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摘要：施工进度是施工企业价值的重要体现，因为能够保持施工进度以及工程的顺利完成，对于施工企业的形象以及竞争力具有重要的意义。因此，为了保障企业的竞争力，需要对施工进度进行有效的控制，从而保障施工顺利完工、避免工期延误。同时需要对施工过程中的质量以及安全进行严格的控制，从而保障施工质量，缩减施工成本。鉴于此，本文就从建筑工程施工进度的科学管理展开分析。
关键词：建筑工程；施工进度；科学管理
1、施工进度科学管理的意义
施工进度科学管理应该融入整个建筑施工操作过程中，因为施工进度管理会影响到工程的整体质量，并且工程不能够按照施工进度正常进行最终交工也很难按照工期交工，有可能造成违约，赔偿大量的现金损失。而如果不能按照施工进度顺利进行而进行赶工的话又可能造成操作流程管理不严格，最终导致质量问题，一旦出现质量问题又会对企业造成严重的信誉影响。所以，开发商的有关人员将施工进度把控在一个合理的区间范围内是十分重要的，这对企业的长期发展有利，同时也能够在一定程度上减缓企业的资金运营压力。
另外，需要注意的是建筑工程项目的开发具有一定的周期性和规律性，不可以随意更改施工进度，即使是由于实际操作过程中的某些特殊原因。但是可以在实际操作过程中进行某些环节的精简，这样可以消除一些不必要的工作环节，将节约出来的时间用在一些容易出现质量问题的环节，以便提高施工质量。并且用工环节的精简也方便开发商委派的监理人员的监督管理，这样管理更有效率，而且工程质量又得到了提高，可谓一举两得。
2、施工建筑科学管理遵循原则
2.1规范性原则
施工进度管理的标准是施工合同，在进度管理者红，需要按照合同规范，对于施工的工期以及质量进行严格管理．对于合同中不符合工程实际的地方，需要进行指出并且与业主进行商议，以订出施工进度管理的相关规范。
2.2动态性原则
建筑工程施工是一个动态循环的过程，在施工过程中，需要收到许多因素的影响，因此需要就工程的实际情况对进度进行管理，随着工程进度的变化和实际情况，制定施工进度管理规范并严格执行。
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2.3系统性原则
施工进度的系统性原则是在施工过程中，需要将工程建设中的某一个环节作为系统的一部分，从而采用系统化的思想构建施工进度管理；
2.4网络化原则
网络化原则是采用网络计划相关管理方式，对施工进度进行管理，是建筑工程信息化的内容，采用网络技术进行管理，能够对工程进行实时监督与管理，并且将实际施工进度与计划相对比，从而对施工进度计划进行优化调整；
2.5弹性原则
建筑工程通常施工时间长，而且施工的影响因素多，因此在制定施工进度计划时，需要在编制计划时留有余地，从而保障施工进度的合理性。
3、建筑工程施工进度科学管理策略
建筑工程项目施工过程需要对施工的各要素进行管理，从而实现各要素的协调管理。因此在施工进度管理中，需要对各要素进行科学管控，从而保障工程项目的成本、施工进度满足要求。不超过预算成本和计划时间，做好施工过程的良好管控。在建筑工程的施工管理中，需要对以下几个方面进行科学管理，从而实现良好约束控制，落实安全责任，强化安全教育，保证施工进度的正常进行。
3.1更新观念，转换机制
为进一步消除计划经济影响，应该把市场竞争和企业效率观念深入到广大职工中，对于广大职工进行反复的任务教育。在此基础上，遵循市场经济体制规律，对于相关的部门职能和机构设置进行改革，项目管理经营机构也需要一定改善。改革机构主要可以分为工程技术部、市场合同部以及施工管理部。为有利于合同管理中心作用，应该整合和设立市场合同部机构，整合财物管理、计划管理、合同管理以及成本管理等功能，能够有效避免合同管理与成本控制、资金管理相脱离的问题。施工管理部的设置则侧重于保证现场施工管理与合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定约束下，进行施工技术、安全、质量、进度、成本控制、资源配置等方面的协调管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，着力解决在现场施工中的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以便能够使得文明施工水平和企业经济效益不断得以提高。经过实践证明，通过对于机构设置的改革，管理体制及其运行机制已经能够适应市场化的需要，体现出在建筑工程项目中的强大生机活力。
3.2优质材料管理
在项目施工进度管理中，材料管理是建筑工程管理的重要因素。将施工建筑材料的质量与数量进行科学管理，从材料供应、材料入场以及材料验收进行管理，保证材料的数量满足工程需求，符合工程质量要求。在进行材料管理中，需要采用科学的方式进行材料计划。并且对材料进行全面管理，在采购阶段进行全面调研，并且对于材料供应方核查材料质量许可证。对于材料的入场进行严格的验证，保证材料的优质合理性。在材料管理过程中，需要按照相关的法律规范对材料进行质量监控。并且采用台账等多种方式，对材料的数量进行记录，从而保障材料的供应。材料管理是施工前期的主要内容之一，采用全面的材料控制管路，能够为工程的施工提供足够丰富的原料。并且在施工过程中，对材料进行组织管理，能够使材料管理科学合理化，从而保障材料的全面管理，满足施工进度的需求。
3.3施工进度全面管理
施工进度的全面管理，包括人、物、料等多种因素的相互协调配合。除了为工程提供原料的供应之外，还需要对工程进行人员管理与机械管理，从而保证建筑工程的进度管理。在施工监督的管理中，合理的组织设计是进度管理的关键。在施工过程中，需要对工程项目进行合理的施工组织设计，并且做好合同签订，完善承包管理。在工程建设前，需要成立由建筑工程师、监理人员等多成员参加的专门项目管理机构。并且就工程项目的进行优化设计，对于工程的进度进行合理计划。在施工过程中，需要项目管理机构对工程进度进行合理组织，并且进行监督，从而保障工程进度。定期对工程进度进行管理，找出实际施工与计划管理的差别。并且分析原因，优化施工组织，保障施工进度。在施工进度管理中，需要构建全面管理标准，逐级下达管理指令，做好责任管理，从而使各工序都能够满足进度计划，实现全面管理。
结束语
项目施工管理中，进度管理具有重要的意义。在建筑施工的准备时，需要采取多种方式，制定合理的进度计划，做好施工准备，协调施工组织，从而为施工进度打好基础。在施工过程中，需要做好材料管理，为施工提供材料支持，并且做好施工组织优化。采用项目负责制保障施工进度，对于施工进度进行分析并且管理。只有针对影响施工质量、进度、成本的各类因素做好全面管控，制定优质实践策略，方能提升工程建设水平，实现良好效益目标，促进建筑事业的持续全面发展。
参考文献
[1]童建琴.探讨建筑工程项目施工进度科学管理的有效措施[J].建筑工程，2012.
[2]郭建君，毛昌贤：建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012.
[3]牛竑颖，黄庆.建筑工程施工进度的科学管理探究[J].城市建设理论研究，2014.
论文作者:龙明华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/7/3
标签：施工进度论文; 材料论文; 科学管理论文; 过程中论文; 进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;