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摘要：随着我国国民经济的持续发展，建筑业地位在全国各线城市均呈现直线上升趋势，施工管理作为建筑工程管理的核心，其重要性也尤为突出。本文主要针对建筑工程施工管理现状进行了分析，并进一步对如何加强建筑工程施工管理进行了阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；对策
建筑工程施工管理贯穿于施工项目建设的整个过程，是一项科学全面、严谨、规范、细致且逻辑性很强的工作。在整个管理过程中，首先要有企业管理层的高度重视和支持，其次需要全体相关人员的积极付出与配合，还需要从实际情况出发，对现场施工和监督管理等方面进行细致分类、全面优化，保证各项工作全面落地，只有全面细致地搞好建筑施工过程的管理工作，才能在提高施工管理工作水平的同时，提高施工工程质量、有效控制项目成本、促进企业长期、稳定、健康发展。
一、建筑施工管理的定义及其重要性
所谓建筑施工管理就是指管理人员深入施工现场，对施工过程中发现的问题进行纠正，以控制、避免施工事故的发生，对施工的成本、质量、安全、进度、文明施工实行严格监管。施工人员必须严格按照建筑行业的规范施工，保证最大限度地依据施工图纸进行施工，满足建设单位的特殊需求。建筑工程的施工管理并没有一套适用于所有情况的标准，因为建筑物按照功能、类型和其所处的地理环境分为很多种，例如某地区经常发生地震，就需要建筑物有很好的抗震功能，而且需要根据地震的等级来合理的设计与建设。要想成为好的施工管理者就需要有很好的专业知识，制定出科学的发展规划。一根筷子的力量是弱小的，而一把筷子的力量则能够发挥很大的作用，施工管理者要注意团结集体的力量来组织施工管理，这样才能用较少的资源获得更大的效果。
二、建筑工程施工管理的现状
1.安全认识不到位、长期以来在建筑工程施工管理中，虽然我们一直将安全问题挂在嘴上，但在实际施工管理中却更注重工程进度，一般对安全工作重要性较为轻视，由于对安全工作重要性缺乏必要的认识，从而导致安全第一的方针没有得到有效的贯彻落实。2.管理模式不合理、我国目前建筑企业的管理模式是在计划经济体制下传承下来的产物，这就导致企业管理的诸多方面都存在着许多不合理的地方，从而使经济效益受到很大影响，这在国有建筑企业中更为突出，在施工过程中往往不尊重客观规律，不用科学的管理方法来对各生产要素进行科学配置，而是利用行政命令或硬性指令等来组织施工，使得工作效率难以提高，导致各项资源的利用率处于一个较低的管理水平。3.忽视施工准备工作在施工进行前需要对各项工作进行全面的统筹安排，对工程施工做好各项准备工作，不仅有利于有效的保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。
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4.政府监管不到位，竣工验收把关不严、违反法定建设程序，违背客观规律，未办理前期相应手续就盲目开工时有发生；验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府质量监管部门把关，但随着政府相关部门职能转变，工程实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责其它相关单位参与，开发企业在验收过程中处于主导地位，有的建设工程质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
三、加强建筑工程施工管理的对策
1.严格施工进度、根据施工组织设计中的施工方案，在项目施工前将施工方案中的施工进度计划进行细划，明确相关管理人员分工与职责，用奖惩制度来调动管理人员工作积极性，工作中严格执行进度计划，达到既定目标。2.制定成本控制计划，着力实施成本动态控制。成本控制是建设项目施工管理的核心工作，为实现施工成本管理总目标，在完成分包成本分析与责任成本分割并初步确定两部分成本后，要制定出总体目标成本计划，总体目标成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，还应考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。总目标成本计划分为两部分：一是项目不可控成本，指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分；二是项目可控成本，总成本计划中除了不可控成本以外的成本。可控成本是所占目标成本比重较大，是成本控制的重点，可控成本计划是在项目开工前的施工工期、施工条件、资金状况、施工组织设计基础上制定的，随着工程的进展，必然会发生如施工方案变更、在调整的同时，要注意分析不同因素变化对原成本计划造成的影响程度，必要时采取措施予以控制。3.管理模式的调整。建筑企业的生产经营过程因建筑产品不同，具有地域性、阶段性、唯一性、季节性、流动性和生产能力的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。施工管理与施工作业职能分离；建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。4.做好工程施工准备工作。建筑施工要做好施工前的准备工作，它贯穿于整个施工过程中，依据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段地有序进行、有备而战。首先，要收集、熟悉、审查施工图纸、有关技术规范与当地自然条件和技术经验资料。其次，要编制与熟悉施工组织设计、施工图预算及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。5.适时做好各方协调工作。作为工程施工现场管理人员，必须在施工过程中做好沟通和协调工作，对于施工中管道和配电线路的走向和位置，需要监督施工人员严格按照施工要求来进行，各班组分工合作，确保施工的进度，严格按照图纸来进行施工，避免发生返工的情况，控制好施工的质量，确保按期交付使用。
根据上文分析可知，建筑工程施工管理涉及的内容较多，故需要在施工过程中加强管理，这样不仅可以提高施工管理水平，而且还对提高质量、降低成本、增加收益具有积极的现实意义。也是确保建筑工程项目得到顺利实施的关键。在当前，加强施工企业的施工管理，不仅有益于企业自身实力的提升，而且对施工企业的服务质量及进一步开拓市场都起到了积极的作用。
参考文献：
[1]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2007（19）
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2012
论文作者:钟建能
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/11
标签：施工管理论文; 成本论文; 建筑工程论文; 计划论文; 建筑论文; 过程中论文; 项目论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;