摘要：本篇文章首先对加强房屋建筑工程施工质量管理的作用进行阐述，从管理体系问题、施工质量问题、现场管理问题三个方面，对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强房屋建筑工程施工质量管理的优化对策。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；问题；对策
随着社会经济快速发展，人们生活理念发生了改变，对居住环境提出严格要求。在程式化进程不断加快的环境下，诸多高层建筑投放应用，为了给人们营造一个相对舒适、安全的环境，在房屋建筑环节中，施工质量问题得到了人们的重视。在房屋建设过程中，假设存在施工质量问题，不但会给群众居住安全埋下隐患，还会给建筑企业外在形象带来影响。因此，要想全面提升房屋建筑质量，需要在建设环节中做好管理工作，采取合理的管理方式，提高房屋建筑质量，满足群众居住要求。
一、加强房屋建筑工程施工质量管理的作用
房屋建筑工程施工质量是工程建设行业中重要部分之一，房屋建筑工程施工活动具备系统多样特点，在房屋建筑工程施工过程中，将会受到各种因素影响，引发一系列施工质量问题。但是这些因素可以通过一系列对策进行处理，保证工程建设质量。要想提升房屋建筑工程施工过程中质量管理水平，需要加强质量管理，对施工各个环节和流程严格控制，从而减少不必要施工问题，达到节约成本的目的[1]。只有做好管理工作，才能节省成本，给施工企业创造更高的效益，增强企业综合实力，实现建筑行业快速发展。
二、房屋建筑工程施工质量管理存在的问题
（一）管理体系问题
当前，随着建筑行业朝着经济全球化方向发展，我国建筑行业管理模式也呈现出国际化特性，粗放式施工管理理念不再迎合当前建筑施工管理要求，并且向集成化方向迈进。但是，因为房屋建筑工程管理系统比较庞大且繁琐，质量管理体系正处于混乱状态，部分建筑企业把工作重心放置在施工进度上，忽略施工质量管理，引发诸多质量问题，制约建筑行业今后发展。
（二）施工质量问题
通常情况下，建筑材料作为影响工程施工质量的重要因素。当前，大部分企业管理人员已经认识到材料质量管理的必要性，并且也给予材料质量管理高度注重，改革材料管理方式，对采购人员行为进行了规范管理。严格规范提出一套完善的施工管理流程，但是在此过程中不包含一些主客观因素[2]。大部分企业在材料管理过程中，依旧会面临各种问题。例如，在实际材料采购过程中，管理人员将会受到利益等因素诱导，采取挪用公款等方式，选择一些低价格材料用于资金填补，严重影响工程建设质量，给工程建设发展带来制约。
（三）现场管理问题
在建筑工程建设过程中，现场监督管理作为施工质量管理重要内容。但是，在施工现场管理过程中，部分房屋建筑企业没有给予高度注重，同时也没有制定一系列管理对策，从而影响最终房屋建筑工程施工管理效率。在具体建设过程中，施工现场管理作为组织质量管理活动的核心部分。只有对房屋建筑工程项目施工现场采取合理管理方式，才能防止施工现场事故出现，防范各种质量风险。然而，部分房屋建筑企业没有意识到这一点，一味的减少施工成本，忽略施工过程管理，从而导致施工质量问题出现。
三、加强房屋建筑工程施工质量管理的优化对策
（一）构建完善的管理体系
在房屋建筑工程施工建设过程中，现场管理作为组织质量管理中不可或缺的一部分，缺少完善管理体系的企业，将无法在市场竞争中稳定发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想科学构建管理体系，需要从以下几个方面进行。首先，结合房屋建筑工程建设要求和管理特点，完善质量管理机制和岗位职责制度，把管理职责分配到各个部门及人员身上，其中包含了企业经理、各个负责人、管理人员及施工人员。质量管理事故一般产生于施工过程中，除了直接负责人之外，需要调查领导及部门工作职责[3]。通过明确管理职责，强化所有职工管理意识。其次，加强施工企业各个部门及人员之间交流，建立完善的合作体系，促进各部门之间协调，协调施工进度，保证施工质量。最后，实现施工企业及各个部门协调配合，施工企业在施工过程中，需要从各个角度入手，加强施工管理，保证施工管理目标顺利实现。施工企业需要对施工过程严格监管，适当扩充管理范畴，对施工进度及施工质量科学管控，减少施工问题出现，保证施工质量安全。
（二）加强施工质量管理
施工材料及施工设备作为房屋建筑施工重要来源，两者质量和性能将会给施工质量及安全带来直接影响。所以，施工企业需要加强施工材料和设备管理，其中包含了材料采购、材料管理及材料保存应用。在材料采购过程中，相关人员需要结合工程实际情况，制定一系列材料采购方案，并核查材料质量，确保满足工程施工要求，不会出现任何材料质量问题。施工材料管理是保证房屋建筑工程施工质量的重要因素，近几年来，随着我国建筑行业的快速发展，大量材料生产厂家横空出世，在此过程中，难免会存在以次充好的现象，假设在材料采购过程中，没能采取合理的防范对策，将会把一些存在质量问题的材料运用到工程项目中，给房屋建筑工程施工质量埋下隐患。所以，建筑企业需要注重材料采购过程的合理性和规范性，采用公开采购流程的方式规避以次充好的现象出现。与此同时，在施工材料进入到施工现场之前，需要经过全面检查，如果出现质量问题，严禁将其运用到工程中，应该将其独立放置，并与生产厂家交流组织更换。在施工设备管理方面，需要综合思考施工进度和施工质量之间关系，不可盲目追赶施工进度而忽略施工设备质量管理，让设备长时间处于高负荷状态。实现设备维护的常态化，根据设备性能综合检查，对重要位置加强养护管理，避免在设备存在问题的情况下应用，给强化房屋建筑工程施工质量奠定基础。
（三）强化施工过程管理
众所周知，监理部门作为控制房屋建筑工程施工质量的重要机构，因此，需要给予施工质量监理工作充分关注，把质量监督管理工作实施到具体位置。加强质量监督管理，并对施工现场进行全面监管，及时找出存在问题并处理，提高施工现场巡查力度，保证施工管理质量。在房屋建筑工程施工建设过程中，要求减少施工质量问题出现，需要在各部门共同努力下，加强工程监理，确保工程施工质量安全[4]。建筑企业可以在内部监理专业的质量监督管理部门，并安排专业人员负责。完善监督管理体系，赋予对应管理权限，明确各个人员工作职责。在具体施工环节中，深入建设一线，加强施工过程管理，及时发现工程建设中出现的各种安全问题，必要的情况下汇报给管理部门，提出对应解决方案，根据领导人员指令停工整顿，极大限度保证施工质量。
四、结束语
总而言之，房屋建筑工程和人们生活发展有着直接关联，房屋建筑工程施工管理及质量管理是确保房屋建筑工程顺利发展的重要因素。在当前房屋建筑工程施工建设中，因为受到各种因素影响，导致施工质量问题频频出现。基于此，施工企业需要结合工程项目实际情况，通过对各种质量问题的分析，采取对应管理对策，加强房屋建筑工程施工管理，在提升房屋建筑施工指令的同时，促进我国建筑行业持续发展。
参考文献
[1]张毅.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰,2019(20):167-168.
[2]陈亮.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰,2019 (19):111-112.
[3]雷彪.建筑工程房屋施工质量管理及控制措施[J].低碳世界,2019,9 (06):137-138.
[4]欧莎.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施分析[J].居舍, 2019(17):152-153.
论文作者:陈万盛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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