摘要：社会的发展需要人才的推进，企业的发展更需要人才的支撑，人才的挖掘和管理都离不开人力资源管理工作。人力资源管理是企业管理体系的重要组成部分，为企业的可持续发展提供重要推动力。只有不断完善人力资源管理制度，创新激励机制，才能从根本上提供员工的综合素质，促进现代企业的长远发展。本文首先分析了激励制度在人力资源管理中的作用，然后指出了人力资源管理激励机制中存在的不足之处，最后论述了人力资源管理激励制度的创新。
关键词：人力资源管理；激励制度；创新
一、引言
人力资源管理激励制度建立的主要目的是为了对员工进行鼓励，让员工始终以饱满的热情投入到工作岗位中来，为实现企业发展目标不断奋斗。科学的激励制度可以极大员工的工作积极性，让他们树立积极向上的人生态度，不仅可以促进企业的长远发展，对员工未来的职业生涯发展也有很大的帮助。通俗地来讲，人力资源管理激励制度就是对员工进行的各种奖励，包括各项福利待遇的给予，还包括晋升机会、工作环境的改善等等。
二、激励制度在人力资源管理中的作用
企业人才流失和其他管理上的问题很多时候都是因为缺乏激励制度引起的，员工在工作中看不到未来的发展前景，无法充分激发出他们的潜能，对企业对员工都是不利的。因此，要想促进人力资源管理的不断完善，实现企业的长远发展，就必须建立完善的激励机制。下面就激励制度在人力资源管理中的作用进行阐述。
现代的市场竞争早已经演变为科技的竞争、人才的竞争，企业只有拥有大量的人才，才能在日益激烈的市场竞争中赢得先机。优秀的人才可以为企业带来更大的发展机会和经济效益，是企业长远发展的必经之路。激励制度的建立就是员工工作的“强心剂”，当员工完成工作任务后可以得到企业给予的物质或者精神奖励，这是企业对员工努力工作的充分认可，让员工感到安慰之余更加激起了他们的斗志。激励制度可以激发出员工的竞争性，竞争上岗等机会能够让员工保持一种奋发向上的精神，加强自律意识，深入挖掘自身的潜力，充分发挥出自己的主动性和创造性，最大化地激发出自己的潜能。
人力资源管理激励制度的建立应该始终遵循公正、公平原则，对所有的员工都一视同仁。制度一旦制定，就应该严格执行，切忌出现流于形式的情况，否则企业就会失去员工的信任，这对企业未来的发展是一个巨大的打击。如果企业给员工的承诺始终无法兑现的话，就会导致大量人才的流失，增加企业的人力资源成本，对企业的社会声誉亦是有损。
三、人力资源管理激励制度的常见问题
1.激励手段单一化
激励手段的形式在很大程度上决定着激励制度的实行效果，目前我国企业人力资源管理激励制度呈现出单一化的趋势，就是采取同一个激励标准对不同部门、不同级别的员工进行奖励。这样的激励制度可以在短期内取得激励的效果，但是后劲不足，无法长期维持员工的工作积极性。一个科学的激励手段应该可以长时间发挥效用，但是单一化的激励手段根本无法长期让员工保持较高的积极态度，直接影响到激励效果，对企业未来的发展也是有很大影响的。
2.激励内容与员工需求脱节
激励制度是企业人力资源管理的重要部分，如果激励制度没有与员工的实际需求相契合，必然无法达到预期的激励效果，同时还会制约企业人力资源管理工作的顺利开展，不利于企业的长远发展。目前我国企业尤其是中小型企业激励制度的内容多出现与员工需求不相符合的情况，这主要是因为企业在制定激励制度的时候没有充分参考员工的意见，基本上都是企业管理层和人力资源部的工作人员制定的，所以激励制度内容就无法体现出员工的意愿。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
四、人力资源管理激励制度的创新
1.建立先进的人力资源激励理念
企业建立的人力资源管理理念需要充分结合当前的市场经济环境，这样才能让企业构建的激励制度与时代的发展要求相契合，促进企业的可持续发展。现代企业可以充分借鉴国内外成功企业管理经验，再根据自身发展的实际情况建立有自身特色的人力资源激励理念，比如人本主义理念就是一种现代先进的管理理念，企业在制定人力资源激励制度时完全可以融入将这种管理理念融入进来，树立以人为本的管理理念，就是将员工的需求作为企业人力资源激励制度的核心，在企业发展过程中加强对员工各种物质和精神需求的关注，这样才能起到真正激励员工的作用。企业人力资源部的工作人员在平时加强与其他员工的交流沟通，积极听取员工的建议，掌握员工的需求，尽量将员工合理需求纳入到企业人力资源管理机制制度中来，为员工提供广阔的职业发展平台，可以让员工切身感受到企业对员工的重视，让员工对企业产生归属感。
人力资本虽然广义上也属于企业资本的一种，但是其具有其他资本所不具有的趋利性，既能给企业带来更大的经济效益，反过来也能给企业带来巨大的经济损失，因此，要想让人力资本对企业发挥出积极的正面作用，就必须加强对激励制度的研究，根据企业的实际发展情况对人力资源管理和激励制度进行不断创新。
2.优化企业文化
企业文化是企业管理发展理念最直接的体现，良好的企业文化有助于营造良好的企业内部氛围，增强企业的凝聚力和综合实力。优化企业文化对员工的影响是正面的、积极的，可以帮助员工树立积极向上的工作和人生态度，让员工始终以饱满的热情面对岗位的工作内容，从而实现激励制度的最终效果。企业文化的优化并不是一朝一夕可以实现的，而是需要一个长期探索的过程，因为企业在市场经济环境中的发展理念也需要与时俱进、不断变化，企业文化需要与发展管理理念相契合，所以企业文化也是随着时代的发展而不断变化着的。
3. 建立多元化的激励手段
首先，企业需要保证考核制度的科学性和合理性，人力资源管理激励制度要始终坚持与时俱进的原则，在构建激励制度过程中需要始终遵循定性与定量相结合的方法。建立公正客观的员工评价标准，充分考虑员工之间的个人差异，根据企业的发展情况和不同部门、不同岗位的性质来制定激励制度的具体内容。企业可以对重要岗位进行重点性激励，以实现提高企业管理水平和经济效益的目的。对于那些部门和岗位众多的大型企业，则应该建立多层次的考核标准，这样才能最大化确保考核的公平性，促进激励制度的顺利实施。其次，灵活设计激励制度的考核周期，建立短期激励与长期激励相结合的激励制度，长期激励制度的主要体现就是年薪制度，根据员工全年的工作表现划定年薪标准；短期激励手段通常就是以资金的形式来对员工进行奖励。此外，企业还可以通过旅游激励、假期激励等多元化的手段进行激励。
五、结束语
综上所述，人力资源管理是企业整个管理体系中的重要组部分，因为人力管理直接涉及到人的管理，所以具有一定的特殊性。激励制度的建立和创新是人力资源管理中的重要内容。科学的激励制度可以充分激发出员工的工作积极性，让他们对企业产生的归属感和信任感，从而促进企业的长远发展并能提高自身的工作能力。企业应该树立先进的激励理念，不断优化企业文化，建立多元化的激励手段，从而实现人力资源管理激励制度的创新。
参考文献：
[1]王文明.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].行政事业资产与财务，2014，05：65+51.
[2]鲁晓芳.激励制度在企业人力资源管理中的创新应用[J].现代经济信息，2013，19：93.
[3]郑杰.关于国有企业人力资源管理激励制度的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，07：8.
[4]王硕.关于国有企业人力资源管理激励制度的探讨[J].时代金融，2016，09：115-116.
[5]刘丽娟.企业人力资源管理中激励机制的应用[J].现代商贸工业，2015，36（21）：97-98.
[6]鲁晓芳.激励制度在企业人力资源管理中的创新应用[J].现代经济信息，2013（19）：93-93.
论文作者:马昭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/9/10
标签：制度论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 企业文化论文; 手段论文; 长远论文; 《基层建设》2018年第21期论文;