关键词: 建筑工程；施工质量；影响因素；管理策略
一、前言
工程建设质量控制是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量就没有投资效益，没有工程质量，就没有社会信誉，始终坚持质量第一的原则，贯彻以预防为主的方针，促进工程质量。近年来，随着我国城镇化建设的不断推进，这既给建筑业的发展带来契机，促进建筑业的繁荣，同时也给建筑工程施工质量管理增加了极大困难。如何在建筑业高速发展的同时确保建筑施工质量目标的实现已成为全社会关注的焦点。基于此，本文主要对建筑工程施工质量的影响因素及管理策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程施工质量的影响因素
（1）施工管理体系的影响。建筑工程管理的管理体系以及管理制度关系着建筑施工质量，是相关管理人员对施工进行管理的重要标准。在建筑施工中若缺乏完善健全的质量控制管理措施，以及完善的施工管理的管理制度与管理体系，就会给前道工序就会留下一定的质量问题，严重影响工程的整体质量。很多施工企业的管理体制不健全，他们在管理中忽视了一些细节问题。就会影响到施工的进程以及施工的整体质量，很多施工体制甚至不符合建筑施工管理的目标，就严重阻碍了建筑施工管理的进程。
（2）施工材料的影响。无论是建筑的建材还是设备的质量低劣，都会对建筑的施工质量产生了严重的影响。然而在经济利益的驱使下，建筑施工企业为了增加利润以及扩大再生产，对各项施工中所用的材料都不能很好地进行质量检测，反而在建筑材料施工方面偷工减料现象十分普遍，导致施工建筑材料不好，严重威胁建筑施工的质量。很多施工企业及相关工作人员在利益的驱使下，他们在建筑过程中，采用不合格规格的建筑材料，甚至使用质量低劣的伪造材料。材料在建筑工程中起基础作用，因此，假冒伪劣材料的使用必然会严重影响建筑施工的质量，也即是严重阻碍建筑施工质量的管理。
（3）施工技术的影响。建筑行业的快速发展对建筑工程技术质量要求有所提高，如果在施工中，技术水平不够，则会引发许多问题。现代建筑在实现基本功能同时，也比较注重彰显自身风格和个性，这在一定程度上加大了技术难度。除此之外，新技术、新材料以及新工艺在建筑施工中的运用，可能会导致施工人员在施工中不熟练施工业务，从而降低工程质量。
（4）施工人员的影响。很多施工企业及相关人员，为了获得更高的经济利益以及获得更高的报酬，他们在对施工管理人员的培训工作以及招聘工作存在严重的问题，这导致施工管理人员的能力低下，质量的意识薄弱，在建筑施工过程中，有些施工人员不按照事先设计好的相关图纸和规定，私自改变程序，违反操作规程，致使建筑质量问题屡见不鲜。
二、建筑工程施工质量管理的策略探讨
（1）完善施工管理及质量控制体系。要构筑完善的建筑施工管理及质量控制体系，就要坚定地推进“制度化”的建设。无论是公共房屋还是民用房屋，都会要求施工方在施工时遵循“质量当先”的原则，因为建筑工程施工与人民群众的实际利益联系紧密。因此，构建完善的建筑施工管理及质量控制体系尤为必要。而要构建完善的房屋质量管理体系就要先构建建筑工程施工质量的建设基础，可通过建立健全的房屋施工质量管理的各项规章制度来实现此目标。在建筑工程施工项目的立项过程中，可以应用细节化的制度、规则和条例来协调各方的工作。《施工现场质量管理办法》《房屋施工质量验收条例》等都是可供使用的制度规则。例如，某大型企业甲要建附属中学，发布招标公告后，两家公司具体配合施工。但在投入使用7个月后工程出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆原来监理公司与施工公司的法人代表有亲属关系，因此，由于利益因素影响了工程质量，这样就违反了《建设工程质量管理条例》，甲就可以以此条例来维护自己的合法权益。这类事例能很好地证明完善管理制度的必要性。
（2）强化施工环节的质量管理。第一，确保建筑工程主体结构的质量。在建筑工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，所以在施工中保证主体结构的质量非常关键；第二，做好材料质量管理工作。建筑材料的质量管理应从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。在进行材料采购的时候，一定严格遵守国家的相关要求，在工程设计的质量基础上，对材料分批次验收，合格后方可进行施工现场；第三，加强施工机械的质量管理。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要施工的机械化是趋势，在工程上大量采用机械化施工，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段。同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。第四，强化员工的素质建设。在工程实际的建设过程中，对能体现员工的基本素质，所以，施工企业应定期对员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升；第五，加强新技术新材料的推广力度。随着建筑工程的不断发展，新技术新材料也有了很大的进步，施工企业应及时了解最新的信息，将新型的施工技术及时应用到工程建设中去；第五，优化技术交底工作。在施工中开展技术交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。
（3）严格执行建筑施工的检查验收工作。在建筑工程施工中，应时刻谨记做好工程的各部分的检查验收工作，始终贯彻专职检查和施工人员检查相结合的方法，大力加强施工监管部门对施工各个阶段的检查工作，设置专门的检测部门的专业技术人员对于在施工过程中的工程细节进行检查验收，从而保证每个施工环节的质量达到规定的要求，避免发生因质量问题而返工的现象发生。
四、结 语
综上所述，建筑施工质量管理是工程管理控制的一个重要环节，抓好建筑施工质量管理，不但可以为建筑企业节约成本，创造更大效益；而且能够有效提高项目管理水平。因此，我们应不断地总结工作经验，制定出解决问题的有力措施，才能真正搞好建筑施工质量管理。
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论文作者:钟萍
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
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