是社会正常运行的重要组成部分，我们在日常的工作和生活中，都离不开建筑。土木工程作为工程建设的主体，直接影响着工程的整体质量，是工程项目质量控制中最为重要的环节。土木工程在施工过程中，容易受到气候、天气以及许多偶然因素的影响，如果不能进行有效的管理和控制，就必然会影响施工质量。因此，要加强土木工程的管理工作，严把质量关，做好施工过程中每一个细节的管理工作。例如，在激烈的市场竞争环境下，部分建筑施工企业为了获得更大的利润，随意对设计方案进行修改，采取偷工减料，以次充好的方式，或者不正当的手段进行施工，影响建筑的质量。因此加强对于土木工程施工过程的管理和控制，可以有效避免这种情况的发生，保证建筑工程的整体质量。
1.2保证工程施工和使用安全
土木工程的安全与质量是密不可分的，如果质量不达标，安全也就无从谈起。加强土木工程的管理工作，可以杜绝施工中的不安全因素，保证工程的施工安全。同时，还可以及时发现施工过程中存在的质量隐患，及时进行解决，减少安全事故的发生。因此，对土木工程进行有效管理，可以保证工程的施工和使用安全。
1.3促进建筑企业的发展
土木工程的施工质量，是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现，一个良好的建筑工程，可以体现出建筑企业对于工程施工的态度，以及企业的技术水平。如果建筑三天两头出现质量问题，建筑企业在市场中的信誉就会下降，自然不利于企业的长期发展而如果建筑质量良好，造价合理，企业在市场中的核心竞争力必然会有所提高，有利于实现企业的可持续发展。
2我国土木工程建设项目管理中存在的问题
2.1安全意识淡薄
在建筑行业中容易发生安全事故，最重要的原因的人们对安全意识较为淡薄，没有认识到施工中的安全性，从而给施工造成安全隐患。当然，安全隐患并非是危机个人安全，它关系着整个工程的安全。所以在施工过程中，要加强宣传安全意识，让人人具备安全危机意识，从而在面对危险时不至于手忙脚乱，而是以冷静、理智的态度对待危险。在施工现场，不仅要求人员具有安全防范意识，同时还应具有防火意识，同时加派管理人员、落实管理人员的管理范围、明确管理责任，从而确保工程建设施工现场的安全性。
2.2脚手架搭设不合理
在施工现场，脚手架被用到的频率非常高。然而，脚手架的搭设是一件非常谨慎的事项，一旦搭设不合理，很可能使脚手架在施工过程中发生垮塌，从而酿成重大事故，危及到施工人员的生命健康。一些施工现场在搭设脚手架的过程中，对该项工作重视程度不够，随意在脚手板上堆放杂物，致使脚手板过度承重，最终发生坍塌。此外，还有一些施工人员在搭设脚手架时操作不规范，只注重纵向搭设，不注重横向搭设，使搭设完成的脚手架非常容易发生垮塌的状况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于脚手架的搭设，一定要遵守相应规范，特别是高空的脚手架，找准拉、撑的点位非常重要。否则非常容易酿成事故。此外，脚手架搭设过程中，还涉及到架体内封闭的问题，一定要规范操作
2.3施工阶段的管理存在许多漏洞
在我国建筑工程施工过程中存在一种普遍现象：在土木工程施工阶段，大多数都是依靠人工化生产，机械操作并不常见，这样便会产生各种问题，导致生产效率无法得到有效提高，并且还会出现各种隐患。除此之外，在技术性普遍较低的状态下，一些新型机械应用范围非常小，严重限制着相关产业的全面发展。一些企业在土木工程项目施工过程中，总是太过于贪图快，对施工进度的重视程度过高。所以，相关管理人员面对时间紧，任务重的情况下都会选择招收更多的工人投入施工中，并且不会对这些工作进行培训，一般都是招收进来就立马上岗，对土木工程的整体状况、重点和难点问题等都不了解，在面对具体的土木工程建设项目施工过程，表现出一定的盲目感，对一些安全隐患无法采取有效的措施进行规避，在无形中增加了各种安全事故发生的可能性。另外，这些临时被招进来的员工在施工过程中一旦遇到难度高的操作施工通常是束手无策的状态。
3解决施工管理问题的具体措施
3.1完善施工项目的安全管理
土木工程建设管理工作中安全管理工作是重中之重只有安全生产才能保证整个土木工程按期交付最大化地为建筑企业创造经济效益。而要想加强安全管理需要做到以下几个方面：1）对施工人员开展安全教育。由于建筑行业从业人员大多均是农村外出务工人员自身文化水平较低安全意识也不强导致施工过程中安全事故屡见不鲜。为了避免这一现象所有的施工人员在上岗之前都要经过安全培训特殊职业的从业人员还要获得相应的操作证书。2）认真贯彻施工安全管理责任机制。正所谓无规矩不成方圆在土木工程施工过程中要制定有针对性的安全管理体系以切实有效的手段来对生产因素进行约束和控制相关因素越可控在施工中造成的影响也就越小施工质量以及安全问题就越能够得到可靠保障。
3.2重视技术和材料准备
在明确施工人员专业技能和素养的基础之上，应对技术方面的事项引起重视，对技术工作进行合理分配，确定并查看相关设计图纸，对图纸进行仔细检查，一经发现问题，要及时汇报，使设计单位及时作出修改和调整。
3.3工程施工过程控制得当
1）进度控制，做好进度计划，把进度计划详细到每一日、每一周。前提是施工进度和现实相结合不能生搬硬套、随性而为，必要的时候，要及时的调整施工进度计划，确保施工按照规定时间完成。2）质量控制，工程质量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理时，可以根据质量的目标要求编制质量计划，对于施工质量的控制也要遵守图纸和国家的施工质量验收的统一标准进行操作，对于工程质量的检查等制度更要要严格的遵守，保证材料和工程的质量。3）成本控制，树立良好的效益和成本的协调意识，控制好施工和生产中的花销，建立起优秀的成本控制机制，对成本进行好审计，在倡导节约成本的同时做到保证工程质量。
总结：土木工程项目管理和土木工程施工两者之间有非常密切的联系，土木工程建设管理工作质量高低与否将直接影响土木工程的质量乃至相关施工人员的人身安全对此相关人员必须予以足够的重视积极采取科学有效的措施，确保土木工程的质量和土木工程建设中的安全。
参考文献：
[1]陈建功.浅谈加强土木工程建设管理的重要性[J].江西建材，2015（4）.
[2]程利民.浅谈加强土木工程建设管理的重要性[J].门窗，2013（2）.
[3]宋勇.关于加强土木工程建设项目管理重要性的研究[J].东方企业文化，2013（24）.
论文作者:张祖豪
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第6期
论文发表时间:2019/5/6
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