摘要：近年来，我国城市建筑总量呈现上涨趋势，城市地貌也发生了巨大的变化。工程建设施工中，除控制施工质量外，还需在规定的时间内竣工，只有这样才能提高总体的施工质量。建筑工程管理及施工质量控制是保证建筑单位能够顺利发展的前提条件，同时对整个建筑工程的质量有着决定性的作用。这种情况下，建筑单位应当对建筑工程管理及施工质量控制进行正确认识，明确其重要性，进而可以结合建筑工程实际情况，优化调整建筑工程管理及施工质量控制，使其在建筑工程建设之中充分发挥作用，提高建筑工程的整体质量。由此看来，在建筑工程项目建设中优化实施建筑工程管理及施工质量控制是非常必要的。
关键词：建筑；施工；质量；监督；对策
1导言
随着经济和社会的不断发展和进步，建筑行业也在不断的发展，居住者对建筑工程质量的要求也在不断提高。确保建筑工程质量安全是提高施工管理水平的主要目的，技术人员决定着工程施工质量的安全，因此建筑企业需要加强对技术人员的专业素养和工作态度的管理，从而保证施工质量的安全。建筑工程的特点较为明显，其施工规模大、建设周期长以及施工人员复杂，从而造成在施工过程中容易受到外界因素的影响，导致施工质量难以得到保障。因此企业加强对建筑工程的管理，减少外界因素对建筑工程影响，确保建筑工程的施工进度和质量。
2建筑工程管理及施工质量控制的意义
参考相关文献及笔者工作经验总结，确定工程管理的实施，是对建筑工程中运用的施工技术、施工工艺、施工人员、施工材料、施工机械等进行有效管理。如根据建筑工程实际情况及施工要求，强化施工工艺；根据工程施工作业需要，合理的分配施工任务，使每个施工人员能够明确自身的责任与任务，规范化、合理化的作业；监督与控制维修人员对施工机械进行维修、维护工作，保证施工机械处于最佳的运行状态；根据施工工期及工程建设难度，合理规划设计施工进度，以便有计划的进行工程施工作业；结合工程建设实际情况，对工程预算、计划、控制、核算等方面予以严格控制，尽可能的降低工程成本。建筑是一项复杂的、繁琐的、工程量大、涉及面广的工程，在进行具体工程建设的过程中容易受到多种因素的影响，导致工程质量不佳。但是，施工质量控制的有效实施，则可以对工程施工作业的方方面面予以严格控制，尽可能的避免施工作业受到不良因素的影响，如此可以大大降低质量问题的出现，从而有效提高建筑工程质量。总体来说，建筑工程管理及施工质量控制的有效实施是非常有意义的。
3新时期下建筑工程管理的新模式
3.1项目管理的PM模式
项目管理的PM模式指的是展开施工工作的企业依据与业主签订的合同中的约定，来进行业主所制定工程的全部工作或部分过程的服务和管理工作。在这个模式中，该工程项目的管理企业可以不跟其他任何参与该项目的企业进行签合同，但是可以根据与业主签订的合同协助该业主与其他参与该项目的企业进行合同的签订，并协助业主监督合同进行的程度。
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3.2建设-移交-运营的BOT模式
该模式是在建立在以个人资本完成了融资和基本设施建设基础上的项目管理模式，也可以把它叫做国有基本设施项目的民营化。这种模式是政府为了更大程度地吸纳国外资金，才授予该公司特殊的权力，使该公司能够进行项目建设以及融资。在建设工作结束后，该公司需要负责正常运营并且偿还所欠贷款。另外，在特许时间结束之后，公司还需把该工程转交给政府。
3.3具有风险性的建设管理之CM模式
CM模式是项目所有人从项目一开始就聘请具有一定工作经验的CM单位来指导工程的建设工作，并且用比较快速的方法对项目进行施工。这种方法能够让设计项目的人在施工过程中提供相应的建议。在这种模式中，CM单位不仅承包了工程项目的管理工作，而且直接参与了项目的施工。这种情况下，该公司就多承担了进行施工的成本的风险。
3.4设计-建设-采购打的EPC模式
这种模式是项目业主同时把项目工程设计和施工工作托付给同一家公司来进行有关建设的一种实施方法。这种模式的价格是建立在招标和签订合同时所确立的总价合同的基础上，项目设计和项目总承包商对整个项目的所有成本负有责任。在该模式中，项目业主只用负责整个目标的控制以及管理工作，剩下的采购环节、工程设计和施工工作全部由工程的总承包商负责进行组织工作和实施。
4完善建筑工程质量管理的措施
4.1强化政府对工程项目参与者的监管
随着市场经济的快速发展，建筑企业内部的竞争逐渐加强。因此，政府部门加大对建筑行业的监督和管理，通过建立和健全责任管理制度，确保施工单位按照法律法规进行施工，逐渐的开展工程项目质量管理工作。首先，政府开始健全市场准入制度，从而保证市场竞争的合理化和有序化，政府作为首要监管部门，能够通过法律和行政的手段，对建筑企业内部的不良竞争进行整治。从而建立平衡的市场竞争，确保建筑行业能够在良好的环境下不断进步和发展。其次，政府还需要加强对建筑工程项目前期作业的监督管理，工程的前期作业主要是招投标工程，因此有效的对招投标工程进行管理能够确保后续工程良好的开展。
4.2工程验收阶段的质量管理
工程验收阶段是建筑工程的收尾阶段，因此需要对其质量管理进行重点把控。首先，要确保监理单位做好对验收工作的合理控制，加强对验收工程质量安全的检查。当出现质量验收不合格的工程时，监理人员应采取有效的处理方式对其进行警告并整改，从而保证建筑工程质量的安全。其次，施工单位应该在工程的验收阶段做好工程的自检工作，按照相关的质量管理条例对工程的质量进行评定。最后，施工单位应该准备好竣工验收的资料，保证工程验收的资料要完整、验收流程要规范；确保参与工程验收工作的人员资质合格，并且人员组成合格；施工单位还应该做好竣工验收结束后的总结和评定的工作，通过对竣工验收报告的整理，从而能够及时的处理工程结束后工作，通过保证建筑企业的施工的整体流程，从而保证建筑工程的质量安全。
4.3建立科学的管理和监督机制
建筑工程如此庞大，在这么庞大的施工现场，如果缺乏施工管理和监督机制，也无从谈及管理和质量。所以针对当前建筑工程管理的现状，急需建立健全科学的管理和监督机制，并且要求所有的建筑从业者认真履行各自岗位职责。工程具体的问题要能落实责任制，具体到谁负责什么，这项工作务必做到细致分工，并且做到分工明确，职责分明，唯有这样才能不断的推动建筑工程管理及施工质量控制走向常态化平稳化发展，在这项事务上我们每一位建筑从业人员尤其是管理人员，应当充当建筑行业监督管理机制建立的开创者，不断推动提高建筑工程管理过程的质量。
结束语
根据以上阐述可知，随着国民生活水平的不断提高，人们已经慢慢摆脱了物质的约束，越来越追求个人精神上的享受，在这种情况下，建筑工程的质量毫无疑问成为广大人民最关心的问题。工程质量的好坏直接影响人民和国家的利益。如果建筑工程的有效性能够得到提高，那么企业的实力会增强，在市场上的竞争力也会相应加大。因此，有关人员要采取有力的措施，加强管理，有效地提升建筑工程的质量。
参考文献
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论文作者:杜希杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
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